ড্রাফটের চেয়ার থেকে মিরপুরের পিচ পর্যন্ত: বাংলাদশ ক্রিকেটের দ্বৈত বাস্তবতা

শাকিব আল হাসান ডায়মন্ড ক্যাটাগরিতে পড়েছেন। একই ক্যাটাগরিতে পড়েছেন নাহিদ রানা। শামিম হোসেন গেছেন কাবুল ফ্র্যাঞ্চাইজিতে। আফগান প্রিমিয়ার লিগের ড্রাফট থেকে ফিরে আসা এই তিনটি নামই যদি আজকের মূল খবর হয়, তাহলে মিরপুরের ৩৫/৫ স্কোরকার্ডটি কোথায় রাখব? আমি দুই জায়গার সংখ্যাই আলাদা খাতায় লিখে রেখেছি, কারণ এই দুই সংখ্যা একই বাস্তবতার দুই মুখ। গতকাল রাতে ড্রাফটের তালিকা দেখতে দেখতে মনে পড়ল ২০২১ সালের কথা। তখন পেদ্রির ৭৩ ম্যাচের লোড মডেল বানাচ্ছি, আর ভাবছি—একজন তরুণ ক্রিকেটারের ক্লান্তি কীভাবে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্য নির্ধারণে ঢুকে পড়ে। আজ আফগান লিগের ড্রাফটে শাকিবের ডায়মন্ড ক্যাটাগরি দেখে একই প্রশ্ন ফিরে আসছে। ড্রাফটের ক্যাটাগরি শুধু ফর্মের মাপকাঠি নয়, এটা একটা মূল্যায়ন ব্যবস্থা। চার স্তরের ক্যাটাগরি—প্লাটিনাম, ডায়মন্ড, গোল্ড, সিলভার—প্রতিটি খেলোয়াড়কে একটি নির্দিষ্ট আর্থিক ও বাজারের অবস্থানে বসায়। শাকিব ডায়মন্ডে, প্লাটিনামে নন। এই এক ধাপ নিচে নামার পেছনে কি তাঁর বয়স-বক্ররেখা, নাকি টি-টোয়েন্টি ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের হিসাব? তথ্য নেই, তাই অনুমানও করব না। কিন্তু এই সত্যটি বদলায় না: ৩০ জন বাংলাদেশি ক্রিকেটার এই লিগে নিবন্ধিত, যার মধ্যে ৫ জন প্লাটিনাম, ৫ জন ডায়মন্ড, ১৩ জন গোল্ড, ৭ জন সিলভার। এই বণ্টন নিজেই একটি বাজার-সংকেত। আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখছি, আর শিখেছি—ড্রাফটের কাগজে খেলোয়াড়ের ক্ষমতা মাপা যায় না। মাপা যায় মিনিটে, হাই-ইনটেনসিটি ডিসট্যান্সে, এনওসি-র শর্তে। আফগান লিগের এই ড্রাফট সেই মাপকাঠিতে এখনো খালি। কোনো বোলিং ইকোনমি নেই, কোনো স্ট্রাইক রেট নেই, কোনো ম্যাচ নেই। আছে শুধু ওয়াকার ইউনিস, মার্ক বাউচার, আজহার মাহমুদের মতো পরামর্শকের নাম—যাঁরা ব্র্যান্ড-নির্মাণের জন্য আমদানি করা হয়েছে। এটি উদীয়মান লিগের চেনা কৌশল: বিশ্বাসযোগ্যতা আমদানি করো, তারপর বাজার তৈরি করো। কিন্তু এই লেখার আসল তথ্য-স্তরটি ড্রাফটে নয়, মিরপুরে। বাংলাদেশ প্রথম ইনিংসে ২৭২ করেছিল, ওয়েস্ট ইন্ডিজকে আউট করেছে ২৪৫-এ। অর্থাৎ বোলিং বিভাগ কাজ করেছে, ব্যাটিং করেনি। দ্বিতীয় ইনিংসে ৩৫/৫—এটি কোনো দুর্ঘটনা নয়, এটি একটি কাঠামোগত প্যাটার্নের পুনরাবৃত্তি। আমি বহুবার বলেছি, হোম গ্রাউন্ড মানে শুধু দর্শক-সমর্থন নয়; এটা একটি প্রকৌশলগত ভেরিয়েবল। মিরপুরের পিচ ঐতিহাসিকভাবে