ফ্যান টোকেনের খেলা: ব্লকচেইন ফুটবলে নতুন টিকিট চেকার বসাচ্ছে

২০১৯ সালের ডিসেম্বরে জুভেন্টাস যখন সোসিওসের মাধ্যমে সিরি আ-র প্রথম ফ্যান টোকেন চালু করল, আমি টেলিভিশনে ক্লাবের প্রচারভিডিও দেখছিলাম। ভিডিওতে বলা হচ্ছিল, সমর্থকেরা এবার ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নেবে। কয়েক মাস পরে টোকেনের দাম ক্লাবের ফলাফল, তারকা খেলোয়াড়ের আগমন-প্রস্থান আর ক্রিপ্টো বাজারের তারল্যের সঙ্গে নাচতে শুরু করল। ভোটের বাক্সে সেই নাচের কোনো ছাপ ছিল না। আমি তখনই প্রথম বুঝি, ব্লকচেইন ফুটবলে ক্ষমতা বণ্টন করে না; ক্ষমতার নতুন একটি প্রদর্শনী কেস বানায়। কার্ডিফ থ্রেড খুলে আমি ঝগড়া খুঁজেছিলাম, পেয়েছিলাম আয়না—এই ভোটের স্ক্রিনটাও তেমনই ছিল।

মূলধারার গল্পটা সহজ। ফ্যান টোকেন সমর্থককে ক্লাবের অংশীদার বানাবে; এনএফটি টিকিট স্ক্যাল্পিং শেষ করবে; অন-চেইন ডেটা বেটিংকে স্বচ্ছ করবে; সোরারে-বাইন্যান্সের মতো প্ল্যাটফর্ম ফুটবলকে ইন্টারনেট অর্থনীতির সঙ্গে জুড়ে দেবে। ২০২৩ সালে প্রিমিয়ার লিগ সোরারের সঙ্গে চার বছরের এনএফটি চুক্তি করেছে—ক্লাবের ঘোষণায় এটাকে ‘ডিজিটাল সংগ্রহে নতুন যুগ’ বলা হয়েছে। ২০২২ সালের নভেম্বরে বাইন্যান্স ক্রিস্টিয়ানো রোনাল্ডোর এনএফটি কালেকশন চালু করে; একই বছরের মার্চে লিওনেল মেসি সোসিওসের গ্লোবাল অ্যাম্বাসেডর হন। ফিফা+ কালেক্ট আলগোর্যান্ডে শুরু হয় ২০২২ সালে। এই তালিকা দেখে মনে হয়, ফুটবলের ভবিষ্যৎ অন-চেইনে লেখা হচ্ছে।

কিন্তু ফ্যান টোকেন কী? একটি ক্লাব চিলিজ চেইনে টোকেন ছাড়ে; সমর্থক সেই টোকেন কেনে, অ্যাপে ভোট দেয়—কিটের নকশা, গোলের গান, ম্যাচের সেরা খেলোয়াড়, কখনো প্রীতি ম্যাচের প্রতিপক্ষ। জুভেন্টাসের পর পিএসজি, বার্সেলোনা, আর্সেনাল, ম্যানচেস্টার সিটি, আতলেতিকো মাদ্রিদ, ইন্টার, মিলান, রোমা—ইউরোপের বড় ক্লাবগুলো একে একে যোগ দেয়। ভোটের ফল ক্লাবের ওয়েবসাইটে প্রকাশ হয়, কিন্তু সিদ্ধান্তের টেবিলে টোকেনধারীর চেয়ার থাকে না। শর্তাবলিতে স্পষ্ট থাকে, ভোট ‘পরামর্শমূলক’। অর্থাৎ আপনি একটি মতামত কিনছেন, সিদ্ধান্ত নয়।

