বিশ বছরের শর্ত: এসএনজিপিএলের এমডি নিয়োগ কীভাবে একটি ফুটবল ক্লাবের ভাগ্য ঠিক করে

ওয়েসিস (OASIS) নামের একটি শিল্প-সংগঠন পাকিস্তানের পেট্রোলিয়াম মন্ত্রণালয়ে একটি প্রস্তাব জমা দিয়েছে। বিষয় — সুই নর্দার্ন গ্যাস পাইপলাইনস লিমিটেডের (এসএনজিপিএল) ব্যবস্থাপনা পরিচালক কে হবেন এবং তাঁর যোগ্যতা কী হবে। শর্তগুলো ঠিকঠাক লেখা: পেট্রোলিয়াম, গ্যাস, রাসায়নিক বা যান্ত্রিক প্রকৌশলে স্বীকৃত ডিগ্রি; যোগ্যতা অর্জনের পর অন্তত বিশ বছরের পেশাদার অভিজ্ঞতা; পাইপলাইন সম্প্রসারণ, নেটওয়ার্ক পুনর্বাসন, ধারণক্ষমতা বৃদ্ধি, ডিজিটালাইজেশন এবং ক্ষয়ক্ষতি হ্রাসে পরিমাপযোগ্য ফলাফল। খবরটি দ্য এক্সপ্রেস ট্রিবিউনে ছাপা হয়েছে। কোনো ফুটবল ডেস্কে এটি যায়নি। যাওয়া উচিত ছিল। পাকিস্তানের প্রতিষ্ঠানভিত্তিক ক্লাব-ব্যবস্থায় একটি রাষ্ট্রীয় গ্যাস কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক কেবল গ্যাসের লাইনের কর্তা নন, তিনি একটি ফুটবল ক্লাবের প্রকৃত মালিকও। ক্লাবটির আলাদা পরিচালনা পর্ষদ নেই, আলাদা ব্যালান্স শিট নেই, আলাদা নির্বাহী নেই। ক্লাবের বাজেট বসে থাকে কোম্পানির কোনো এক খাতের নিচে, আর সেই খাতের অনুমোদনকারী মানুষটি হচ্ছেন ব্যবস্থাপনা পরিচালক। এই লেখায় আমি একটি সংখ্যাকেই একমাত্র টাইমস্ট্যাম্প হিসেবে রাখব — বিশ বছর। বাকিটা যাবে বর্ণনায়। পাকিস্তানের ঘরোয়া ফুটবল কয়েক দশক ধরে যে ব্যবস্থায় চলছে, তাকে বলা হয় departmental football। ওয়াপডা, খান রিসার্চ ল্যাবরেটরিজ, সেনাবাহিনী, বিমান বাহিনী, নৌবাহিনী, হাবিব ব্যাংক, সুই সাদার্ন গ্যাস কোম্পানি, এসএনজিপিএল — এই প্রতিষ্ঠানগুলো নিজেদের খরচে দল চালায়, মাঠ দেয়, চাকরি দেয়। ঘরোয়া লিগের শীর্ষ সারিতে বহু বছর ধরে এই দলগুলোই ছিল। যখন পাকিস্তান ফুটবল ফেডারেশন দীর্ঘ হস্তক্ষেপ ও স্থগিতাদেশের মধ্য দিয়ে যায়, তখন বেসরকারি বিনিয়োগ উধাও হয়ে যায়, কিন্তু এই প্রতিষ্ঠানগুলোর দল টিকে থাকে, কারণ তাদের অর্থ আসে ফুটবল থেকে নয়, গ্যাসের বিল বা ব্যাংকের সুদ থেকে। এই ব্যবস্থার একটি সূক্ষ্ম কিন্তু নির্ণায়ক বৈশিষ্ট্য আছে, যেটি সাধারণত কেউ লেখে না: খেলোয়াড়ের সঙ্গে ক্লাবের সম্পর্ক মূলত ফুটবল-চুক্তি নয়, চাকরি-সম্পর্ক। অনেক খেলোয়াড় কোম্পানির কেরানি, টেকনিশিয়ান বা লাইনম্যান হিসেবে নিয়োগ পান, ফুটবল চলে অতিরিক্ত দায়িত্ব হিসেবে। মাসিক বেতন আসে চাকরি থেকে, ম্যাচ ফি আসে আলাদা। ফলে ক্লাবের বাজেট কাটা মানে শুধু দল ভাঙা নয় — মানুষের পরিবারের আয় বন্ধ হওয়া। এখানেই নিয়োগের প্রশ্নটি ফুটবলে ঢুকে পড়ে। কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে আমি মাঠের সিদ্ধান্ত আর তার কাগজপত্র দুটোই দেখে এসেছি। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ভিএআর ডেস্কে কাজ করার সময় একটি সিদ্ধান্ত-বৃক্ষ বানাতে গিয়ে যে শিক্ষাটা পেয়েছিলাম, সেটি মাঠের বাইরেও খাটে: সিদ্ধান্ত কোথায় নেওয়া হয়, সেটা জানা না থাকলে সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা অর্থহীন। এখানে সিদ্ধান্তটি নেওয়া হবে মন্ত্রণালয়ে, অনুমোদন হবে কোম্পানির বোর্ডে, আর তার ছায়া পড়বে একটি ফুটবল দলের ড্রেসিং রুমে। আমি ফিরে গিয়েছিলাম সেই ফ্রেমে, যা সবাই এড়িয়ে গিয়েছিল — প্রস্তাবের যোগ্যতা-তালিকাটি। পাঁচটি আলাদা দক্ষতা-ক্ষেত্র সেখানে দাঁড় করানো হয়েছে: প্রকৌশল (ডিগ্রি ও বিশ বছরের অভিজ্ঞতা), পরিচালনা (পাইপলাইন ও ট্যারিফ ব্যবস্থা), বাণিজ্যিক (সরবরাহ চুক্তি ও দর-কষাকষি), প্রকল্প বাস্তবায়ন (সম্প্রসারণ ও পুনর্বাসন) এবং সাংগঠনিক পুনর্বিন্যাস। এক ব্যক্তির মধ্যে এই পাঁচটি একসঙ্গে দাবি করা কাগজে সহজ, বাজারে দুর্লভ। কিন্তু তালিকাটা পড়তে পড়তে একটি অনুপস্থিতি চোখে পড়ে: ক্রীড়া প্রশাসন, ক্লাব ব্যবস্থাপনা বা সম্প্রদায়-বিনিয়োগের কোনো উল্লেখ নেই। একটিও শব্দ নেই। এটি দুর্ঘটনা নয়। যখন কোনো প্রতিষ্ঠানের সংকট প্রকৌশলগত ও আর্থিক, তখন তার নেতৃত্বের মানদণ্ডও প্রকৌশলগত ও আর্থিক হবে — এটাই স্বাভাবিক। সমস্যা হলো, যে সম্পদটি এই মানদণ্ডে ধরা পড়ে না, সেটি রক্ষার কোনো দাবিও তৈরি হয় না। ক্লাবটি এই তালিকায় নেই, তাই ক্লাবটির পক্ষে কথা বলার মতো কোনো শর্তও নেই। বাজেটের শৃঙ্খলটা বুঝতে হবে। এসএনজিপিএল একটি রাষ্ট্রীয় ইউটিলিটি; তার আয় আসে ট্যারিফ থেকে, তার খরচ আসে ক্রয় ও সঞ্চালনে, আর তার সবচেয়ে বড় ব্যথা হলো বকেয়া আদায় ও গ্যাসের হিসাববহির্ভূত ক্ষতি। এই কাঠামোয় ফুটবল ক্লাবটি কোনো ব্যবসায়িক ইউনিট নয়। সেটি বসে থাকে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা, বিজ্ঞাপন বা কর্মচারী-কল্যাণের কোনো একটি খাতের ভেতরে। যতদিন ওই খাতের অনুমোদন সহজ, ততদিন ক্লাব চলে। প্রস্তাবের ভেতরে একটি শব্দ আমার কাছে সবচেয়ে বেশি তথ্যবহন করে: "recovery-driven"। সংগঠনটি নিজেই স্বীকার করছে, যে নেতৃত্ব কেবল আদায় বা অর্থ পুনরুদ্ধারের চিন্তা করে, সে যথেষ্ট নয়। এই স্বীকৃতির ভেতরে লুকানো সত্য হলো — কোম্পানির বাস্তবতা আসলে আদায়-কেন্দ্রিকই। যখন কোনো প্রতিষ্ঠানের মূল যুদ্ধ নগদ টানার যুদ্ধ, তখন তার কাছে অ-মূল সম্পদগুলো প্রথমে প্রশ্নের মুখে পড়ে। একটি ফুটবল দল, একটি ক্রীড়া কমপ্লেক্স, একটি বার্ষিক টুর্নামেন্ট — এগুলো ওই হিসাবে ব্যয়, আয় নয়। এখানে