ট্রান্সফার উইন্ডোর নতুন খাতা: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি আর ফ্যান-টোকেনের ফাঁক

রাত দুইটা, সিঙ্গাপুর। স্ক্রিনে চলছে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের এলিমিনেটর। ম্যাচ শেষের সাত মিনিট পর ক্লাবের অফিসিয়াল হ্যান্ডেল থেকে ঘোষণা — নতুন ফ্যান-টোকেন লঞ্চ, সাপ্লাই সীমিত, হোল্ডাররা পাবেন ভোটাধিকার আর ম্যাচডে পার্কে অ্যাক্সেস। ঘোষণার আটচল্লিশ ঘণ্টার মধ্যে টোকেনের দাম ৩১ শতাংশ উঠল। পরের সপ্তাহে ওই ক্লাবের হোম ম্যাচে গ্যালারির সংখ্যা বাড়ল শূন্য দশমিক দুই শতাংশ। বাইরে যেখানে লেনদেনের অঙ্ক লাফাচ্ছে, ভেতরে যেখানে দর্শকের শরীর বসে থাকে, সেখানে কোনো পরিবর্তন নেই। আমার কাছে এটাই ব্লকচেইন-আলোচনার আসল ডেটা পয়েন্ট: প্রযুক্তির প্রতিশ্রুতি আর মানুষের আচরণের মধ্যে একটা ফাঁক, যেটা মাপা যায়, কিন্তু মাপতে কেউ রাজি নয়। ক্রিকেটের অর্থনীতি বোঝার সবচেয়ে সৎ উপায় ট্রান্সফার উইন্ডোর কাগজপত্র পড়া। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ২২ বছরের এক বাঁহাতি স্পিনারকে কেনে, হেডলাইনে থাকে ফি; আসল গল্প থাকে তিনটি ধারায় — রিলিজ ক্লজ, সেল-অন পার্সেন্টেজ, আর অ্যাপিয়ারেন্স-ভিত্তিক বোনাস। এই তিনটির কোনোটাই সম্প্রচারে আসে না, কোনোটাই মাঠে দেখা যায় না, অথচ এগুলোই ঠিক করে দেয় আগামী পাঁচ বছরে কে কত পাবে। বোর্ডগুলো এই ধারাগুলো সামলায় ইমেইল, পিডিএফ আর আইনজীবীর চিঠি দিয়ে। একটা সেল-অন বিরোধ ছয় মাস ধরে ঝুলে থাকতে পারে, আর তার মধ্যে খেলোয়াড় দুবার ক্লাব বদলে ফেলে। ২০১৩ সালের পর থার্ড-পার্টি ওনারশিপের মতো মডেলগুলো নিয়ন্ত্রণে আসে, কারণ মালিকানার সীমানা অস্পষ্ট হলে দুর্নীতির পথ খোলে। প্রশ্নটা সরল: কাগজের বদলে যদি কোড হতো? আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো এখনো ফুটবলের মতো নয়, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো সেটাকে ক্রমশ ফুটবলের কাছাকাছি নিয়ে আসছে। আইপিএল, বিগ ব্যাশ, এসএ২০, আইএলটি২০, পিএসএল, বিপিএল — প্রতিটি লিগ এখন একটা সমান্তরাল দর-কষাকষির বাজার চালায়, যেখানে মিনি-অকশন আর রিটেনশন একসঙ্গে চলে। পাঠকেরা এই মুহূর্তে গুজবে ডুবে আছেন। আমার কাজ একটা নির্ভরযোগ্যতার ফিল্টার দেয়া: কোন খবরের পেছনে চুক্তির কাঠামো আছে, আর কোনটা শুধু এজেন্টের চাপ। এই ফিল্টার বসাতে গিয়ে দেখা যায়, ক্রিকেটের নতুন প্রযুক্তি-আলোচনা ঠিক ওই চুক্তির ধারাগুলোতেই আটকে আছে। এই