হাইব্রিড মডেলের খাতা: এশিয়ার ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার কার হিসাবে লেখা হয়

২০২৪ সালের ডিসেম্বরের দুপুরে মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামে নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে টেস্টের দ্বিতীয় সেশন চলছিল। আমি নিচতলার বাঁ-দিকের সাতটা ব্লক ধরে আসন গুনলাম। ব্লকপ্রতি আড়াইশো আসন ধরলে প্রায় সতেরোশো। বাস্তবে প্রতি ব্লকে কুড়ি থেকে পঁচিশ জন। উপরের গ্যালারিতে স্কুলের দুইটা দল, রেলিং ধরে দাঁড়ানো পঁয়ত্রিশ-চল্লিশ জন চেনা মুখ, আর ছয়জন বিদেশি পর্যটক, যাঁরা প্রতি ওভার শেষে পিচের ছবি তুলছিলেন। সেই সিরিজের দুই টেস্টই তিন দিনে শেষ।

২০০৬ সালে দৈনিক স্টার-এর স্পোর্টস ডেস্কে ঢোকার সময় আমার হাতে একটা নোটবুক ছাড়া বিশেষ কিছু ছিল না। ২০১৭ সালে খেলা ছাড়ার পর থেকেই আমার নিয়ম এক: প্রতিটা বড় দাবির পেছনে থাকবে তিনটা পরিসংখ্যান আর একটা ট্যাকটিকাল স্কেচ। আর সেই নিয়মেই আজ আমাকে বলতে হচ্ছে, এশিয়ার ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার মাঠের ফলাফলে লেখা হয় না। লেখা হয় এমন এক খাতায়, যেখানে সবচেয়ে বড় লাইনটা একটাই, ভারত-পাকিস্তানের সম্প্রচার মূল্য।

এই সিদ্ধান্তে আমি পৌঁছেছি মিরপুরে বসে নয়। পৌঁছেছি ২০২৩ আর ২০২৫ সালের দুই এশিয়া কাপের ভেন্যু-ছক পাশাপাশি রেখে, আর তার পাশে আইসিসির রাজস্ব বণ্টনের কাগজটা রেখে।

হাইব্রিড মডেল নামের যন্ত্রটা

২০২৩ সালের এশিয়া কাপের কাগজে আয়োজক ছিল পাকিস্তান। বাস্তবে লাহোরে হয়েছিল চারটি ম্যাচ। বাকি নয়টি হয় শ্রীলঙ্কায়, আর ভারতের সব ম্যাচ ক্যান্ডি-কলম্বোতে। কলম্বোর ফাইনালে ভারত শ্রীলঙ্কাকে ১০ উইকেটে হারিয়েছিল, মোহাম্মদ সিরাজের ৬/২১ নিয়ে।

২০২৫ সালের এশিয়া কাপ পুরোটাই বসেছিল সংযুক্ত আরব আমিরাতে, ভারতের সব ম্যাচ দুবাইয়ে। সেপ্টেম্বর ২০২৫-এর ফাইনালে ভারত পাকিস্তানকে হারিয়ে শিরোপা নেয়।

২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতে পাকিস্তান ছিল নামমাত্র আয়োজক। ভারতের সব ম্যাচ দুবাইতে। ৯ মার্চ ২০২৫-এ দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়ামে ফাইনাল, ভারত নিউজিল্যান্ডকে হারিয়ে চ্যাম্পিয়ন।

তিনটে টুর্নামেন্ট, একটাই প্যাটার্ন। আয়োজকত্ব কাগজে থাকে, মাঠে থাকে সম্প্রচার-মূল্যের ফাইল। হাইব্রিড মডেলকে কূটনৈতিক সমঝোতা বলে বেচা হয়, বিশেষ করে ভারত-পাকিস্তান দুই বোর্ডের আলোচনায়। মূলত হাইব্রিড মডেল একটা প্রাইসিং যন্ত্র, যা আগেই ঠিক করে দেয় কোন ভেন্যুতে কোন ম্যাচ কত দামে বিক্রি হবে। যেখানে টিকিট, হসপিটালিটি বক্স আর স্যাটেলাইট স্লট একসাথে সবচেয়ে দামে বিক্রি হয়, ম্যাচ সেখানে বসে। ব্যবসার হিসাবে এটা পরিষ্কার সিদ্ধান্ত। ক্ষতিটা হয় তখন, যখন এই ব্যবস্থাকে এশিয়ার ক্রিকেটের উন্নয়ন নামে বিলি করা হয়।

