ভাসের নিয়োগ: দিল্লি ক্যাপিটালসের কোচিং প্যানেলে নতুন এক স্তর

মুশতাক আহমেদের সেই লম্বা রান-আপ দেখে থেমে গিয়েছিলাম। ২০০৭ সালের মিরপুরে, শ্রীলঙ্কার হয়ে একটি ওয়ানডে ম্যাচে চামিন্ডা ভাস বল হাতে এলেন, প্রায় মিনিটখানেক দাঁড়িয়ে রইলেন ক্রিজের পাশে। তারপর যেটা হলো—সেটা কোনো ডেটাবেসে ওভাবে নেই। কিন্তু আমি সেই দিন থেকে ভাসকে দেখে আসছি একটা নির্দিষ্ট ছন্দে, একটা নির্দিষ্ট থামার ভঙ্গিতে। ২০২৫ সালের জুলাই মাসে যখন খবর এলো দিল্লি ক্যাপিটালস তাকে পেস বোলিং কোচ হিসেবে নিয়োগ দিয়েছে, তখনই আমি বুঝলাম: এটা কেবল একটি নিয়োগ নয়, বরং একটি খণ্ডকালীন ধারাবাহিকের শেষ অধ্যায়। আমি ভারতের মাটিতে বাংলাদেশ ও শ্রীলঙ্কার ক্রিকেটের ছায়াপথ নিয়ে বছরের পর বছর ধরে খোঁজ রাখছি। দিল্লি ক্যাপিটালস—প্রাক্তন দিল্লি ডেয়ারডেভিলস, ২০০৮ সালে যাত্রা শুরু, ২০১৯ সালে নতুন নাম—আইপিএলের সবচেয়ে অবিচল ব্র্যান্ড, কিন্তু শিরোপার তালিকায় তাদের নাম শূন্য। গত কয়েক মৌসুমে তাদের বোলিং ইউনিটের গুণমান নিয়ে যে আলোচনা চলছে, সেটাকে আমি কেবল পরিসংখ্যানে সীমাবদ্ধ রাখতে চাই না। কারণ পরিসংখ্যান বলে: বোলিংয়ে ধারাবাহিকতার অভাব। কিন্তু ড্রেসিং রুমের ভেতরের ছবিটা আরও জটিল। সৌরভ গাঙ্গুলী প্রধান কোচ হিসেবে নিয়োগ পাওয়ার পর থেকে দিল্লির টেকনিক্যাল ডিপার্টমেন্ট পুরোপুরি বদলে গেছে। যুবরাজ সিং ব্যাটিং কোচ। মুশতাক আহমেদ এবং অজিত আগরকারের পর এবার একজন বিশেষজ্ঞ পেস কোচ—ভাস। লক্ষণীয় হচ্ছে, তিনজনই ভারতীয় ক্রিকেটের বিশাল নাম, কিন্তু তাদের মধ্যে একজন—ভাস—একমাত্র যিনি (আন্তর্জাতিকভাবে) বহু দেশের বোলিং কোচিং সিভি নিয়ে এসেছেন। গাঙ্গুলী এবং যুবরাজ মূলত ব্র্যান্ড, এবং দিল্লির চেয়ারম্যানি কাঠামোতে এই ব্র্যান্ড-সংমিশ্রণ একটি প্রতীকী পদক্ষেপ। কিন্তু এই ব্র্যান্ডিং ঔজ্জ্বল্যের আড়ালে একটি কাঠামোগত দুর্বলতা লুকিয়ে আছে। ভাসের কোচিং যাত্রাপথ পাঁচটি ছোট ছোট স্টেশনের যোগফল। নিউজিল্যান্ডে প্রথম অভিষেক—সংক্ষিপ্ত কিন্তু উৎপাদনশীল। শ্রীলঙ্কায় ২০১৩ থেকে ২০১৫ পর্যন্ত দায়িত্ব পালন, যেখানে তিনি লস্কর-বোলিংয়ের একটি প্রজন্মকে তৈরি করেছিলেন। ২০১৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে আয়ারল্যান্ডের সঙ্গে কাজ—অ্যাসোসিয়েট দেশের জন্য একটি বিশাল সুযোগ। এরপর আবার শ্রীলঙ্কায় ফিরে আসা। এই পাঁচটি স্টেশনের মধ্যে তিনটি ভিন্ন জাতীয় ব্যবস্থা, যার প্রতিটি থেকে তিনি বোলিং সংস্কৃতির ভিন্ন ভিন্ন পাঠ নিয়েছেন। