ফ্যান টোকেন থেকে সোরারে: ফুটবলের ব্লকচেইন বাজার আর বাংলাদেশের অনিবন্ধিত সমর্থক

বরিশালের নটুন বাজারের মোড়ে চায়ের দোকানে সেই ছেলেটি ফোনটা আমার দিকে বাড়িয়ে দিল। স্ক্রিনে সবুজ-নীল একটা চার্ট, উপরে লেখা $PSG। বয়স তেইশের বেশি হবে না। পকেট থেকে সে একটা ছেঁড়া টিকিটের স্টাব বের করল — ২০১৭ সালের ইন্ডিপেন্ডেন্স কাপ ফাইনাল, আব্দুর রব সেরনিয়াবাত স্টেডিয়াম, শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্র বনাম চট্টগ্রাম আবাহনী। ওই ম্যাচে আমি ধারাভাষ্য দিয়েছিলাম, ফেসবুক লাইভে, চার হাজার দর্শক আর এক থার্মোস চায়ের গল্প নিয়ে। ছেলেটি সেটা জানে। তার প্রশ্ন একটাই: "স্যার, এই টোকেন কিনলে আমি কি এখন ক্লাবের অংশীদার?"

আমি তখনই উত্তর দিতে পারিনি। সত্যিটা হলো, সে অংশীদার নয়। সে একজন গ্রাহক, যার সাবস্ক্রিপশনের গায়ে একটা দামের চার্ট সেঁটে দেওয়া হয়েছে। ফেসবুক লাইভের ফাইনাল শেষ হলো, কিন্তু চিঠিটা আমার হাতেই নিজেকে লিখতে থাকল — এবার ভিন্ন এক ভাষায়, ভিন্ন এক খাতায়।

ফুটবলে ব্লকচেইনের আসল প্রশ্নটি মালিকানার হিসাব নয় — প্রশ্নটি হলো কে লিখবে সেই খাতা, আর কে বসবে তার প্রুফরিডারে।

২০২২ সালের মে মাসে ফিফা ঘোষণা দেয়, আলগোরান্ড হবে সংস্থার অফিসিয়াল ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম পার্টনার; চুক্তিটি কাতার বিশ্বকাপ ২০২২ থেকে ২০২৬ বিশ্বকাপ পর্যন্ত বিস্তৃত। একই বছরের সেপ্টেম্বরে চালু হয় ফিফা প্লাস কালেক্ট। এর আগে ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফরাসি স্টার্টআপ সোরারে সফটব্যাংকের নেতৃত্বে ৬৮ কোটি ৮০ লাখ ডলার তোলে, কোম্পানির মূল্যায়ন দাঁড়ায় ৪৩০ কোটি ডলারে; ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে প্রিমিয়ার লিগের সঙ্গে সোরারের বহুবর্ষী চুক্তি হয়। মাল্টার চিলিজের সোসিওস ডট কমের মাধ্যমে বার্সেলোনা, ইয়ুভেন্তুস ও পিএসজি নিজেদের ফ্যান টোকেন চালু করেছে — $BAR, $JUV, $PSG।

এসব সংখ্যা ইউরোপের গল্প। বাংলাদেশের গল্পটা ভিন্ন, এবং সেটি ২০১৭ সাল থেকে একই জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে। ওই বছর বাংলাদেশ ব্যাংক ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন নিয়ে সতর্কবার্তা দেয়, পরে বহুবার সেই অবস্থান পুনরাবৃত্তি করেছে। ফলে এখানে বৈধ অন-র্যাম্প নেই, নিবন্ধিত এক্সচেঞ্জ নেই, করযোগ্য কোনো পথ নেই। অথচ এই দেশেই কোটি কোটি মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিস অ্যাকাউন্ট, বিপুল তরুণ জনসংখ্যা, আর পৃথিবীর সবচেয়ে আবেগী ফুটবল-সমর্থকদের একটি অংশ। এই ফাঁকটাই আজকের আলোচনার কেন্দ্র।