ফুটবল আগে তিনটি বড় অর্থনৈতিক ঢেউ দেখেছে—টিভি সম্প্রচার, শার্ট স্পনসরশিপ, স্টেডিয়ামের নামকরণ। ব্লকচেইন চতুর্থ ঢেউ হিসেবে ঢুকছে। ২০২২ সালে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো ফুটবল স্পনসরশিপে বড় অর্থ ঢালে; একই বছরে এফটিএক্সের পতন দেখায়, এই অর্থের ঝুঁকি ক্লাবের নয়, সমর্থকের। ক্লাব টাকা আগেই নেয়, টোকেনের দাম পড়লে ক্ষতি হয় ওয়ালেটে। আমি বছর পাঁচেক ধরে ফুটবলের আর্থিক প্রতিবেদন পড়ছি; প্রতিবারই দেখি, নতুন প্রযুক্তি প্রথমে সমর্থকের কাছে ‘অ্যাক্সেস’ হিসেবে বিক্রি হয়, পরে ক্লাবের ‘অ্যাসেট’ হয়ে ওঠে। ফ্যান টোকেন সেই পথের আরেকটি ধাপ।

ব্লকচেইন এখানে মালিকানা নয়, অভিজ্ঞতার রসিদ। টোকেনের ব্যালান্স প্রমাণ করে আপনি একটি ডিজিটাল সম্পদ ধরে আছেন; ক্লাবের বোর্ড, ট্রান্সফার বাজেট, টিকিটের দাম বা স্টেডিয়াম সম্প্রসারণে আপনার দাবি নেই। ফ্যান টোকেন ইকুইটি নয়, ঋণপত্র নয়, লভ্যাংশের অধিকারও নয়। ক্লাবের জন্য এটি নতুন আয়ের লাইন এবং সমর্থকের আচরণ বোঝার ডেটা পাইপলাইন। সমর্থকের জন্য এটি একটি স্পেকুলেটিভ লয়্যালটি কার্ড, যার দাম ম্যাচের ফল, তারকা খেলোয়াড়ের আগমন-প্রস্থান আর ক্রিপ্টো বাজারের মেজাজে ওঠানামা করে। ভোটের ফল দামে খুব কম প্রভাব ফেলে; বাজারের তারল্যই বেশি কথা বলে।

রংপুরে বসে একটি ক্লাবের ফ্যান টোকেন কেনা এক সমর্থকের সঙ্গে আমার কথা হয়েছে। তিনি ক্লাবের জার্সি কেনেন না, কারণ জার্সি পুরোনো হয়ে যায়; টোকেন কেনেন, কারণ ‘এটা ভবিষ্যৎ’। আমি জিজ্ঞেস করলাম, কোন ভোটে তিনি বদল আনতে পেরেছেন? উত্তর এল, ‘ভোট তো চলে, কিন্তু দল তো বোর্ড চালায়।’ এই বাক্যটি ফুটবলের পুরোনো সত্যকে নতুন প্যাকেজে বলে। সমর্থক জানেন ক্ষমতা তাঁর নেই; তবু টোকেন কেনেন, কারণ এটি ক্লাবের সঙ্গে সম্পর্কের একটি দৃশ্যমান প্রমাণ। ব্লকচেইন সেই প্রমাণকে দামি করে, ক্ষমতা দেয় না।

আমি ২০১৮ বিশ্বকাপে ক্রোয়েশিয়ার মিডফিল্ড নিয়ে যে ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলাম, সেটি ফুটবল-বুদ্ধির জোরে হয়েছিল; আজকের ফ্যান টোকেন বাজারে সেই বুদ্ধির বদলে তারল্যের জোরে দাম বাড়ে। ক্রোয়েশিয়া কিকঅফের আগেই বলা হয়েছিল, কিন্তু পরে যে নীরবতা এল তা আমাকে বেশি শিখিয়েছে—ফুটবলে আসল ক্ষমতা ব্যালটে নয়, বোর্ডরুমে থাকে। ফ্যান টোকেন যদি সত্যিই ক্ষমতা দিত, তবে ক্লাবের বাজেট, টিকিটের দাম আর ট্রান্সফার ফি নিয়ে টোকেনধারীর ভোটে বাধ্যতামূলক ফলাফল থাকত। সেটি নেই। তাই এই ভোট একটি অনুষ্ঠান, যেখানে সমর্থক অংশ নেন, কিন্তু ফল আগেই ঠিক করা থাকে।

