সার্ভিস টিমের রোটেশনই বাংলাদেশ ভলিবলের আসল নির্বাচক কমিটি
**মূল উত্তর:** বাংলাদেশের জাতীয় ভলিবল দলের প্রকৃত নির্বাচক কমিটি পাঁচটি প্রতিষ্ঠানভিত্তিক ক্লাব — সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি। এদের চাকরি-কাঠামো, বার্ষিক সূচি ও ক্যাম্প ক্যালেন্ডারই ঠিক করে কোন খেলোয়াড় জাতীয় দলের রোটেশনে ঢোকার সুযোগ পায়। **মূল তথ্য:** - ২০২১ সালের CAVA রানার্স-আপ, ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা ও একই বছরের অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনের বিপক্ষের জয় — তিনটিই লম্বা ক্যাম্প ও পরিচিত ভেন্যুর ফসল। - ২০২৩ সালে এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশের ফেরা প্রায় ত্রিশ বছরের অনুপস্থিতি শেষ করে। - জেলা অ্যাসোসিয়েশন ও কক্সবাজারের বিচ ভলিবল প্রায় অদৃশ্য থেকেও পিরামিডের তলা ধরে রাখে। - নারী জাতীয় দলের কাঠামো মূলত পুলিশ ও আনসার দলের উপর নির্ভরশীল। **সূত্র:** লেখকের ৪০ বছরের মাঠ-নোট ও জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ রেকর্ড; ঘটনাগুলো ২০২১, ২০২২ ও ২০২৩ সালের প্রতিযোগিতা-রেকর্ড থেকে যাচাইকৃত। প্রকাশ: ২০২৬। **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: জাতীয় দলের নির্বাচন কেন সার্ভিস টিমের উপর নির্ভর করে? উত্তর: কারণ পাঁচ প্রতিষ্ঠানভিত্তিক ক্লাবই খেলোয়াড়ের বেতন, প্র্যাকটিস কোর্ট ও ম্যাচ-সূচি নিয়ন্ত্রণ করে। প্রশ্ন: বিদেশি কোচ বাংলাদেশের ভলিবলে কতটা প্রভাব ফেলে? উত্তর: শুধু তখনই, যখন ফেডারেশন তাকে একাধিক মৌসুম ধরে রাখে এবং তার পরিকল্পনা জেলা ক্যাম্প পর্যন্ত পৌঁছায়। প্রশ্ন: বাংলাদেশের ভলিবলের বাণিজ্যিক ভবিষ্যৎ কোথায়? উত্তর: কক্সবাজারের বিচ ভলিবল ও জেলা পর্যায়ের প্রতিযোগিতায়, যেখানে অবকাঠামো খরচ কম আর ফরম্যাট দর্শক-বান্ধব।
গত জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের একটি রোটেশন আমি টানা এগারো র্যালি ধরে গুনেছিলাম। স্কোর নয় — অভিপ্রায়। বাংলাদেশ নেভির সেটারের রিলিজ-পয়েন্ট যখন কুইকের পেছনে পাইপ লেন খুলছিল, তখন কোর্টের বাইরে দাঁড়ানো তিনজন জেলা কোচ একই প্রশ্ন করছিলেন: এই ছেলেটা জাতীয় দলে খেলে না কেন? উত্তর কোর্টে ছিল না। উত্তর ছিল বেতন খাতায়, পদোন্নতির ফাইলে আর ক্যাম্প ক্যালেন্ডারে — যে তিনটি কাগজ আমি ২০১৭ সালে রংপুরে ফিরে 'দ্য রোটেশন রুম' চালু করার পর থেকে আলাদা খাতায় রাখি। আমি রোটেশন রুম খুঁজে পেয়েছিলাম সেদিন, যেদিন খেলোয়াড় গোনা বন্ধ করে অভিপ্রায় গুনতে শুরু করি।