ফ্যান টোকেন আসলে কী? একে শেয়ার ভাবা সহজ, কিন্তু ভুল। এতে কোনো ইকুইটি নেই, লভ্যাংশ নেই, ক্লাবের বোর্ড বা বাজেটে বাধ্যতামূলক ভোটাধিকারও নেই। যা আছে তা হলো একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক টোকেন, একটি ভোটদানকারী প্ল্যাটফর্ম, আর একটি সেকেন্ডারি মার্কেট যেখানে সেই টোকেন যে কেউ কেনে-বেচে। ক্লাব নিজের আইপি ধরে রাখে; সমর্থক কিনে নেয় একটি সদস্যপদ, যার গায়ে লাগানো থাকে একটি প্রাইস চার্ট। বার্সেলোনার টোকেনধারীরা মাঝে মাঝে স্টেডিয়ামের একটি ডিজাইন, একটি গান বা ম্যাচডে-অভিজ্ঞতা বেছে নিতে ভোট দিতে পারেন — কিন্তু কোচ নিয়োগ, টিকিটের দাম বা ঋণের হিসাবে তাঁদের হাত নেই।

ক্লাবগুলো কেন এই পথে যাচ্ছে, বোঝা কঠিন নয়। পৃথিবীতে কোটি কোটি সমর্থক আছেন যাঁরা কখনো ঘরের মাঠে ঢুকবেন না, বৈধ চ্যানেলে ক্লাবের জার্সিও কিনবেন না। তাঁদের কাছে পৌঁছানোর সবচেয়ে সস্তা রাস্তা একটি মোবাইল অ্যাপ, আর সবচেয়ে সহজ উপায় হলো সমর্থকত্বকে একটি পণ্যে বদলে দেওয়া। বাংলাদেশ এই বাজারের আদর্শ নমুনা — বিপুল, তরুণ, মোবাইল-ফার্স্ট, আবেগে ভরা। এখানেই প্রথম অস্বস্তি: ব্লকচেইন ক্লাবের জন্য বৈশ্বিক সমর্থককে গ্রাহকে বদলে দেয়, আর সেই বদলটা ঘটে সমর্থকের সঙ্গে কোনো চুক্তিপত্র ছাড়াই।

আমি একচল্লিশ বছর ধরে মাঠের আওয়াজ শুনেছি। সেই আওয়াজের একটা বৈশিষ্ট্য আছে, যা কোনো চার্টে ধরা যায় না: দল হারে, সমর্থক রাগে, গালাগাল দেয়, পরদিন আবার জার্সি পরে — সমর্থকত্ব কমে না। ফ্যান টোকেনের বাজারে এই নিয়মটি উল্টে যায়। দল পরপর তিন ম্যাচ হারলে টোকেনের দাম পড়ে। কোচ বদলানোর গুজব ছড়ালে দাম ওঠে। অর্থাৎ যাকে সমর্থকত্বের গণতন্ত্রায়ন বলে বিল করা হচ্ছে, সেটি কার্যত ম্যাচের মেজাজের উপর একটি লিভারেজড বাজি। এই বাজিতে জিতলে লাভ করে ক্লাব আর প্ল্যাটফর্ম; হারলে সমর্থকের পকেট।

এখানেই তরুণ প্রতিভার দাম নিয়ে আমার পুরনো আপত্তিটা ফিরে আসে। ট্রান্সফার বাজারে এখন পঞ্চাশ ম্যাচও না খেলা একুশ বছরের ছেলের জন্য একশো মিলিয়ন ইউরো চাওয়া হয়। সেটি ফুটবল বিশ্লেষণ নয়, খোলা জুয়া। ফ্যান টোকেন একই জুয়ার আরেকটি রূপ, শুধু পোশাক আলাদা। পার্থক্য একটাই — আগে জুয়াটা খেলা হতো ক্লাবের বোর্ডরুমে, এখন সেটি ঢুকে পড়েছে বরিশালের এক তেইশ বছরের ছেলের ফোনে।

ভিডিও অ্যাসিস্ট্যান্ট রেফারি নিয়ে আমার অবস্থানও এখানেই এসে মেলে। মিলিমিটার-নির্ভর অফসাইড লাইন আক্রমণের সহজাত প্রবৃত্তিটা মেরে ফেলছে; রেফারি এখন আর সালিশ নন, তিনি ম্যাচের সম্পাদক। ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি ছিল এর উল্টো — একটি খাতা যা কেউ সম্পাদনা করতে পারে না। ফ্যান টোকেনের বাজারে দেখা গেল অন্য ছবি: খাতাটি অপরিবর্তনীয়, কিন্তু তার উপরে বসানো দামটা প্রতি সেকেন্ডে সম্পাদিত হচ্ছে মানুষের মেজাজ দিয়ে। আমরা সম্পাদকহীন খাতা বানিয়ে তার উপরে বসিয়ে দিলাম সবচেয়ে অস্থির সম্পাদককে — বাজার।

