স্টার ওয়ার্স অল্ট-কাস্ট: ১৪ ফেব্রুয়ারি ২০২৭-এর ঘড়ি আর যে ফি-খাতা কেউ খুলে দেখাচ্ছে না

সুপার বোল LXI-এর কিকঅফের পরে প্রথম কয়েকটি স্ন্যাপ। যে দর্শক ডিজনি চ্যানেলে বা ডিজনি+-এ চ্যানেল ঘুরে ঢুকেছেন, তিনি মাঠের বদলে দেখছেন একটি অ্যানিমেটেড দৃশ্য: দুই দলের খেলোয়াড়ের অ্যাভাটার, পেছনে স্টার ওয়ার্সের বিশ্ব, আর ধারাভাষ্যে সি-থ্রিপিও-র সেই চেনা কণ্ঠ। মাঠে যা হচ্ছে, পর্দায় ঠিক তা-ই হচ্ছে — কেবল কার্টুন হয়ে। তারিখটা ১৪ ফেব্রুয়ারি, ২০২৭। এনএফএল-এর সবচেয়ে বড় মঞ্চে, প্রথমবারের মতো, বসছে ফান্ডে ফুটবল-এর স্টার ওয়ার্স সংস্করণ।

এই বাক্যটা যত সহজ, ঘটনাটা তত সহজ নয়। এখানে কোনো দল নেই, কোনো ফর্মেশন নেই, কোনো ইনজুরি রিপোর্ট নেই। এখানে আছে একটি সম্প্রচার চুক্তি, একটি আইপি-লাইসেন্স, একটি প্রযুক্তি-ভেন্ডর, আর পাঁচ দিনের ভেতরে সাজানো একটি বিপণন ক্যালেন্ডার। যে পাঠক মাঠের খবর খুঁজছেন, এই লেখা তাঁর জন্য নয়। যে পাঠক জানতে চান টেলিভিশনের সবচেয়ে ব্যয়বহুল রাতটি কীভাবে একটি কার্টুন চ্যানেল, একটি স্ট্রিমিং অ্যাপ আর একটি হলিউড স্টুডিওর হিসাবের পাতায় ঢুকে পড়ল — এই লেখা তাঁর জন্য।

২০১৭ সালের আগস্টে পিএসজি নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো রিলিজ ক্লজ নিশ্চিত করার তিন ঘণ্টা আগে আমার নোটবুকে বেতন-কাঠামোটা আঁকা ছিল: নিট ৩০ মিলিয়ন, ইমেজ-রাইটস ভাগ ৪০ মিলিয়ন, পাঁচ বছরের মেয়াদ। সেদিন থেকে আমার নিয়ম একটাই — হেডলাইন দিয়ে শুরু নয়, অ্যামোর্টাইজড কস্ট দিয়ে শুরু। The fee was in my notebook before the market knew its name. এখানেও একই নিয়ম খাটছে। হেডলাইন হলো “সুপার বোলে স্টার ওয়ার্স”। ব্যালান্স শিট হলো পাঁচটি প্ল্যাটফর্ম, একটি আইপি, একটি ভেন্ডর, আর পাঁচ দিনের একটি জানালা।

ফান্ডে ফুটবল আসলে কী, সেটা এক লাইনে পরিষ্কার করা দরকার, কারণ এই শব্দটির ভেতরে অনেক কিছু লুকিয়ে আছে। এটি মূল সম্প্রচারের বিকল্প নয়, বরং একটি সমান্তরাল ফিড — যেখানে লাইভ ম্যাচের প্লে-বাই-প্লে ডেটা আর খেলোয়াড়দের মুভমেন্ট ক্যাপচার ধরা পড়ে একটি অ্যানিমেশন পাইপলাইনে, আর সেই ডেটা থেকে রিয়েল টাইমে তৈরি হয় কার্টুন-দৃশ্য। যিনি মূল সম্প্রচার দেখছেন, তাঁর পর্দায় কিছুই বদলায় না। যিনি অল্ট-কাস্টে ঢুকেছেন, তিনি একটি ভিন্ন পণ্য কিনছেন — একটি পরিবার-বান্ধব, গল্পনির্ভর, শিশু থেকে দাদু পর্যন্ত একসঙ্গে বসে দেখার মতো পণ্য।