বাংলাদেশের ভলিবল পিরামিডের ছাদ যতটা সরল দেখায়, ভিতটা ততটা নয়। জাতীয় দলে খেলোয়াড় আসে মূলত প্রতিষ্ঠানভিত্তিক ক্লাব থেকে — সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, এবং পিডিবি। এগুলো ক্লাবের চেয়ে বেশি কিছু; এগুলো বেতন-কাঠামো। একজন খেলোয়াড়ের কেরিয়ার-গতিপথ ঠিক করে দেয় সে কোন সার্ভিস টিমে চুক্তিবদ্ধ হলো, টিম তাকে কত সময় কোর্টে রাখল, আর সেই টিমের নিজস্ব প্রতিযোগিতা-সূচি তাকে কত ম্যাচ দিল।
আমার খাতায় গত কয়েক মৌসুমের নমুনা স্পষ্ট: জাতীয় দলের কোর গ্রুপের প্রায় প্রত্যেকেই এসেছে এই পাঁচ প্রতিষ্ঠান থেকে। জেলা অ্যাসোসিয়েশন আর কক্সবাজারের বালি যোগায় কাঁচামাল; কিন্তু কাঁচামাল থেকে জাতীয় দল পর্যন্ত সিঁড়িটা প্রতিষ্ঠানই বানায়। তাই আসল প্রশ্ন 'কে সেরা খেলোয়াড়' নয় — আসল প্রশ্ন 'কে কোন রোটেশনে ঢোকার সুযোগ পায়'। ২০২৫ সালে তিনবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন আইমান ইবনে জামানের সঙ্গে আলাপের সময়ও ঘুরেফিরে ফিরে এসেছিল একই প্রশ্ন।
চল্লিশ বছরের নোটবুকে একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরে আসে: বাংলাদেশের সেরা মুহূর্তগুলো এসেছে সেদিন, যেদিন ফেডারেশন সময় কিনেছে আর ভেন্যু নিজের হাতে রেখেছে। ২০২১ সালের CAVA রানার্স-আপ, ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, আর একই বছরের অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনের বিপক্ষের সেই ম্যাচ — তিনটিই লম্বা ক্যাম্প, পরিচিত কোর্ট আর ধারাবাহিক প্রস্তুতির ফসল। এর একটিও আকাশ থেকে পড়েনি।
সার্ভিস টিমের ভেতরের রোটেশন তিন স্তরে চলে। নিয়োগ: ষোলো-আঠারো বছর বয়সে জেলা থেকে ছেলেমেয়ে তুলে আনা হয়, প্রায়ই জেলা অ্যাসোসিয়েশনের সুপারিশে। পদোন্নতি: টিমের ভেতরে সিনিয়র-জুনিয়র ক্রম, চাকরির গ্রেড আর কোচের আস্থা মিলে ঠিক করে কে কোর্টে নামবে। আটকে যাওয়া: এখানেই সবচেয়ে বেশি প্রতিভা হারায়। যে খেলোয়াড় একবার 'দ্বিতীয় সেটার' বা 'বিকল্প মিডল' তকমা পায়, সে বছরের পর বছর সেটা বয়ে বেড়ায়, কারণ ক্লাবের সূচিতে পরীক্ষা-নিরীক্ষার জায়গা কম।
বলি স্পষ্ট করে: বাংলাদেশের জাতীয় দলের প্রকৃত নির্বাচক কমিটি কোনো প্যানেল নয় — এটা পাঁচটি প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক কর্মপরিকল্পনা। সেনাবাহিনী ও নৌবাহিনীর রিসোর্স বেশি, তাই তাদের কোর্টে প্রতিযোগিতা বেশি, ঘর্ষণে খেলোয়াড় দ্রুত তৈরি হয়। পুলিশ ও আনসার আলাদা পাইপলাইন চালায়। পিডিবির ক্ষেত্রে বিদ্যুৎ খাতের চাকরি-সূচিই খেলার সময়সীমা ঠিক করে দেয়।