প্রস্তাবটির নিজের ভেতরে একটি টানাপোড়েন আছে, যা লেখাটি মেটায় না। একদিকে বিশ বছরের প্রকৌশল-অভিজ্ঞতার কঠিন ছাঁকনি, অন্যদিকে "সাশ্রয়ী দরে সরবরাহ নিশ্চিত করা"র বাণিজ্যিক দায়িত্ব — অর্থাৎ দর-কষাকষির দক্ষতা। একটি ছাঁকনি যেখানে প্রকৌশলীকে খোঁজে, অন্যদিকে দায়িত্ব যেখানে দরাদরি চায়। কোন দক্ষতাটি নির্ণায়ক, তা নিয়ে প্রস্তাবটি নিজেই দ্বিধায়। ভিএআর সন্দেহ মুছেনি, সন্দেহকে সরিয়েছে ছোট এক পর্দায়। এখানেও তাই ঘটছে। যোগ্যতা-বিতর্ক সন্দেহ দূর করছে না, সন্দেহকে সরিয়ে দিচ্ছে কাগজের একটি তালিকায়। কেউ জিজ্ঞেস করছে না, বিশ বছরের একটি নির্দিষ্ট ছাঁকনি কতজন প্রার্থীকে বাইরে রাখে, আর সেই ছাঁকনিটি কার সুবিধায় লেখা হলো। তুলনার জন্য একটি তৃতীয় জগৎ দরকার, শুধু ব্রিটেন বনাম উপমহাদেশের ছাঁচে পড়লে ভুল হবে। ইরানের শিল্প-ক্লাবগুলো দেখুন। ইসফাহানের ইস্পাত কোম্পানি, মোবারকেহ স্টিল, খুজেস্তানের ইস্পাত — এদের দলগুলোও একসময় কারখানার বিভাগ ছিল। পরে সেগুলো আলাদা আইনি প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়, নিজের বোর্ড পায়, নিজের রাজস্ব পায়। ফলে মালিক কোম্পানির প্রধান নির্বাহী বদলালে ক্লাবের অস্তিত্ব বদলায় না। বিপরীতে ইংল্যান্ডের নন-লিগ স্তরে কারখানার দলগুলো কারখানা বন্ধ হলে একসঙ্গে মুছে গেছে। পার্থক্যটা কোচ বা খেলোয়াড়ে নয়, পার্থক্যটা আইনি কাঠামোয়। এই তুলনা আমাদের আসল প্রশ্নে নিয়ে যায়। ক্লাবটির ভাগ্য নির্ভর করছে নতুন ব্যবস্থাপনা পরিচালকের ব্যক্তিগত আগ্রহের ওপর, নাকি প্রতিষ্ঠানটির ভেতরে ক্লাবের একটি স্বতন্ত্র আইনি ঠিকানা আছে কি না, তার ওপর? এসএনজিপিএলের ক্ষেত্রে উত্তরটি স্পষ্ট নয়, এবং সেই অস্পষ্টতাই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। একটি সিদ্ধান্ত যেখানে মানুষের গায়ে পড়ে, সেটি একবার নামিয়ে বলা দরকার। লাহোরের একটি অনুশীলন মাঠে এমন একজন খেলোয়াড় আছেন, যিনি সকালে কোম্পানির অফিসে ফাইল সামলান, বিকেলে ডিফেন্সে দাঁড়ান। তাঁর কোনো লিখিত ফুটবল-চুক্তি নেই, নেই কোনো কল্যাণ তহবিল। তাঁর নিরাপত্তা একটি চাকরির নিয়মের ওপর ঝুলে আছে, আর সেই নিয়মের অনুমোদনকারী হচ্ছেন নতুন ব্যবস্থাপনা পরিচালক। এই মানুষটির নাম এই প্রতিবেদনে নেই, কারণ মূল প্রতিবেদনেও নেই। কিন্তু নিয়োগের সিদ্ধান্তটি তাঁর ওপরই পড়বে — গ্যাসের বিলে নয়, রান্নার চুলায়। প্রতিষ্ঠানকেও একই কঠিন যাচাইয়ের ভেতর দিয়ে যেতে হবে। পাকিস্তান ফুটবল ফেডারেশন বছরের পর বছর ক্লাব লাইসেন্সিং মানদণ্ড প্রকাশ করেনি, যেখানে প্রতিটি ক্লাবকে তার ক্রীড়া-ব্যয়, খেলোয়াড়ের চুক্তি ও সুবিধার