পাঁচ বছর, চার সংস্করণ, একটা সিঁড়ি

এই সিঁড়িটা চিনতে হবে, নইলে ২০২৭-এর ঘটনাটা হঠাৎ মনে হবে। ২০২৩ সালে টয় স্টোরি থিমে শুরু, ২০২৪ সালে সিম্পসনস, ২০২৫ সালে মনস্টার্স ইনকর্পোরেটেড। আমার খাতায় ২০২৬-এর কোনো এন্ট্রি নেই — ঘোষণায় সেই বছরের কথা নেই। ২০২৭-এ সরাসরি সুপার বোল। অর্থাৎ সংস্করণের সংখ্যা বাড়েনি, বাড়েছে মঞ্চের ওজন। এটি এলোমেলো সম্প্রসারণ নয়, এটি ধাপে ধাপে ওপরে ওঠার হিসাব — প্রতিটি সংস্করণ আগেরটির চেয়ে বড় আইপি আর বড় দর্শক-গোষ্ঠীকে পরীক্ষা করেছে, আর তারপরই সবচেয়ে বড় রাতটিকে ছোঁয়া হয়েছে।

পেছনের ছবিটা আরও বড়। ম্যানিংকাস্ট থেকে নিকেলোডিয়নের স্লাইম-টাইম — এনএফএল কয়েক বছর ধরে একই সঙ্গে একাধিক দর্শককে আলাদা আলাদা পণ্য বেচছে, মূল সম্প্রচারকে ছোঁয়া না দিয়ে। শিশু, পরিবার, সাধারণ দর্শক, স্পেনিশ-ভাষী দর্শক — প্রত্যেকের জন্য আলাদা দরজা, প্রত্যেক দরজায় আলাদা বিজ্ঞাপন-স্টক। এই কৌশলটির নাম দর্শক-বিভাজন, আর সুপার বোলে প্রথমবার এই কৌশলটি সবচেয়ে ব্যয়বহুল মঞ্চে পৌঁছাল।

বিতরণের তালিকাটা দেখুন: ডিজনি+, ইএসপিএন অ্যাপ, ডিজনি চ্যানেল, ডিজনি এক্সডি, ইএসপিএন ডিপোর্টেস, আর আলাদা করে ইউনিভিশনে স্বতন্ত্র স্পেনিশ সম্প্রচার। চারটি পক্ষ একসঙ্গে দাঁড়িয়ে আছে — ইএসপিএন (প্রযোজনা ও সম্প্রচার), ডিজনি (বিতরণ ও লুকাসফিল্ম আইপি), লুকাসফিল্ম (স্টার ওয়ার্স), এনএফএল (স্বত্বাধিকারী)। পঞ্চম পক্ষটি প্রযুক্তি-ভেন্ডর: সোনি ও বিয়ন্ড স্পোর্টস। এঁরা কেউ কারও প্রতিদ্বন্দ্বী নন — এঁরা সবাই একই ছাতার নিচে, অথবা একই ছাতার ভাড়াটে।

The Deal Sheet

এবার সেই প্রশ্নে আসি, যেটা ঘোষণায় নেই। চুক্তির অঙ্ক কত? উত্তর: জানানো হয়নি। ডিজনি+ সাবস্ক্রিপশন থেকে কত আসবে, লিনিয়ার বিজ্ঞাপন থেকে কত, ইউনিভিশন সাব-লাইসেন্সে কত ঢুকবে — কিছুই প্রকাশ্যে নেই।

এখানেই আমার প্রথম পর্যবেক্ষণ, আর এটি সাংবাদিকতার নিয়মের চেয়েও হিসাবের নিয়ম: যে চুক্তিতে অঙ্ক প্রকাশ করা হয় না, সেখানে অঙ্কটা থাকে পণ্য-পোর্টফোলিওর স্তরে, একক চুক্তির স্তরে নয়। কোনো সম্প্রচার প্রতিষ্ঠান যখন একটি নির্দিষ্ট অনুষ্ঠানের ফি গোপন রাখে, তার মানে সেই ফি-টি নিজে অর্থবহ নয় — অর্থবহ হলো সাবস্ক্রাইবার সংখ্যা, বিজ্ঞাপন-ইনভেন্টরি, আর চ্যানেল-বদলের হার। এই চুক্তির সত্যিকারের মেট্রিক সম্ভবত কখনো সংবাদমাধ্যমে আসবে না, কারণ সেটি আসলে একটি সাবস্ক্রিপশন-রূপান্তরের সংখ্যা, একটি সম্প্রচার-ফি নয়।