তাহলে কি পুরো উদ্যোগটাই ফেল? তা বললে হবে আরেকটি অলস মন্তব্য। ব্লকচেইনের যে ব্যবহারগুলো বাংলাদেশের জন্য সত্যিই অর্থবহ হতে পারে, সেগুলো ফ্যান টোকেন নয় — সেগুলো বিরক্তিকর, প্রযুক্তিগত, আর প্রায় কেউ লেখে না। প্রথমটি টিকিটিং। নকল টিকিট এই দেশের বড় ম্যাচের পুরনো রোগ; ২০১৭ সালের সেই ফাইনালের আগে গেটের বাইরে যে পরিমাণ নকল টিকিট বিক্রি হয়েছে, সেটা ওই চার হাজার দর্শকের কষ্টের অংশ। একটি অন-চেইন টিকিট, যার মালিকানা হস্তান্তরের ইতিহাস থাকে এবং প্রতিটি স্ক্যান রেকর্ড হয়, নকল ঠেকাতে পারে, ব্ল্যাক-মার্কেটের দাম নিয়ন্ত্রণ করতে পারে, ক্লাবকে জানাতে পারে তার দর্শক আসলে কে। দ্বিতীয়টি মেমোরাবিলিয়ার স্মৃতি-প্রমাণ। তৃতীয়টি ডায়াস্পোরা সংযোগ — লন্ডনে বসে থাকা এক সিলেটি সমর্থক মধ্যস্থতাকারী ছাড়াই নিজের গ্রামের ক্লাবকে সহায়তা পাঠাতে পারেন।

চতুর্থটি ক্লাবের হিসাবের স্বচ্ছতা। বাংলাদেশের ক্লাবগুলোর আর্থিক বিবরণী বছরের পর বছর অস্পষ্ট থাকে; স্পনসর কত দিল, টিকিটের আয় কোথায় গেল, কেউ জানে না। একটি পাবলিক লেজার এই অস্বচ্ছতার কিছুটা ভাঙতে পারে। কিন্তু এই চারটি ব্যবহারই আটকে আছে একই জায়গায় — বৈধ পরিকাঠামোর অভাবে। ইউরোপীয় ইউনিয়ন ২০২৩ সালে মাইকা বিধিমালা গ্রহণ করেছে, যা ২০২৪ সালে ধাপে ধাপে কার্যকর হয়েছে; ফলে সেখানে অন্তত একটি নিয়ন্ত্রক কাঠামো আছে। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো লেনদেনের বৈধতা নেই, ফলে একজন সমর্থক সত্যিই ক্লাবকে সহায়তা পাঠাতে চাইলে তাঁকে যেতে হয় বন্ধ চ্যানেলে, টেলিগ্রাম গ্রুপে, পরিচিতজনের মাধ্যমে। সেখানে ভোক্তা সুরক্ষা নেই, অভিযোগের ঠিকানা নেই, ফেরত পাওয়ার পথ নেই।

এখানে একটি সতর্কতা জরুরি। যে দেশের ক্লাবগুলো এখনো খেলোয়াড়ের বেতন সময়মতো দিতে পারে না, সেখানে টোকেন ছাড়ার অর্থ দাঁড়ায় সমর্থকের কাছ থেকে সুদহীন ঋণ নেওয়া — শুধু পোশাকটা হবে আনুগত্যের। ইউরোপে ক্লাবের আয়ের বড় অংশ আসে সম্প্রচার ও ম্যাচডে থেকে; বাংলাদেশে সেই অঙ্ক এত ছোট যে টোকেনই হয়ে উঠতে পারে প্রধান রাজস্ব। তখন টোকেন আর সমর্থকের উপহার থাকে না, সেটি হয়ে যায় ক্লাবের চলতি খরচের জ্বালানি। আর যে সমর্থক এই জ্বালানি জোগায়, তার কাছ থেকে কোনো হিসাব চাওয়া হয় না।