ফাঁকেই ব্লকচেইনের প্রবেশ। ধারণাটা সরল: চুক্তির শর্ত যদি কোডে লেখা থাকে, পেমেন্ট নিজে থেকেই চলে, কোনো পক্ষকে মনে করিয়ে দিতে হয় না। রিলিজ ক্লজ পূরণ হলে বাইল-আউট ট্রিগার হয়; অ্যাপিয়ারেন্স বোনাস ম্যাচ-ডেটার ভিত্তিতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টিত হয়; সেল-অন পার্সেন্টেজ পরের প্রতিটি ট্রান্সফারে ভাগ হয়ে যায়। ক্রিকেট-অর্থনীতিতে গত কয়েক বছরে Rario আর FanCraze-এর মতো ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম, আর Chiliz চেইনে চলা Socios ধরনের ফ্যান-এনগেজমেন্ট সিস্টেম এই জায়গাটা দখল করতে চেয়েছে। সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল আইটেম আর ভোটাধিকারের ভেতর দিয়ে লিগ আর বোর্ডগুলো একটা নতুন আয়ের ধারা খুঁজছে — সেটাই বাস্তব, আর সেটাই এখন সবচেয়ে কম যাচাই করা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সত্যিই কাজ করে তিন জায়গায়। শর্তসাপেক্ষ পেমেন্ট: খেলোয়াড় যদি টানা তিন মৌসুমে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলে, বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় হয় — হিসাব রাখার দায় কারও একার থাকে না। ইমেজ রাইটের ভাগ: স্পন্সরশিপ আয়ের একটা নির্দিষ্ট শতাংশ চুক্তিতে কোড করা থাকলে প্রতিটি ক্যাম্পেইনের পর বণ্টন ঝগড়া ছাড়াই হয়ে যায়। সেল-অন: একটা একাডেমি যখন তার ছেলেকে বড় ক্লাবে পাঠায়, পরবর্তী প্রতিটি ট্রান্সফারে তার অংশ কত — সেটা আর ভুলে যাওয়ার উপায় থাকে না। আমার কাছে তৃতীয়টি সবচেয়ে বড়, কারণ গ্রাসরুট একাডেমিগুলো এই অর্থেই টিকে থাকে, আর তারাই দর-কষাকষির সবচেয়ে দুর্বল টেবিলে বসে। কিন্তু এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। ব্লকচেইন যা রেকর্ড করে, সেটা সত্য নয় — সেটা ওরাকলের পাঠানো তথ্য। কে পাঠায়? ম্যাচ সেন্টার, সম্প্রচারকারী, নাকি লিগ নিজে? যদি লিগ ডেটা ফিড নিয়ন্ত্রণ করে, অপরিবর্তনীয়তার পুরো গল্পটা নাটক। বৃষ্টিতে ম্যাচ কাটা গেল, কত ওভার হলো, একটা রান নাকি চার — এই সিদ্ধান্ত নেয় মানুষ, চেইন নয়। ২০১৮ সালে ১৭ বছর বয়সে রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪ ম্যাচের ইভেন্ট ডেটা স্ক্র্যাপ করে একটা xG মডেল বানিয়েছিলাম; ক্রোয়েশিয়া ১০ দশমিক ৮ xG থেকে ১৪ গোল করেছিল, আর সেমিফাইনালে ইংল্যান্ডের বিরুদ্ধে লুকা মোদরিচ ৮৯ শতাংশ পাস পূরণ করে ১০ দশমিক ৪ কিলোমিটার দৌড়েছিলেন। ক্রোয়েশিয়ার