তিনটি আয়ের রেখা আলাদা করে দেখতে হবে। প্রথমটি ডিজনি+ — স্ট্রিমিং পুশের যুগে এটি ক্রমবর্ধমান। দ্বিতীয়টি লিনিয়ার বিজ্ঞাপন, ডিজনি চ্যানেল ও ডিজনি এক্সডি-তে — স্থিতিশীল থেকে ঊর্ধ্বমুখী। তৃতীয়টি ইউনিভিশন সাব-লাইসেন্স — স্পেনিশ-ভাষী বাজারে সম্প্রসারণশীল। চতুর্থ একটি রেখা আছে যার কোনো নগদ মূল্য নেই, কিন্তু বিপণনমূল্য আছে: লুকাসফিল্মের ৫০তম বার্ষিকী আর ২০২৭-এর প্রেক্ষাগৃহ পুনঃমুক্তির ক্রস-প্রমোশন। এই চারটি রেখা একসঙ্গে পড়লে বোঝা যায়, চুক্তিটি একটি সম্প্রচার-ফি লেনদেন নয় — এটি একটি পোর্টফোলিও-সক্রিয়করণ।

আরেকটি হিসাব আছে যা কেউ লেখে না। অ্যানিমেশন পাইপলাইনের খরচটা একবার তৈরি হলে সেটি প্রতি সংস্করণে ভাগ হয়ে যায়। ২০২৩, ২০২৪, ২০২৫ — তিন বছরে পাইপলাইনটি পরিণত হয়েছে, প্রযুক্তি-দলটি একই আছে, কেবল আইপি বদলেছে। ফলে ২০২৭-এর প্রান্তিক ব্যয় ২০২৩-এর চেয়ে অনেক কম, অথচ মঞ্চ অনেক বড়। এটাই ধৈর্যশীল, ক্রমবর্ধমান বিনিয়োগের চিহ্ন — আতঙ্কে কেনা কোনো অধিকার নয়। The deal sheet doesn't chase rumors. I trace the clause that makes them real.

১৪ ফেব্রুয়ারি, ১৯ ফেব্রুয়ারি — পাঁচ দিনের ঘড়ি

এখন সেই ঘড়িটা, যেটা এই গল্পের আসল টেনশন।

— ১৯৭৭: মূল ছবি মুক্তি। — ২০২৩: টয় স্টোরি সংস্করণ। — ২০২৪: সিম্পসনস সংস্করণ। — ২০২৫: মনস্টার্স ইনকর্পোরেটেড সংস্করণ। — ১৪ ফেব্রুয়ারি ২০২৭: সুপার বোল LXI-তে স্টার ওয়ার্স সংস্করণ। — ১৯ ফেব্রুয়ারি ২০২৭: পুনরুদ্ধার করা ১৯৭৭-এর ছবির প্রেক্ষাগৃহে পুনঃমুক্তি।

পাঁচ দিন। এই পাঁচ দিনই এই গল্পের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য, আর সবচেয়ে কম আলোচিত তথ্য। একটি সম্প্রচার, একটি বার্ষিকী, একটি প্রেক্ষাগৃহ মুক্তি — তিনটি ঘটনা একই সপ্তাহে, একই মালিকানার ছাতার নিচে, একই বিপণন বাজেট থেকে চালিত। এটি সমাপতন নয়, এটি একটি সমন্বিত ক্যালেন্ডার। স্টুডিওর বিপণন দল সম্প্রচারের দর্শককে সিনেমার টিকিটে রূপান্তর করতে চায়, আর সম্প্রচার দল বার্ষিকীর আবেগকে নিজের দর্শক-সংখ্যায় ঢালতে চায়। দুটোই একই হিসাবের দুই পিঠ।

লাভটা কোথায় যায়, সেটা পরিষ্কার। সম্প্রচার পায় সিনেমার প্রচারের হাওয়া, আর সিনেমা পায় টেলিভিশনের সবচেয়ে বড় রাতের হাতছানি। কিন্তু ঝুঁকিটাও একই জায়গায়। পাঁচ দিনের ভেতরে একটি আইপি তিনবার সামনে এলে, যিনি স্টার ওয়ার্স ভক্ত নন, তিনি ক্লান্ত হতে পারেন। এই ক্লান্তির নাম স্যাচুরেশন, আর স্যাচুরেশনের খরচটা সম্প্রচারের নয়, সরাসরি আইপি-র।