এনএফটি টিকিটের গল্প আরও পরিষ্কার। ক্লাব বলে, প্রতিটি টিকিট অন-চেইনে লেখা থাকবে; কালো বাজারে বিক্রি কমবে; ক্লাব রিসেল থেকে রয়্যালটি পাবে। কাগজে-কলমে যুক্তিটি সুন্দর। বাস্তবে টিকিটের পরিচয়-বাঁধাই না থাকলে স্ক্যাল্পার একটি ওয়ালেট থেকে আরেকটি ওয়ালেটে টিকিট সরায়; অন-চেইন লেজার শুধু শেষ ধারককে দেখে। ক্লাব চাইলে ওয়ালেট ফ্রিজ করতে পারে, কিন্তু তখন ‘ডিসেন্ট্রালাইজেশন’ গেটেই শেষ হয়। লেজার টিকিটের মালিকানা দেখতে পারে, মানুষের পরিচয় নয়। যে ক্লাব অন-চেইন টিকিট চালু করে, সে আসলে সেকেন্ডারি বাজারের নিয়ন্ত্রণ নিতে চায়, স্ক্যাল্পিং শেষ করতে চায় না।

টিকিটের আসল উদ্ভাবন প্রযুক্তিতে নয়, ডেটায়। একটি অন-চেইন টিকিট কে কিনল, কতবার রিসেল করল, কোন গেটে ঢুকল, কোন কনসেশনে কত খরচ করল—সব তথ্য ক্লাবের হাতে জমা হয়। আগে এই তথ্য ছিল ক্রেডিট কার্ড কোম্পানি আর টিকিটিং প্ল্যাটফর্মের কাছে। এখন ক্লাব নিজেই একটি ‘প্রুফ অব অ্যাটেনডেন্স’ বানায়, যাকে পরে লয়্যালটি প্রোগ্রাম, ডায়নামিক প্রাইসিং আর স্পনসরশিপ ডিলে ব্যবহার করা যায়। ব্লকচেইনের সবচেয়ে দামি পণ্য ক্ষমতা নয়, সমর্থকের আচরণ। এই দিকটি প্রচারভিডিওতে থাকে না, কারণ এটি সমর্থকের জন্য সুখবর নয়।

লাইভ ডেটা আর বেটিংয়ের দিকে তাকান। আধুনিক ফুটবলে একটি ম্যাচে প্রতি সেকেন্ডে ডজনখানেক ডেটা পয়েন্ট তৈরি হয়—পাসের গতি, প্রেসিং তীব্রতা, খেলোয়াড়ের অবস্থান, ইনজুরির ঝুঁকি। এই ডেটা সরবরাহকারীরা (যেমন স্পোর্টরাডার) বুকমেকারদের সঙ্গে চুক্তিতে থাকে; লাইভ ফিডের শেষ ধাপে ব্লকচেইন অরাকল বসানো হয়। অরাকল লেনদেনের রেকর্ড অন-চেইনে লেখে, কিন্তু ফিডের মালিকানা, মূল্য নির্ধারণ বা অসমতা বদলায় না। অন-চেইন পেআউট রসিদ যাচাই করে, ফিডের পক্ষপাত নয়। বুকমেকার যখন দুইশ মেট্রিক দেখে, সমর্থক তখন স্কোরবোর্ডের ২-১ দেখে; ব্লকচেইন এই দূরত্ব কমায় না, বরং লেনদেনকে আরও দ্রুত করে।

এই অসমতা ফুটবলের নতুন শ্রেণিবিভাগ তৈরি করে। একদিকে সাধারণ সমর্থক, যিনি ম্যাচ দেখেন আর আবেগে ভোট দেন; অন্যদিকে ডেটা ফার্ম, বুকমেকার আর টোকেন হোয়েল, যারা একই ম্যাচ থেকে আয় করেন। ক্লাব মাঝখানে দাঁড়িয়ে দুই পক্ষকেই ‘পার্টনার’ বলে। ফ্যান টোকেনের ভোটে যে সমর্থক অংশ নেন, তিনি মনে করেন ক্লাবের সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলছেন; একই সময়ে তার ভোটের ডেটা ক্লাবের বিপণন বিভাগে চলে যায়। এটি একটি বৃত্ত: আবেগ ডেটা তৈরি করে, ডেটা সম্পদ তৈরি করে, সম্পদ আবার আবেগকে বাজারে ছাড়ে। ফ্যান টোকেন সমর্থককে ক্লাবের নাগরিক বানায় না; ক্লাবের গ্রাহক-তথ্য বানায়।