স্পিন-বান্ধব এবং ধীর। যেখানে ২৭২ প্রথম ইনিংসে সম্ভবত পার-স্কোরের নিচে ছিল, সেখানে ৩৫/৫ মানে শুধু পিচ নয়—টপ-অর্ডারের কাঠামোগত দুর্বলতা। এখানে সংখ্যাটি নির্মম: বোলাররা ২৪৫-এ গুটিয়ে দিয়েছেন, ব্যাটাররা ৩৫-এ ভেঙে পড়েছেন। এই অসামঞ্জস্য একটি ম্যাচের নয়, একটি সিস্টেমের। এর মধ্যে লিটনের আঘাতের খবর এসেছে। প্রথমে বলা হলো মাথায় আঘাত, পরে বিসিবি জানাল ডান কনুইয়ে। এই দ্বন্দ্ব নিজেই একটি সংকেত। আমি যখন ২০২০ সালে বুন্দেসলিগার খালি স্টেডিয়ামের প্রকল্প বিশ্লেষণ করছিলাম, তখন শিখেছিলাম—একটি ঘটনার বর্ণনা ভুল হলে সংখ্যাও ভুল হয়। এখানে মাথা বনাম কনুইয়ের পার্থক্য শুধু শব্দের নয়, এটি রিপোর্টিংয়ের নির্ভরযোগ্যতার প্রশ্ন। বিসিবির আনুষ্ঠানিক বিবৃতি ছাড়া অন্য কিছু বিশ্বাস করার কারণ নেই। আর যদি সত্যিই কনুই হয়, তাহলে উইকেটকিপার-ব্যাটারের জায়গায় দলকে পুনর্বিন্যাস করতে হবে, যেটা এই মুহূর্তে বাংলাদেশের সবচেয়ে বড় স্পোর্টিং ঝুঁকি। এখন আসি সেই প্রশ্নে, যা কেউ জিজ্ঞেস করছে না। আফগান লিগে ৩০ জন বাংলাদেশির নিবন্ধন মানে কী? এটা একটি ট্যালেন্ট-এক্সপোর্ট প্রবাহ, যা বিসিবির এনওসি (নো অবজেকশন সার্টিফিকেট) নীতির ওপর সরাসরি প্রভাব ফেলে। আমি পেদ্রির কেসে দেখেছি—লোড ম্যানেজমেন্ট কেবল চিকিৎসা নয়, এটা ও ক্যারিয়ার পরিকল্পনার অংশ। ৩০ জন খেলোয়াড় যদি একই সময়ে বিদেশি লিগে খেলে, আর জাতীয় দল একই সময়ে মিরপুরে খেলে, তাহলে সেই ওয়ার্কলোডের হিসাব কে রাখে? এই লেখায় সেই প্রশ্নের উত্তর নেই। আছে শুধু নীরবতা। আর আমি শিখেছি, নীরবতা কখনো অনুপস্থিতি নয়—এটা একটি ইনপুট। এই নীরবতা আমাকে আরেকটি জায়গায় নিয়ে যায়: নারী দলের নেতৃত্ব পরিবর্তন। নিগার সুলতানার জায়গায় নাহিদা আক্তার, একজন বাঁহাতি স্পিনার। এই পরিবর্তন একটি প্রজন্মগত সংকেত। বোলিং-নেতৃত্বাধীন এক কাঠামোর দিকে বিসিবি ঝুঁকছে। এটি ভালো হতে পারে, খারাপও হতে পারে—কিন্তু এক ম্যাচের ফল দিয়ে বিচার করা যায় না। আমার অভিজ্ঞতা বলে, নেতৃত্ব পরিবর্তনের প্রভাব প্রথম ছয় মাসে বোঝা যায় না, বোঝা যায় প্রথম হারের পর। এবার আসি পাকিস্তানের প্রসঙ্গে। নয় বছরের শিরোপা-খরা ভেঙেছে লাহোরে, শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে ৩ উইকেটে। এটা বড় খবর, কিন্তু সংখ্যাটি সাবধানে পড়তে হবে। লাহোরে হোম ফাইনাল—হোম অ্যাডভান্টেজ এখানে একটি বাস্তব চলক। আমি ২০২০ সালে দেখেছি, দর্শক ফিরলে হোম উইন রেট ৪৩.৩% থেকে ৩৩.