ঘড়ির আরেকটি দিক আছে যা কেউ লেখে না: প্রস্তুতির সময়সূচি। সুপার বোল-মানের একটি লাইভ অ্যানিমেটেড সম্প্রচার মানে রিহার্সাল, রিডান্ডেন্সি প্ল্যান, ফলব্যাক ফিড — সবই নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে শেষ করতে হয়। বিজ্ঞাপন-বিক্রয়ের জানালাও নির্দিষ্ট। এই ঘড়িগুলো কেউ প্রকাশ করে না, কিন্তু দেরি হলে সেটা পর্দায় দেখা যায়।

রেন্ডার পাইপলাইনে একটাই দরজা

প্রযুক্তিটা সহজ ভাষায় বোঝানো দরকার, কারণ এখানেই সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটা বসে আছে। খেলোয়াড়রা যখন মাঠে দৌড়ান, তাঁদের অবস্থান ও নড়াচড়া ধরা পড়ে লাইভ ট্র্যাকিং ডেটায়। সেই ডেটা ঢোকে একটি রেন্ডারিং সিস্টেমে, যেখানে আগেই তৈরি করা ত্রিমাত্রিক অ্যাভাটার ও পরিবেশ বসানো থাকে। তারপর কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে পর্দায় তৈরি হয় অ্যানিমেটেড দৃশ্য — যেখানে খেলোয়াড়ের ভঙ্গি বাস্তব, চেহারা কার্টুন। সোনি ও বিয়ন্ড স্পোর্টস এই পাইপলাইনের নাম দেওয়া একমাত্র সরবরাহকারী।

একটি সম্প্রচারের পুরো ঝুঁকি যখন একটি ভেন্ডরের হাতে, তখন সেটি প্রযুক্তিগত ঝুঁকি নয়, এটি একক-বিন্দু ব্যর্থতার ঝুঁকি। নিয়মিত মৌসুমের একটি ম্যাচে গ্লিচ হলে সেটি ভাইরাল ভিডিও হয়। সুপার বোলে গ্লিচ হলে সেটি ইতিহাসের অংশ হয়ে যায় — ভুল দিক থেকে। ঘোষণায় বলা হয়নি, মূল ফিডে ফিরে যাওয়ার কোনো ফলব্যাক আছে কি না। আমার হিসাবে এমন ফলব্যাক থাকবেই, কারণ কোনো নেটওয়ার্ক এই ঝুঁকি নেয় না। কিন্তু লাইভ সম্প্রচারের মাঝখানে ফিড বদলানো নিজেই একটি ঘটনা — দর্শক সেটি প্রযুক্তিগত ব্যর্থতা হিসেবেই দেখেন, ফলব্যাক হিসেবেও নয়।

যে করিডর কেউ দাম দেয় না

এখানে আমার সবচেয়ে পুরনো অভ্যাসটি কাজে লাগে: যে বাজারকে ইউরোপীয় অ্যাগ্রিগেটররা এড়িয়ে যায়, সেখানেই আসল ফাইলিং থাকে। এখানে সেই বাজারটি ভাষার বাজার।

বিতরণের তালিকায় স্পেনিশ তিন জায়গায় আছে — ডিজনি+ (স্পেনিশ), ইএসপিএন ডিপোর্টেস, আর আলাদা করে ইউনিভিশনের স্বতন্ত্র সম্প্রচার। প্রশ্ন করুন: স্বত্বাধিকারী যখন নিজের স্পেনিশ চ্যানেল চালান, তখন তিনি তৃতীয় একটি প্রতিষ্ঠানকে সাব-লাইসেন্স কেন দেবেন? উত্তরটা সাব-লাইসেন্সের সাধারণ অর্থনীতিতে আছে। সাব-লাইসেন্স মানে হলো, যে বাজারে সম্প্রচারকের নিজের পৌঁছানো সীমিত, সেখানে অন্য একটি প্রতিষ্ঠানকে বিজ্ঞাপন-স্টক বিক্রির অধিকার দেওয়া হয় — বিনিময়ে একটি নির্দিষ্ট ফি বা আয়-ভাগ। এটি একচেটিয়া অধিকারের বিপরীত সিদ্ধান্ত। এনএফএল ও ইএসপিএন এখানে একচেটিয়াতার চেয়ে পৌঁছানোকেই বেশি দাম দিয়েছে।