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি পরিবেশে এই বহুসাংস্কৃতিক আদান-প্রদান একটি বিশাল সম্পদ। কিন্তু সেখানেও একটি প্রশ্ন থাকে: এই সংক্ষিপ্ত সময়ের নিয়োগগুলো আসলে স্থায়ীত্বের সংকটকেই নির্দেশ করে, নাকি তিনি নিজেই একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে সরে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেন? এখানেই আমার সন্দেহ। ভাসের টেস্ট এবং ওয়ানডে রেকর্ড—৩৫৫ এবং ৪০০ উইকেট—অত্যন্ত সম্মানজনক, কিন্তু এই রেকর্ডগুলো টি-টোয়েন্টি কোচিংয়ের যোগ্যতার প্রমাণ হিসেবে ব্যবহার করা যায় না। আইপিএলে তার নিজের খেলোয়াড়ি জীবন: ১৩ ম্যাচে ১৮ উইকেট (২০০৮-২০১০, ডেকান চার্জার্স)। এই নমুনা পরিসংখ্যানগতভাবে অচল। ১৩ ম্যাচ দিয়ে কেউ টি-টোয়েন্টি বোলিং ধারণক্ষমতার মূল্যায়ন করতে পারে না। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি কোচিং নিয়োগকে টেস্ট এবং ওয়ানডে প্রতিভা দিয়ে যাচাই করা ঠিক তেমনই ভুল, যেমনটা একজন ব্যাটসম্যানের টেস্ট গড় দিয়ে টি-টোয়েন্টি স্ট্রাইক রেট অনুমান করা। কিন্তু এখানেই একটি মৌলিক প্রশ্ন উঁকি দেয়: আইপিএল কোচিং বাজারে কি আসলে পারফরম্যান্স-ভিত্তিক মূল্যায়ন আছে? উত্তর হলো—প্রায় নেই। বোলিং কোচের সাফল্য মাপার জন্য কোনো স্ট্যান্ডার্ড মেট্রিক নেই। কে বলবে ভাস সফল না ব্যর্থ? কে বলবে মুশতাক আহমেদের দুই বছরের মেয়াদে দিল্লির বোলিং ইউনিট আসলে ভালো ছিল না, যার কারণে তাকে সরানো হলো? এই সিদ্ধান্তের পেছনে কোনো প্রকাশ্য ডেটা নেই। প্রশ্নটা হলো, কোচিং মূল্যায়ন নিঃশব্দে হয়—ড্রেসিং রুমের ভেতরে, মালিকপক্ষের সভায়, সোশ্যাল মিডিয়ার সূত্রে। এটাই আইপিএল কোচিং বাজারের গোপন কাঠামো। দিল্লির বোলিং ডিপার্টমেন্টের পুনর্গঠনকে আমি একটি বড় পরিবর্তন হিসেবে দেখছি। মুশতাক আহমেদের সাধারণ 'বোলিং কোচ' পদটি এখন 'পেস বোলিং কোচ' হিসেবে পুনর্গঠিত হয়েছে। এর মানে হলো, দিল্লি সম্ভবত স্পিন এবং পেস—এই দুই ভাগে বোলিং দলকে ভাগ করতে যাচ্ছে। এর ফলে বোলিং কোচের ভূমিকা আরও সুনির্দিষ্ট হয়েছে, কিন্তু প্রতিকূল দিকটি হলো: দলে বিশুদ্ধ স্পিন কোচের অনুপস্থিতি, যা গত মৌসুমে ছিল না। এটা আসলে ভালো নাকি খারাপ, সেটা নির্ভর করছে দিল্লির স্কোয়াডে কতজন পেস বোলার আছে, এবং তাদের মধ্যে কতজন ডেথ ওভারে নির্ভরযোগ্য। আমি এই নিয়োগের সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটি দেখছি ভূমিকার অস্পষ্টতায়। গাঙ্গুলী—একজন জাতীয় আইকন, যিনি প্রথমবার আইপিএলের প্রধান কোচ। যুবরাজ সিং—আরেকজন আইকন, যিনি কখনোই পেশাদার হাই-পারফরম্যান্স কোচিংয়ের দায়িত্ব পালন করেননি। এবং ভাস—যিনি একমাত্র প্রমাণিত টেকনিশিয়ান। একটি ড্রেসিং রুমে যখন তিনজন শক্তিশালী ব্যক্তিত্ব থাকে, তখন সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় দ্বন্দ্ব তৈরি হতে পারে। যদি গাঙ্গুলী এবং যুবরাজের মধ্যে মতবিরোধ হয়, তাহলে