যুব উন্নয়নে ব্লকচেইনের প্রবেশ আরও বিপজ্জনক। কিছু স্টার্টআপ কিশোর খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ ট্রান্সফার ফির একটি অংশ টোকেন আকারে বিক্রি করার কথা বলে। যুক্তি হলো, একাডেমিতে বিনিয়োগের ঝুঁকি ভাগ করা হবে; ছোট ক্লাব আগাম টাকা পাবে। বাস্তবে এটি ‘ফুটবল লটারি’র ডিজিটাল সংস্করণ। একটি পনেরো বছরের ছেলের ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত; তার ইনজুরি, পরিবারের সিদ্ধান্ত, কোচের বদল—কিছুই অন-চেইনে লেখা থাকে না। টোকেনধারী বিনিয়োগকারী সেই ছেলের উন্নতিতে নয়, তার রিসেল মূল্যে আগ্রহী। কিশোরের ভবিষ্যৎ ট্রান্সফার ফি টোকেনাইজ করলে পরিবার লটারি খেলে, ক্লাব ঝুঁকি ভাগ করে, খেলোয়াড় পণ্য হয়ে যায়। ট্রান্সফার বাজার গুজবের কল, কিন্তু আমি তার ভেতরেও মানুষ খুঁজে পাই—এবং এখানে সেই মানুষটি সবচেয়ে দুর্বল।

তাহলে ব্লকচেইন কি ফুটবলে অর্থহীন? না। এর সবচেয়ে সংযত ব্যবহার ক্লাবের আর্থিক স্বচ্ছতা, সাপ্লাই চেইন পেমেন্ট, টিকিট রিসেলের রয়্যালটি এবং ছোট লিগের সীমান্ত-পার হওয়া পেমেন্টে। একটি ক্লাব যদি তার ফাউন্ডেশন ফান্ডের খরচ অন-চেইনে প্রকাশ করে, সমর্থক যাচাই করতে পারেন। যদি টিকিটের রিসেল নিয়ম অন-চেইনে লেখা থাকে, ক্লাব রয়্যালটি পেতে পারে। যদি পেমেন্ট লেজার প্রকাশ্য হয়, দুর্নীতির কিছু রূপ ধরা পড়ে। কিন্তু এই ব্যবহারগুলো ‘ডিসেন্ট্রালাইজড গভর্নেন্স’ নয়; এগুলো অডিটেবল অ্যাকাউন্টিং। ব্লকচেইন ফুটবলের সাংবিধানিক আদালত নয়, হিসাবের খাতা। খাতা ভালো জিনিস, যদি কে খাতা রাখবে তা নিয়ে বিতর্ক না থাকে।

নিয়ন্ত্রণের প্রশ্নটি এখানেই আসে। ইউরোপীয় ইউনিয়নের MiCA নিয়ন্ত্রণ ২০২৩ সালে ক্রিপ্টো সম্পদের ইস্যু ও প্রচারে নতুন নিয়ম আনে; কিছু দেশে ফ্যান টোকেনকে ‘আর্থিক পণ্য’ হিসেবে দেখার বিতর্ক চলছে। ক্লাব যদি টোকেনকে বিনিয়োগ বলে প্রচার করে, নিয়ন্ত্রক তার দিকে তাকাবে; যদি ‘সমর্থক ভোট’ বলে, তবে দায় কম। এই দ্বৈত ভাষা ব্লকচেইন ফুটবলের সবচেয়ে বড় কৌশল। একই টোকেন এক সময় সংগ্রহ, এক সময় বিনিয়োগ, এক সময় ভোটের টিকিট। একই সম্পদকে তিন নামে ডাকলে জবাবদিহিও তিন ভাগে ভাগ হয়ে যায়। সমর্থকের জন্য এই ভাগ বিভ্রান্তিকর, ক্লাবের জন্য সুবিধাজনক।