এটি ছোট সিদ্ধান্ত নয়। এর মানে, হিসাবটি “আমরা কত দর্শক ধরে রাখলাম” নয়, “আমরা কত নতুন পরিবার ঢুকিয়ে আনলাম”। আর এই পরিবারগুলোই সবচেয়ে কম দামে পাওয়া যায়, কারণ এঁদের কাছে পৌঁছানোর জন্য ব্যয়বহুল স্বত্ব কিনতে হয় না — কেবল সঠিক ভাষার দরজাটা খুলতে হয়।

অ্যাভাটারের মালিক কে

একটি প্রশ্ন ঘোষণায় অনুপস্থিত, অথচ সবচেয়ে জরুরি। যখন একজন বাস্তব খেলোয়াড়ের নড়াচড়া ধরা পড়ে এবং তাঁর চেহারার জায়গায় একটি অ্যানিমেটেড চরিত্র বসে, তখন সেই চরিত্রের অধিকার কার? লাইকনেস বা চেহারার অধিকার সাধারণত সমষ্টিগত লাইসেন্সিং চুক্তির আওতায় পড়ে, আর সেখানে খেলোয়াড় সংগঠনের ভূমিকা থাকে। ঘোষণায় এই ক্লজটির উল্লেখ নেই — কোন অনুমতির ভিত্তিতে কতজন খেলোয়াড়ের অ্যাভাটার তৈরি হচ্ছে, তা জানা যায় না। এটা আইনি সংকট নয়, এটা তথ্যের ফাঁক। কিন্তু যে চুক্তিপত্রে এই লাইনটি থাকে না, সেটি পরে সবচেয়ে বেশি আলোচিত হয়।

সংখ্যার বাইরের মানুষ

প্রতিটি হিসাবের একটি মানবিক পিঠ থাকে, আর সেটি লেখা আমার নিজের নিয়ম। এই সম্প্রচারের পেছনে যাঁরা থাকবেন, তাঁরা কেউ পর্দায় আসবেন না। রেন্ডার ফার্মের প্রকৌশলী, লাইভ ম্যাচের দিন রাত জেগে বসে থাকা অ্যানিমেশন দল, স্পেনিশ ধারাভাষ্য দলের সাংবাদিকেরা — যাঁদের কাজ হবে একটি কার্টুনের ভেতরে একটি ফুটবল ম্যাচ বোঝানো, যাতে শিশু আর দাদু দুজনেই বুঝতে পারেন। বার্ষিকী আর ছবির মুক্তির সপ্তাহে এই মানুষগুলোর কাজের চাপ সর্বোচ্চ হবে, ঠিক যখন তাঁদের কাজটি সবচেয়ে বেশি দেখা হবে।

When the stadiums emptied, I moved to the contract page. ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হলে আমি ৬৩টি ক্লাবের বেতন-বিলম্বনের খাতা বানিয়েছিলাম, আর শিখেছিলাম — সংকটের আসল গল্পটা সবসময় চুক্তির পাতায় থাকে, মাঠে নয়। এখানেও তাই। যাঁরা এই রাতে কাজ করবেন, তাঁদের চুক্তিতে ওভারটাইম ক্লজ কী, তা এই ঘোষণাপত্রে নেই। যাঁদের পরিবার সেই রাতে অপেক্ষা করবে, তাঁদের কথা কোনো ব্যালান্স শিটে থাকে না।

সরকারি গল্পের ফাঁক

সরকারি গল্পটা সহজ এবং সুন্দর: “ভিন্ন বয়সের দর্শকের জন্য, যাঁরা প্রচলিত সম্প্রচারের বিকল্প খুঁজছেন, আমরা নতুন কিছু আনছি।” কথাটা মিথ্যা নয়, কিন্তু অসম্পূর্ণ।

প্রথম ফাঁক: এই পণ্যটি বিদ্যমান ভক্তের জন্য নয়। যে মানুষ প্রতি রবিবার এনএফএল দেখেন, তিনি মূল সম্প্রচারেই থাকবেন। যাঁকে লক্ষ্য করা হচ্ছে, তিনি সেই মানুষ যিনি সুপার বোলের রাতে টেলিভিশন চালু করেন কেবল অনুষ্ঠানটির কারণে, খেলার কারণে নয়। এই সম্প্রচারটি দর্শক-ধারণের পণ্য নয়, এটি দর্শক-অর্জনের পণ্য — আর সাফল্যের মাপকাঠি দর্শক-সংখ্যা নয়, নতুন সাবস্ক্রিপশন।