৩%-এ নেমে গিয়েছিল। অর্থাৎ হোম অ্যাডভান্টেজ স্থির সত্য নয়, পরিবেশ-নির্ভর। লাহোরের ওই ম্যাচে দর্শক ছিল, তাই হোম অ্যাডভান্টেজ কাজ করেছে। কিন্তু এক ম্যাচের ফাইনাল জয়কে কাঠামোগত পুনরুত্থান বলা যায় না। নয় বছরের খরা একটি ম্যাচে শেষ হয়, কিন্তু সেটি প্রমাণ করে না যে পাকিস্তানের ওয়ানডে সিস্টেম বদলেছে। এটা নকআউট-মনোবিজ্ঞানের স্বস্তি, কাঠামোগত আধিপত্যের প্রমাণ নয়। এখন আসি সেই কাউন্টার-ইনটুইটিভ প্রশ্নে, যা এই পুরো কে উল্টে দেয়। আমরা ড্রাফটের সাফল্যকে বাংলাদেশি ক্রিকেটের অগ্রগতি হিসেবে দেখছি। কিন্তু যদি উল্টোটা হয়? যদি ৩০ জন খেলোয়াড়ের এই বহিঃপ্রবাহ আসলে ঘরোয়া কাঠামোর দুর্বলতার প্রমাণ হয়? আমি ২০১৮ সালে ক্রোয়েশিয়ার এক্সজি মডেল বানিয়ে শিখেছিলাম—যা দেখা যায়, তা সবসময় সত্য নয়। এখানে দেখা যাচ্ছে বাংলাদেশি খেলোয়াড়রা বিদেশি লিগে সুযোগ পাচ্ছে। কিন্তু দেখা যাচ্ছে না—কেন ঘরোয়া লিগ তাদের জন্য যথেষ্ট নয়। আফগান লিগ বাংলাদেশকে একটি সাশ্রয়ী ট্যালেন্ট পুল হিসেবে দেখছে। এটি প্রশংসার নয়, বাজারের হিসাবের সংকেত। ভারতীয় বা পাকিস্তানি খেলোয়াড়ের তুলনায় বাংলাদেশি খেলোয়াড় কম খরচে পাওয়া যায়—এই বাস্তবতা যদি সত্য হয়, তাহলে এই ড্রাফটের গর্বের ভিত্তি কোথায়? আরেকটি জিনিস আমার মাথায় ঘুরছে। আফগান লিগের এই ড্রাফটে কোনো দাম ঘোষণা করা হয়নি। কোনো সম্প্রচার স্বত্বের মূল্য নেই, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন নেই। এই তথ্যগুলো ছাড়া এই লিগের টেকসইতা নিয়ে কোনো সিদ্ধান্তে আসা অসম্ভব। আমি মডেল-ফার্স্ট সন্দেহবাদী, তাই বলব: যেখানে দাম নেই, সেখানে মূল্যায়ন নেই; যেখানে মূল্যায়ন নেই, সেখানে গর্বের ভিত্তি নেই। এই সবকিছুর মধ্যে একটি জিনিস আমি নিশ্চিতভাবে জানি। মিরপুরের ৩৫/৫ আর ড্রাফটের ডায়মন্ড ক্যাটাগরি একই দিনে ঘটেছে। এই দুই ঘটনা আলাদা নয়। একটি দেখায় বাংলাদেশি ব্যাটিংয়ের কাঠামোগত ভঙ্গুরতা, অন্যটি দেখায় সেই ব্যাটিংয়ের বাজারমূল্য। যদি টপ-অর্ডার ঘরোয়া পিচে ৩৫/৫-এ ভেঙে পড়ে, তাহলে বিদেশি লিগে তাদের মূল্য কত? এই প্রশ্নের উত্তর ড্রাফটের ক্যাটাগরিতে নেই। আছে শুধু পরবর্তী ম্যাচের স্কোরকার্ডে। আমি এখন সেই স্কোরকার্ডের দিকে তাকিয়ে আছি। কারণ আমি শিখেছি, মডেল প্রথমে আসে, অনুভূতি পরে। কিন্তু যখন মডেল ব্যর্থ হয়, তখনই আসল প্রশ্নটি জন্ম নেয়। বাংলাদেশ ক্রিকেটের আসল প্রশ্নটি আজ ড্রাফটের চেয়ারে নয়, মিরপুরের পিচে। আর সেই প্রশ্নের উত্তর দিতে হলে আমাদের অপেক্ষা করতে হবে—পরবর্তী ইনিংস পর্যন্ত, পরবর্তী এনওসি বিবৃতি পর্যন্ত, পরবর্তী লিটনের ফিটনেস রিপোর্ট পর্যন্ত। ততক্ষণ পর্যন্ত এই দ্বৈত বাস্তবতা আমাদের সঙ্গেই থাকবে।