আমি ভুল হতে পারি। ছোট ক্লাবগুলোর জন্য ফ্যান টোকেন সত্যিই নতুন রাজস্ব হতে পারে; নারী ফুটবল দল, যুব একাডেমি বা কমিউনিটি প্রোগ্রামে সেই টাকা কাজে লাগতে পারে। এনএফটি টিকিট উচ্চ-চাহিদার ম্যাচে জাল টিকিট কমাতে পারে; অন-চেইন পেআউট বেটরদের হয়রানি কমাতে পারে। যদি নিয়ন্ত্রকরা ক্লাবগুলোকে বাধ্য করেন ভোটের ফল মানতে, যদি টিকিটের পরিচয়-বাঁধাই আইন হয়, যদি লাইভ ডেটার মূল্য প্রকাশ্য হয়—তবে আমার সংশয় ভুল প্রমাণিত হতে পারে। প্রযুক্তি নিরপেক্ষ; সমস্যা তার শাসনে। ক্লাব যদি বলে ‘আমরা ভোট মানি’, কিন্তু শর্তাবলিতে ‘পরামর্শমূলক’ লেখা থাকে, তবে দোষ প্রযুক্তির নয়, চুক্তির।

খালি স্টেডিয়ামে প্রতিটি প্রতিধ্বনি আমাকে জিজ্ঞেস করেছিল, আমি কীসের জন্য চিৎকার করছিলাম। কোভিডের সময় আমি মিউট করা রিপ্লে দেখতাম, খেলোয়াড়দের সংগঠন শুনতাম। আজ ফ্যান টোকেনের অ্যাপে সেই চিৎকারটি একটি ভোট বাটনে পরিণত হয়েছে। সমর্থক ভোট দেন, স্ক্রিনে শতাংশ ওঠে, ক্লাব ‘ধন্যবাদ’ বলে। মাঠে ফিরে তিনি দেখেন, সিদ্ধান্ত আগেই নেওয়া হয়েছে। এই অভিজ্ঞতা তিক্ত, কিন্তু অপরিচিত নয়। ফুটবলের ইতিহাসে সমর্থকেরা অনেকবার ক্ষমতা হারিয়েছেন; এবার হারাটি আরও মসৃণ, কারণ এটি একটি সুন্দর অ্যাপে ঘটছে।

আমার পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী তিনটি। প্রথমত, ২০২৭ সালের মধ্যে অন্তত একটি টপ-ফাইভ লিগের ক্লাব টোকেনধারীদের একটি ছোট বাজেট লাইনে বাধ্যতামূলক ভোট দেবে—যেমন কমিউনিটি ফান্ড বা একাডেমি খরচ। যদি তা না হয়, ফ্যান টোকেন চিরকাল merch থাকবে। দ্বিতীয়ত, একটি বড় টুর্নামেন্ট এনএফটি টিকিট চালু করবে, কিন্তু স্ক্যাল্পিং কমবে না; বরং ক্লাবের ডেটা সংগ্রহ বাড়বে। তৃতীয়ত, অন-চেইন বেটিং ‘স্বচ্ছতা’ প্রচার করবে, কিন্তু লাইভ ডেটা ফিড বেসরকারি থাকবে। এই তিনটি ঘটলে আমার মূল থিসিস টিকে যাবে: ব্লকচেইন ফুটবলে নতুন টিকিট চেকার বসাচ্ছে, নতুন মালিক নয়।

শেষ প্রশ্নটি সমর্থকের জন্য নয়, ক্লাবের জন্য: আপনি কী বিক্রি করছেন—একটি ভোট, নাকি একটি ভোটের ছবি? যদি উত্তর দ্বিতীয়টি হয়, তবে ব্লকচেইন আপনার জন্য দুর্দান্ত। যদি প্রথমটি হয়, তবে আপনাকে ক্ষমতা ছাড়তে হবে, শুধু টোকেন ছাড়লে হবে না। ফুটবলের আসল ব্লকচেইন মুহূর্ত তখন আসবে, যখন একটি ক্লাব তার বোর্ডের একটি সিদ্ধান্ত টোকেনধারীদের ভোটে হারবে এবং সেই হার প্রকাশ্যে মেনে নেবে। সেই দিন পর্যন্ত, ফ্যান টোকেনের খেলা চলবে—মাঠে নয়, ওয়ালেটে।