দ্বিতীয় ফাঁক: নমুনার আকার। চারটি সংস্করণ, সবই নিয়মিত মৌসুমের ম্যাচে। সুপার বোল স্কেলে এই ফরম্যাটের শূন্য অভিজ্ঞতা আছে। নিয়মিত মৌসুমের সাফল্য থেকে সুপার বোলের সাফল্য অনুমান করা ঠিক সেই ভুল, যা এক মৌসুমের আট ম্যাচ দেখে একটি দলকে চ্যাম্পিয়ন ঘোষণা করা।

তৃতীয় ফাঁক, আর এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত: যে ঝুঁকির কথা সবাই বলছে — “গিমিক সুপার বোলের গাম্ভীর্য নষ্ট করবে” — সেটি ভুল জায়গায় খোঁজা হচ্ছে। মূল সম্প্রচার অক্ষত থাকে, তাই Championship-এর গাম্ভীর্যের কোনো ক্ষতি নেই। আসল ক্ষতির লক্ষ্য স্টার ওয়ার্স নিজেই — পাঁচ দিনে তিনবার হাজির হয়ে। ভক্তরা যখন ক্লান্ত হবেন, তখন তাঁরা সম্প্রচারকে দোষ দেবেন না, আইপিকে দোষ দেবেন।

চতুর্থ ফাঁক: প্রযুক্তিগত ঝুঁকির দাম কোনো খাতায় বসানো নেই। একক ভেন্ডরের ওপর নির্ভরতা একটি গভর্নেন্স ঝুঁকি, আর এই ঝুঁকির বীমা করতে হলে আগে থেকেই ফলব্যাক ও রিডান্ডেন্সিতে বিনিয়োগ করতে হয় — সেই বিনিয়োগের অঙ্ক প্রকাশ্যে নেই।

পরের ঘুঁটি

এখন আমার কল, আর আমি কলটা করব। ২০২৭ সালের ১৪ ফেব্রুয়ারি রাতটা সফল হলে — অর্থাৎ পাইপলাইন যদি টেকে — তাহলে পরের ধাপটি অনুমান করা কঠিন নয়। অন্য লিগগুলো একই ফরম্যাট পরীক্ষা করবে, কারণ প্রমাণ হয়ে যাবে যে লাইভ অ্যানিমেটেড সম্প্রচার কেবল শিশুদের জন্য নয়, বিজ্ঞাপন-বিক্রয়ের জন্যও কাজ করে। আর সোনি ও বিয়ন্ড স্পোর্টস প্রিমিয়াম অল্ট-কাস্টের ডিফল্ট ভেন্ডর হয়ে বসবে — সেটাই সবচেয়ে বড়, সবচেয়ে নীরব ক্লজ, যার দাম আজ কেউ ধরছে না।

— Root: 2026 — Neymar

দ্বিতীয় ঘুঁটিটি ভাষার বাজারে। ইউনিভিশনকে স্বতন্ত্র সম্প্রচার দেওয়ার সিদ্ধান্তটি যদি লাভজনক প্রমাণিত হয়, তাহলে পরের আলোচনাটি হবে স্পেনিশ স্বত্বের ভাগ নিয়ে — কে কত পায়, আর কে একচেটিয়া দাবি ছাড়ে। এনএফএল-এর সবচেয়ে বড় রাতটি তখন আর শুধু ইংরেজি ভাষার অনুষ্ঠান থাকবে না।

আর তৃতীয় ঘুঁটিটি সেই প্রশ্ন, যার উত্তর এখনো কেউ দেয়নি: যদি এই সম্প্রচারটি সত্যিই নতুন দর্শক আনে, তাহলে কে ঠিক করবে সেই নতুন দর্শককে পরের বছর কোথায় নিয়ে যাওয়া হবে — মূল সম্প্রচারে, নাকি চিরকালের জন্য কার্টুনের ভেতরে? উত্তরটা যে দেবে, সে-ই আসলে পরের চুক্তিটা লিখবে।