হিসাবটা দেখুন। টানা দুই এশিয়া কাপে ত্রিশের বেশি ম্যাচ হয়েছে, বাংলাদেশে একটিও নয়। অথচ বাংলাদেশ এই টুর্নামেন্টের ফাইনালে খেলেছে ঠিক দুইবার, দুবারই মিরপুরে। ২০১২ সালের ওয়ানডে ফাইনালে পাকিস্তানের কাছে দুই রানে, ২০১৬ সালের টি-টোয়েন্টি ফাইনালে ভারতের কাছে আট উইকেটে। হাইব্রিড যুগ শুরুর আগে এই টুর্নামেন্ট ঘুরত একটা স্বাভাবিক নিয়মে, দেশে দেশে। নিয়মটা বদলাল ঠিক তখন, যখন একটা ম্যাচের সম্প্রচার মূল্য বাকি সব ম্যাচের সমষ্টিকে ছাড়িয়ে গেল।

টাকা কোথায় ঢোকে, কোথায় থেমে যায়

আইসিসির ২০২৩-২৭ রাজস্ব চক্রে ভারতের বার্ষিক ভাগ প্রায় ২৩১ মিলিয়ন ডলার, মোট পুলের ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ। বাংলাদেশের ভাগ প্রায় ২১ মিলিয়ন ডলার, প্রায় ৩ দশমিক ৫ শতাংশ। আফগানিস্তানের ভাগ তার চেয়েও কম। সূত্রটা আইসিসির ২০২২ সালে অনুমোদিত বণ্টন মডেল।

এই সংখ্যাটা যত সহজে পড়া যায়, তার চেয়ে বেশি কথা বলে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের বার্ষিক আয়ের একটা বড় অংশ দাঁড়িয়ে আছে দুই স্তম্ভে, কেন্দ্রীয় বণ্টন আর ঘরের মৌসুমের সম্প্রচার চুক্তি। মানে বছরের আয় নির্ভর করে এমন একটা সূচির উপর, যা এই বোর্ড লেখে না। যে বোর্ডের বাজেট অন্য কারো সূচির উপরে দাঁড়িয়ে, সেই বোর্ড সূচি সংস্কারের দাবি তোলে না, সে সূচির সাথে তাল মেলায়।

তুলনায় ফুটবলের দিকে তাকান। এএফসি এশিয়ান কাপের স্বাগতিক নির্বাচন হয় বিডিং আর মহাদেশীয় রোটেশনের নিয়মে, আর সেটা আগেই ঘোষণা করা থাকে বছরের পর বছর। ক্রিকেটে সেটা নির্ধারিত হয় টেলিভিশন স্লট আর দুই প্রতিবেশী বোর্ডের রাজনৈতিক সমীকরণ দিয়ে, প্রায়ই টুর্নামেন্ট শুরুর কয়েক মাস আগে। এশিয়ার ক্রিকেটে ক্যালেন্ডার একটা তত্ত্ব নয়, একটা ভেরিয়েবল, আর সেটা প্রতি চক্রে নতুন করে সমাধান করা হয়।

ঘরোয়া দিকটা দেখুন। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ বাংলাদেশের সবচেয়ে ধারাবাহিক লিস্ট-এ প্ল্যাটফর্ম, কিন্তু সেখানে ক্লাবের সাফল্য এখনো ক্রিকেট-ব্যবস্থার চেয়ে স্পনসর-প্যাকেজ আর ক্যাটাগরি-স্যালারির হিসাবে মাপা হয়। বিপিএলের এক দশকের বেশি সময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, টাইটেল স্পন্সর আর খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের সময়সূচি, এই তিনটে প্রশ্ন প্রায় প্রতি আসরেই ঘুরে ফিরে আসে। এগুলো আলাদা আলাদা দুর্নীতি নয়, একটা সিস্টেমের লক্ষণ। যেখানে টুর্নামেন্ট চলে ক্যাশ-ফ্লো ধরে রাখার জন্য, আর প্লেয়ার তৈরি হয় ভাগ্যের জোরে। প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেটে বাংলাদেশ বছরে এখনো হাতে গোনা কয়েকটা ম্যাচ খেলে। অথচ আইসিসির টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপের চক্রে টেস্ট ম্যাচ গুনে পয়েন্ট আসে, আর সেই পয়েন্টের ভিত্তিতে টাকা বণ্টন হয়।

কেইন পরীক্ষা: এই সিস্টেম প্রতিভাকে পুরস্কার দেয়, নষ্ট করে, নাকি ঢাল বানায়?