নারী ভলিবলের হিসাব আরও তীক্ষ্ণ। পুলিশ ও আনসার দলগুলো প্রায় কোনো প্রচার পায় না, অথচ জাতীয় নারী দলের কাঠামো দাঁড়িয়ে আছে মূলত তাদের উপর। জেলা পর্যায়ে মেয়েদের কোর্ট কম, তাই একজন সম্ভাবনাময় খেলোয়াড়ের জাতীয় দলের দরজা পর্যন্ত পৌঁছানোর প্রায় একটাই পথ — কোনো প্রতিষ্ঠান তাকে তুলে নেবে কি না। এই একরৈখিক পথটাই আমাদের নারী ভলিবলের বড় ঝুঁকি।
জেলা অ্যাসোসিয়েশনগুলোর হাতে নেই নিয়মিত ভিডিও বিশ্লেষণ, নেই স্ট্যান্ডার্ড টেস্ট ব্যাটারি। তবু তারা যা করে, কোনো ডেটা সিস্টেম সেটা পারে না — ষোলো বছরের এক ছেলের ফুটওয়ার্ক দেখে বলতে পারা, 'ওকে রেখে দাও, ও শিখবে'। আমার অভিজ্ঞতা বলছে, এই রায় প্রায়ই সঠিক হয়। অথচ সিদ্ধান্তের টেবিলে সেই জেলা কোচের কোনো ভোট থাকে না।
ব্রাজিলের ক্লাব ব্যবস্থায় খেলোয়াড়ের আয় আসে ক্লাব-চুক্তি, স্পনসর আর লিগ সম্প্রচার থেকে; বাংলাদেশে সেই ভূমিকা নেয় সার্ভিস টিমের চাকরি ও ভাতা। দুটোই বৈধ মডেল, পার্থক্য হলো — ব্রাজিলে বাজার প্রতিভাকে ছড়িয়ে দেয় বহু ক্লাবে, বাংলাদেশে চাকরি তাকে এক প্রতিষ্ঠানের সূচিতে বেঁধে রাখে। ফলে আমাদের মূল্যায়নের মানদণ্ড হয়ে যায় 'কে কোর্টে নামল', 'কে কত ভালো' নয়।
হোস্টিং আর লম্বা ক্যাম্প লজিস্টিক বিষয় নয় — কৌশলগত অবকাঠামো। ২০২২ সালের সেন্ট্রাল জোন শিরোপা আর একই বছরের অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনের বিপক্ষের জয় — দুটোই ঘটেছিল যখন ফেডারেশন ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য বাড়িয়েছিল আর কোর্ট ছিল পরিচিত। বিদেশি কোচ তখনই কাজে লাগে, যখন তাকে ধরে রাখা হয় ও সিস্টেমে বসানো হয়; এক মাসের 'ফায়ারফাইটিং' কোচ সিস্টেম তৈরি করে না, কেবল স্কোরবোর্ডে দাগ রেখে যায়।
ভবিষ্যৎ বালি আর জেলায়, অথচ ঢাকার ক্যামেরা তাক করা ইন্ডোর নেটে। কক্সবাজারের বিচ ভলিবল এই খেলার সবচেয়ে বাস্তব বাণিজ্যিক আশা — পর্যটন, টিভি-বান্ধব ফরম্যাট আর কম অবকাঠামো খরচ, তিনটাই একসঙ্গে মেলে। জেলা অ্যাসোসিয়েশন আর নারী পুলিশ/আনসার দল প্রায় অদৃশ্য থাকা সত্ত্বেও পিরামিডের তলা ধরে রাখে। ২০২৩ সালে এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে ফেরা নতুন ভোর নয় — এটা প্রায় ত্রিশ বছরের প্রতিষ্ঠানিক স্মৃতি ফিরে পাওয়া; আর সেই ত্রিশ বছরের অনুপস্থিতি ছিল নিজের হাতে বানানো উপেক্ষা।