হিসাব দিতে বাধ্য করা হয়। যদি এমন একটি মানদণ্ড থাকত, তাহলে আজ প্রশ্নটি "এমডি কে" নয়, প্রশ্নটি হতো "ক্লাবের বাজেট কোথায় দাখিল হলো"। ফেডারেশনের এই নীরবতাই প্রতিষ্ঠানভিত্তিক ক্লাবগুলোকে মালিকের মেজাজের ওপর নির্ভরশীল করে রেখেছে। মন্ত্রণালয়ের দিকেও একই যাচাই খাটে। প্রকাশিত প্রতিবেদনে মন্ত্রণালয়ের কোনো প্রতিক্রিয়া নেই, এসএনজিপিএলের কোনো বক্তব্য নেই, বিকল্প কোনো বিশেষজ্ঞের মতও নেই। একটি প্রস্তাব, একটি সংবাদমাধ্যম, একটি কণ্ঠ। সিদ্ধান্ত গ্রহণের আগে অন্তত প্রতিপক্ষের বক্তব্য নেওয়ার রীতি যেখানে নেই, সেখানে নির্বাচনী প্রক্রিয়ার স্বচ্ছতা নিয়ে আস্থা তৈরি হওয়া কঠিন। বাঁশি থেমে গেছে, কিন্তু নিয়মের বই রাত বারোটার পরেও কথা বলে। এখানে বাঁশি হলো মন্ত্রণালয়ে জমা পড়া কাগজটি। তারপর যা ঘটবে, তা আর ফুটবলের নিয়মে হবে না — হবে হিসাবরক্ষণের নিয়মে। এখানেই আমার সবচেয়ে অস্বস্তিকর পর্যবেক্ষণ। সবাই বিতর্ক করছে কে যোগ্য, কিন্তু ক্লাবটি টিকে থাকবে কি না, তা ঠিক করে দেবে একটি শ্রেণিবিন্যাস — ক্লাবটি "সিএসআর" খাতে থাকবে, নাকি "ব্যয়" খাতে নামবে। প্রথমটি হলে দল চলবে, দ্বিতীয়টি হলে দুই মৌসুমেই নাম মুছে যাবে। এই শ্রেণিবিন্যাসের ক্ষমতা কোনো নির্বাচনী কমিটির হাতে নেই, আছে হিসাবরক্ষকের হাতে। আর দ্বিতীয় অস্বস্তিকর প্রশ্নটি কেউ তুলছে না: একটি নগদ-সংকটে থাকা রাষ্ট্রীয় ইউটিলিটির কি আদৌ একটি ফুটবল ক্লাব থাকা উচিত? সহজ উত্তর হলো না। কঠিন উত্তর হলো — ক্লাবটি যদি শেষ পর্যন্ত বন্ধই হয়, তবে সেটি হোক প্রকাশ্যে, হিসাবসহ, সময়সূচি দিয়ে; যাতে সিদ্ধান্তটি লুকিয়ে না আসে বাজেটের একটি লাইনের ভেতর দিয়ে। যথেষ্ট সময় ধরে দেখলে প্রতিটি রিপ্লে এক স্বীকারোক্তি। এই রিপ্লেতে স্বীকারোক্তি হলো — আমরা পাকিস্তানি ফুটবলের প্রতিষ্ঠানভিত্তিক মডেলকে এতদিন একটি অর্থনৈতিক ব্যবস্থা হিসেবে পড়িনি, পড়েছি পৃষ্ঠপোষকতা হিসেবে। পার্থক্যটা এখানেই। পৃষ্ঠপোষকতা ব্যক্তির মেজাজে চলে, ব্যবস্থা চলে চুক্তিতে। সামনের মাসগুলোয় যদি পেট্রোলিয়াম মন্ত্রণালয় একটি নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি প্রকাশ করে, তাহলে সেটি পড়ার সময় সবাই প্রকৌশলীর যোগ্যতা দেখবে। আমার চোখ খুঁজবে অন্য একটি বাক্য — ক্রীড়া সম্পদ, ক্লাব পরিচালনা বা কর্মচারী-ক্রীড়াবিদদের চুক্তি নিয়ে কোনো শর্ত আছে কি না। যদি না থাকে, তাহলে বুঝে নিতে হবে উত্তরটা আগেই দেওয়া হয়েছে, শুধু এখনো ছাপা হয়নি। প্রশ্নটা জিজ্ঞেস করার সময় কি কেউ আসবে — যে কাগজটি একটি ফুটবল দলের ভাগ্য নির্ধারণ করছে, সেই কাগজে ক্লাবটির নামটি অন্তত একবার লেখা হবে?