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের পর থেকে আমি কেইন শব্দটা একটা সংক্ষেপ হিসেবে ব্যবহার করি। প্রশ্নটা এক। একটা সিস্টেম তার সেরা প্রতিভাকে পুরস্কার দেয়, নষ্ট করে, নাকি নিজের দুর্বলতা ঢাকার ঢাল বানায়? সংক্ষেপটা বাংলাদেশের ক্রিকেটে খাটাতে হলে আগে মাপকাঠিটা পরিষ্কার করা দরকার। পেস-প্রতিভার ক্ষেত্রে তিনটে শর্ত। এক, চুক্তি আর ম্যাচ ফি-তে টেস্ট ক্রিকেটকে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের উপরে রাখা হয়েছে কি না। দুই, সেন্ট্রাল স্পোর্টস-সায়েন্স সাপোর্ট আর পরিকল্পিত ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট আছে কি না। তিন, পেস-পাইপলাইনে বিনিয়োগ হয়েছে কি না, অর্থাৎ এ-টিম সফর, পেস-সহায়ক পিচ আর বিশেষায়িত বোলিং কোচ। তিনটে শর্তে উত্তীর্ণ হলে প্রতিভা পুরস্কার পায়। একটাও না থাকলে সেটা অপচয়। আর যেখানে ঘোষণায় বলা হয় পেসার তৈরি করছি, কিন্তু বিনিয়োগ হয় শুধু নামের প্রচারে, সেখানে প্রতিভা আসলে ঢাল, যে ঢাল দর্শককে দেখানো হয় আসল কাজের বদলে।

নাহিদ রানার নাম এখন বাংলাদেশের ফাস্ট বোলিংয়ের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি। তার পাশে টাস্কিন আহমেদ, যাঁর ওয়ার্কলোড নিয়ে বোর্ডের সাথে বছরের পর বছর টানাপোড়েন চলেছে। আর মুস্তাফিজুর রহমান, যাঁর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার আর জাতীয় দায়িত্বের সংঘাত বাংলাদেশের ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরোনো প্রশ্নগুলোর একটা। লিটন দাসের মতো প্রতিভা বছরের পর বছর পরের সিরিজের প্রতিশ্রুতি হয়ে ঘোরে। নাজমুল হোসেন শান্তর মতো তরুণ অধিনায়কের কাঁধে ক্যাপ্টেন্সি, ব্যাটিং আর ফলাফলের চাপ একসাথে আসে। এগুলো আলাদা আলাদা ঘটনা, কিন্তু একই কাঠামোর কয়েকটা মুখ, যেখানে প্রতিভার সুরক্ষা ব্যক্তিগত ভাগ্যের উপর ছাড়া।

আসল হিসাবটা এখনো বাকি। ২০২৪ সালে বাংলাদেশ ঘরের মাঠে ছয়টি টেস্ট খেলেছে। শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে দুটি, দক্ষিণ আফ্রিকার বিপক্ষে দুটি, নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে দুটি। একটিও জেতেনি। সেই একই বছর, আগস্টে, রাওয়ালপিন্ডিতে পাকিস্তানকে ২-০ ব্যবধানে টেস্ট সিরিজ হারিয়েছে। যে দল পাকিস্তানের মাটিতে পাকিস্তানকে হারাতে পারে, সে ঘরের মাঠে ছয়টার ছয়টা হারে কেন?

উত্তরটা সূচির অর্থনীতিতে আছে। ঘরের মাঠে টেস্ট মানে বোর্ডের কাছে একটা খরচের লাইন, আর আয়ের লাইন সীমিত, টিকিট, কনসেশন আর হাইলাইট প্যাকেজ। তিন দিনে শেষ হওয়া টেস্ট মানে কম অপারেশন খরচ, কম নিরাপত্তা বিল, দ্রুত বিক্রি হওয়া হাইলাইট। স্পিন-বান্ধব, ফলাফলদায়ী পিচ ব্যবসার হিসাবে সাশ্রয়ী। প্রতিযোগিতার হিসাবে আত্মঘাতী, কারণ যে পিচে প্রতিপক্ষের স্পিনার ঘুরছে, সেখানে নিজের ব্যাটিং লাইনআপও পড়ে যায়। মেহেদী হাসান মিরাজ আর তাইজুল ইসলাম যতই ধৈর্য ধরে বোলিং করুন, ব্যাটিংয়ের ব্যর্থতা পিচ দিয়ে ঢাকা যায় না। উইকেট না পড়লে চার-পাঁচ ওভারের চাপের হিসাব রাখা মানে এমন একটা রসিদ দেখানো, যেখানে খাবারই ছিল না।

আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এই জায়গায় আমি আমার নিজের দাবির বিরুদ্ধে দাঁড়াই, কারণ তালি দেওয়ার লোক বাইরে সবসময় পাওয়া যায়।

টাকা ভাগ্য নয়। আফগানিস্তান আইসিসির সবচেয়ে ছোট ভাগ পেয়েও ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সেমিফাইনালে খেলেছে। বাংলাদেশের ব্যর্থতার দায় আইসিসির ঘাড়ে চাপালে সেটা বিসিবির জন্য আরামদায়ক এক অজুহাতে পরিণত হয়। যে বোর্ড একটা পূর্ণ চক্র ধরে কোচ ধরে রাখতে পারে না, ২০২৪ সালের অক্টোবরে চন্ডিকা হাথুরুসিংহের অধ্যায় ঠিক সেভাবেই শেষ হয়েছে, তার পক্ষ থেকে রাজস্ব বণ্টন নিয়ে নৈতিক অভিযোগ তোলার জায়গা সংকুচিত।

খালি গ্যালারি আমার নিজের যুক্তির বিরুদ্ধেও সাক্ষ্য দেয়। মিরপুরে যদি দুই হাজার মানুষ টিকিট কেনে, আর দুবাইয়ে গ্যালারি ভরে যায়, তবে দুবাইয়ের টাকা মিরপুরে পাঠানোর কোনো বাজার-যুক্তি নেই। আমি বলতে পারি, যে সূচি আর যে বিপণন পরিকল্পনায় আসন খালি থাকে, সেটা বোর্ডেরই সিদ্ধান্তের ফল। কিন্তু এই সম্পর্ক এখনো প্রমাণিত নয়, অনুমান। তাই এটা আমি পরীক্ষাযোগ্য দাবি হিসেবেই রাখছি।

বিসিবির নিজের খাতাও সমান প্রশ্নের মুখে। কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকা প্রতি বছর নতুন বিতর্কে পড়ে, ঘরোয়া খেলোয়াড়দের পেমেন্টের সময়সূচি স্পষ্ট নয়, আর বোর্ডের বার্ষিক পরিকল্পনা প্রকাশ্যে তেমন আলোচনায় আসে না। যে বোর্ড নিজের খাতা খুলে দেখায় না, তার আইসিসির খাতা নিয়ে বেশি সরব হওয়া শোনায় অনেকটা ঢালের মতো। আর কেইন শব্দটা নিয়ে আমার সৎ থাকা দরকার। এক শব্দের রায় আমার পছন্দের জিনিস, কিন্তু লেবেল যুক্তি নয়। এই লেখায় তিনটে শর্ত যেটা দিয়েছি, আসল প্রমাণ সেটাই, সংক্ষেপটা নয়।

বাকি একটা প্রশ্ন ঝুলে থাকে। এশিয়ার ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার থেকে টেস্ট ম্যাচ কমলে সেটা কি দর্শকের অভাবে কমে, নাকি সম্প্রচার চুক্তির কাঠামোয় টেস্ট কম দামে বিক্রি হওয়ার কারণে কমে? উত্তরটা মাঠে নেই, বোর্ডরুমে।

হিসাবের শেষ লাইন

আমার দুটো পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী। আগামী দুই বছরে এশিয়া কাপ পুরোপুরি একটা নিরপেক্ষ দেশে বসবে, পাকিস্তান হয় শূন্য ম্যাচ পাবে, নয় একটা প্রতীকী ম্যাচ, আর আয়োজকত্বের ক্ষতিপূরণ দেওয়া হবে ম্যাচ দিয়ে নয়, হোস্টিং ফি দিয়ে। দ্বিতীয়ত, ২০২৬ সালে বাংলাদেশ যদি চারটার বেশি ঘরের টেস্ট খেলে আর একটার বেশি জেতে, তবে আমার খাতা-তত্ত্ব দুর্বল প্রমাণিত হবে। এটা আমি লিখে রাখলাম, যাতে পরে আমার নিজের দাবির বিরুদ্ধেই সাক্ষ্য দেওয়া যায়।

মিরপুরে সেদিন আমি আসন গুনছিলাম। হিসাবটা আসন গুনে শেষ হয় না, কারণ আসল প্রশ্নটা অন্য জায়গায়। এশিয়ার ক্রিকেটে দর্শক কমছে, নাকি দর্শককে বসার জায়গাটা আগেই অন্য কারো খাতায় লেখা হয়ে গেছে?