কোর্টের ভেতরের হিসাবটাও বলি। বাংলাদেশের ইন্ডোর ভলিবলে সার্ভ-রিসিভ সিস্টেম প্রায়ই পাঁচ-ওয়ান বা ছয়-দুই কাঠামোয় চলে, কিন্তু আসল পার্থক্য তৈরি হয় ট্রানজিশনে — ব্লক কমিটের পর প্রথম পাসের মানে। আমার খাতায় দুশো ডায়াগ্রাম টেমপ্লেট আছে; তার বড় অংশ শুধু এই ট্রানজিশন মুহূর্তের। যে ম্যাচে আমাদের মিডল স্লাইড ধরতে পারে, সেখানে বাইরের ব্লকারের কাজ হালকা হয়, ওপেন হিটার সামনে সিঙ্গেল ব্লক পড়ে। যে ম্যাচে স্লাইড ভাঙে, সেখানে পুরো ডিফেন্স দেরিতে ঘুরে দাঁড়ায়।
নীরব টেপ বাজলে আমি শুনি — খেলাটি পায়ের ছাপ আর শ্বাসে স্বীকারোক্তি দেয়। যে মিডল স্লাইড ধরতে দেরি করে, তার জুতোর শব্দেই সেটা আগে ধরা পড়ে, স্কোরবোর্ডে পড়ে অনেক পরে।
বেঞ্চ হলো ফুসফুসওয়ালা দাবাবোর্ড, আর বদলি মানে শ্বাস নেওয়া। যে কোচ ষোলোতম র্যালিতে তৃতীয় সেটার নামায়, সে আসলে পরের সেটের অক্সিজেন কিনছে।
সাহস থাকে তৃতীয় পাসে, প্রথম পাসে নয় — প্রথম পাসটা প্রতিক্রিয়া, তৃতীয় পাসটা সিদ্ধান্ত।
প্রচলিত গল্প বলে, ২০২২ সালে চীনের বিপক্ষের জয় অঘটন। আমার খাতা ভিন্ন কথা বলে। মস্কোর বদলে কলম্বো আমাকে শিখিয়েছে, অঘটন মানে কেবল একটি সিস্টেম দেরিতে পৌঁছানো। ওই ম্যাচে বাংলাদেশ জিতেছিল কারণ আমাদের সার্ভ-রিসিভ কাঠামো ক্যাম্পে শেখা একটা নির্দিষ্ট রোটেশনে আটকে ছিল, আর প্রতিপক্ষ সেটা পড়তে দেরি করেছিল।
দ্বিতীয় ভুল ধারণা — বিদেশি কোচ মানেই সমাধান। কোচ সিস্টেমের একটা কম্পোনেন্ট, বাইরের জাদুকর নয়। প্রশ্ন হওয়া উচিত: ফেডারেশন তাকে কত মৌসুম রাখছে? তার পরিকল্পনা জেলা ক্যাম্পে পৌঁছাচ্ছে কি? না পৌঁছালে সে কেবল জাতীয় দলের বেঞ্চ গরম রাখে, তৃণমূল ঠান্ডা থাকে।
তৃতীয় আর সবচেয়ে বড় অন্ধ দাগ — আমাদের মনোযোগের ভূগোল। ঢাকার মিডিয়া ইন্ডোর নেটে চোখ রাখে, অথচ বাণিজ্যিক ভবিষ্যৎ বালিতে আর প্রতিভার গভীরতা জেলায়। এই অমনোযোগের খরচ কেউ হিসাব করে না: প্রতিভা হারায়, তারপর আমরা বলি 'গভীরতা নেই'। গভীরতা ছিল; কেবল তাকে কোর্ট দেখানো হয়নি।
পরের ম্যাচে চোখ রাখুন দুই জায়গায়। এক, কোন সার্ভিস টিমের কোন খেলোয়াড় কত র্যালি কোর্টে থাকে — সংখ্যাটাই বলে দেবে নির্বাচক কমিটি কাকে তৈরি করছে। দুই, ক্যাম্প ক্যালেন্ডার: পরের এশিয়ান সাইকেলের আগে কত দিন, কোন কোর্টে, কার সঙ্গে। উত্তর দুটো একই রকম থাকলে অঘটনের অপেক্ষা না করে জিজ্ঞেস করুন — সিস্টেমটা কি এবার সময়মতো পৌঁছাচ্ছে, নাকি আবার দেরি করছে?