কে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেবেন? এটি কেবল একটি পারফরম্যান্স প্রশ্ন নয়, একটি প্রশাসনিক প্রশ্ন। এই প্যানেলের একটি সুনির্দিষ্ট প্রতিবেদন কাঠামো থাকা দরকার। ২০১৭ সালে আইজল এফসি-র শিরোপা অভিযানে আমি এই একই ধরনের কাঠামোগত প্রশ্নের সম্মুখীন হয়েছিলাম। সেখানে কোচিং প্যানেল ছিল ছোট, কিন্তু সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া ছিল স্পষ্ট। দিল্লির ক্ষেত্রে এখন সেটি স্পষ্ট নয়। ব্র্যান্ডিং প্রচার ভালো, কিন্তু ড্রেসিং রুমের ভেতরে কারা আসলে সিদ্ধান্ত নেন, সেটাই আসল প্রশ্ন। ভাসের নিয়োগে আমি আরেকটি সূক্ষ্ম সংকেত দেখছি। বাংলাদেশের ক্রিকেটে যারা কাজ করেছেন, তারা জানেন পেস বোলিং সংস্কৃতির গুরুত্ব। ভারতের ঘরোয়া ক্রিকেটে বোলিং কোচের অভাব নেই, কিন্তু বিশুদ্ধ পেস বোলিং টেকনিশিয়ানের ঘাটতি আছে। এই ফাঁকটাই ভাস পূরণ করবেন বলে আশা করা হচ্ছে। কিন্তু এই আশা পূরণের জন্য তার হাতে মাত্র সাত সপ্তাহের আইপিএল উইন্ডো থাকবে। এই সময়ের মধ্যে তিনি কীভাবে একটি বোলিং ইউনিটকে নতুন করে তৈরি করবেন? এটা একটা অসম্ভব চ্যালেঞ্জ। টাকা কত, সেটা কেউ বলছে না। কেন? কারণ কোচিং নিয়োগে কোনো প্রকাশ্য মূল্য নির্ধারণ প্রক্রিয়া নেই। খেলোয়াড় নিলামে RTM আছে, দর আছে, কিন্তু কোচিংয়ে সেসব নেই। তাই 'অতিরিক্ত দাম' বা 'কম দাম'—এই দুই অভিযোগই মূলত অপ্রমাণযোগ্য। এটা আইপিএল কোচিং বাজারের একটি কাঠামোগত দুর্বলতা। আমি একটা কথা স্পষ্ট করে বলতে চাই। ২০০৭ সালে মিরপুরে ভাসের সেই লম্বা রান-আপ দেখার পর থেকে আমি তার বল করার প্রতিটি ভঙ্গি গুনেছি। সে তার পেশাদার জীবনে যা করেছে, তার প্রতিটি অংশ একটি সংকলিত গল্প। কিন্তু কোচিংয়ে তার এই গল্পটি শেষ হবে কীভাবে, সেটা এখনো লেখা হয়নি। (এবং এর) জন্য অপেক্ষা করতে হবে ড্রেসিং রুমের े (গভীর) কোনায়, সেখানে কোনো টেলিভিশন ক্যামেরা নেই। আমি এই নিয়োগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকটি খুঁজছি। আসলে প্রশ্নটি হলো: দিল্লি ক্যাপিটালস পেস বোলিংকে একটি আলাদা বিভাগ হিসেবে দেখতে শুরু করেছে, নাকি এটি কেবল একটি সাংস্কৃতিক পুনর্গঠন? মুশতাকের প্রস্থান এবং ভাসের আগমন একই সঙ্গে ঘটছে। এর মানে, দিল্লি একটি নতুন বোলিং কাঠামোর দিকে যাচ্ছে। কিন্তু এই কাঠামো কেবল তখনই সফল হবে যদি গাঙ্গুলী, যুবরাজ এবং ভাসের মধ্যে একটি স্পষ্ট দায়িত্ব বিভাজন থাকে। অন্যথায়, তিনজন আইকনের উপস্থিতি একইসঙ্গে একটি গুণ এবং একটি সমস্যা হয়ে দাঁড়াবে। আমি ২০১৮ সালে রোস্তভ-অন-দনে জাপানের ১৪ সেকেন্ডের হৃদয় বিদারক ঘটনাটি দেখেছি। সেখানে প্রশ্ন ছিল না—কে নেতৃত্ব দেবে। সবাই জানত। দিল্লিতে সেই স্পষ্টতা এখনো আসেনি। এটা আমার দেখা সবচেয়ে বড় ঝুঁকি।