এতিহাদে দর্শক ছিল না, তাই তেষট্টিটি বার্তাই আমার মণ্ডলী হয়ে গিয়েছিল — সেই রাত আমাকে শিখিয়েছিল, ডিজিটাল উপস্থিতি আসল উপস্থিতির বিকল্প নয়, কিন্তু একাকীত্বের সময় সেটিই একমাত্র জানালা। ব্লকচেইনের সমর্থক-অর্থনীতিও তেমন একটি জানালা। প্রশ্ন হলো, জানালাটা কার দিকে খোলে।

সামগ্রিক স্মৃতি বলে, খেলাধুলায় ব্লকচেইন মানে ২০২১ সালের এনএফটি বুদবুদ। বুদবুদ ফেটেছে, এটা সত্য। কিন্তু যে অংশটা ফেটেনি, সেটাই আসল গল্প — এবং সেটি আমাদের স্মৃতিতে ঢোকেনি, কারণ এটি উত্তেজনাপূর্ণ নয়। ফ্যান টোকেন এখন আর দ্রুত ধনী হওয়ার গল্প নয়, এটি একটি আনুগত্য-সাবস্ক্রিপশন, যার গায়ে একটি সেকেন্ডারি মার্কেট লাগানো। সোরারে এখন লিগ-লাইসেন্সধারী ফ্যান্টাসি গেম, খোলা স্পেকুলেশন নয়। ফিফার আলগোরান্ড চুক্তি এখন স্পনসরশিপ ও টিকিট-বিতরণের অবকাঠামো। শিল্পটি চুপচাপ নিজের জায়গা বদলে ফেলেছে — হাইপ থেকে অবকাঠামোয়।

দ্বিতীয় যে ভুলটি আমরা সবাই করি, সেটি আরও বিপজ্জনক: আমরা ভাবি, নিয়ন্ত্রণের অভাব মানে সুরক্ষা। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো নিয়ে স্পষ্ট আইন না থাকাকে কেউ পড়েন নিষেধাজ্ঞা হিসেবে, কেউ স্বাধীনতা হিসেবে। বাস্তবে এটি কোনোটিই নয় — এটি একটি শূন্যতা। শূন্যতা কখনো সমর্থককে রক্ষা করে না; শূন্যতা কেবল মধ্যস্থতাকারীকে শক্তিশালী করে। যে ছেলেটি আমার কাছে প্রশ্নটা করেছিল, সে বৈধ পথে টোকেন কিনতে না পারলে যাবে সেই জায়গায় যেখানে কেউ জবাবদিহি করে না।

আমি আমার জীবনটা আওয়াজকে অর্থে, আর অর্থকে আওয়াজে অনুবাদ করে কাটিয়েছি। এই নতুন বাজারে আওয়াজটাই সবচেয়ে বেশি বদলে গেছে — গ্যালারির গর্জন এখন একটি নোটিফিকেশন, একটি ভোট, একটি চার্ট। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় মেসির জার্সি পরা এক কিশোর কাঁদছিল, আর আমি আট সেকেন্ড নীরব ছিলাম। সেই নীরবতা কোনো চেইনে রেকর্ড হয়নি, কোনো টোকেনে মূল্য পায়নি। অথচ সেটাই ছিল সবচেয়ে ব্যয়বহুল সম্পদ।

তাই প্রশ্নটা এখন বাংলাদেশের ক্লাবগুলোর সামনে। শেখ রাসেল, আবাহনী, বসুন্ধরা কিংস — যখন প্রথম টোকেন ছাড়বে, সেটি কী হবে? একটি সদস্যপদ, নাকি একটি লটারির টিকিট? আর তার শর্তাবলি কে লিখবে — ক্লাব, নাকি সেই প্ল্যাটফর্ম যার একমাত্র লক্ষ্য ভলিউম?

উত্তরটা এখনো লেখা হয়নি। কিন্তু যে ছেলেটি চায়ের দোকানে আমাকে প্রশ্নটা করেছিল, সে ইতিমধ্যেই তার উত্তর খুঁজতে শুরু করেছে — হয়তো ভুল জায়গায়, হয়তো নকল টিকিটের মতোই। আর ঠিক সেখানেই এই গল্পের আসল ফুলস্টপ পড়বে, ক্লাবের বার্ষিক প্রতিবেদনে নয়।