xG মডেলটা আমি বানিয়েছিলাম, একটা মিস হওয়া সুযোগকে শোক করতে শেখার আগেই। স্প্রেডশিট ছিল আমার মঠ, বিশ্বকাপ ছিল আমার প্রথম তীর্থযাত্রা — সেই মডেল শিখিয়েছিল, প্রতিটি সংখ্যার পেছনে একটা রেকর্ডিং-সিদ্ধান্ত থাকে। চেইনের ক্ষেত্রেও ঠিক একই কথা খাটে। আরেকটা জায়গা আছে যেখানে ব্লকচেইনের যুক্তি আমার পেশাগত কাজের সঙ্গে সরাসরি মেলে — খেলোয়াড়ের নিজের ডেটার মালিকানা। একটা ফাস্ট বোলারের জিপিএস ভেস্ট, ক্যাচ-অ্যালগরিদম, হাই-ইনটেনসিটি ডিসট্যান্স — এসব আজ ক্লাব, লিগ আর ব্রডকাস্টারের সার্ভারে বন্দি। ২০২১ সালে আমি পেদ্রিকে ইউরো আর টোকিও অলিম্পিক জুড়ে ট্র্যাক করেছিলাম: এক মৌসুমে ৭৩ ম্যাচ, ইউরোতে ৯২ দশমিক ৩ শতাংশ পাস, আর টোকিওর অতিরিক্ত সময়ে হাই-ইনটেনসিটি ডিসট্যান্স ১১ শতাংশ নেমে গিয়েছিল। সেই ডেটা তখন আমার হাতে ছিল, পেদ্রির হাতে ছিল না। খেলোয়াড় নিজের ওয়ার্কলোড লেজার ধরে রাখতে পারলে চুক্তি নবায়নের টেবিলে সে সংখ্যা নিয়ে বসতে পারত। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে সম্মানজনক ব্যবহার — খেলোয়াড়কে তার নিজের পায়ের হিসাব ফেরত দেওয়া। তবু ফ্যান টোকেন নিয়ে আমার মূল্যায়ন-দৃষ্টি সতর্ক। আমি টোকেনের দামকে একটা মিসপ্রাইসিং হিসেবে দেখি, কারণ মূল্য আর আয় প্রায়ই আলাদা পথে হাঁটে। একটা ক্লাবের ফ্যান টোকেনের মার্কেট ক্যাপ বাড়ল, কিন্তু স্টেডিয়ামের স্পন্সর আয়, ম্যাচডে টিকিট আয় বা মেম্বারশিপ নবায়ন একই রয়ে গেল — তাহলে বাড়াটা কোথা থেকে এল? বেশিরভাগ ক্ষেত্রে উত্তর: স্পেকুলেশন, ফ্যানডম নয়। ট্রান্সফার বাজারে আমি যেভাবে ফর্ম আর মূল্যকে আলাদা করে দেখি, ফ্যান টোকেনেও ঠিক একই নিয়ম খাটে। একটা ৩১ শতাংশ উত্থান আর একটা ৩১ শতাংশ পতন — দুটোই ভোটাধিকারের প্রকৃত মূল্য সম্পর্কে শূন্য তথ্য দেয়। টিকিট আর সেকেন্ডারি মার্কেটে ব্লকচেইনের ব্যবহার বাস্তবসম্মত, কারণ সেখানে সমস্যাটা সরল: কাগজের টিকিট জাল হয়, রিসেল হয় কালোবাজারে। টোকেন-ভিত্তিক টিকিটে মালিকানা যাচাই করা যায়, রিসেল ক্যাপ কোডে বসানো যায়, আর প্রতিটি রিসেলে মূল ক্লাব একটা রয়্যালটি পায়। ক্রিকেটের বড় আসরে টিকিট স্ক্যাল্পিং বছরের পর বছর একটা নীরব কর, যেটা কেউ মাপে না। এখানে চেইন অন্তত দৃশ্যমানতা আনে — যদিও দৃশ্যমানতা আর ন্যায্যতা এক জিনিস নয়। এখানে আরেকটা স্তর আছে — সম্প্রচার ও ডেটা-অধিকার। একটা লাইভ ম্যাচ থেকে প্রতি সেকেন্ডে হাজারো ডেটা পয়েন্ট তৈরি হয়: বল ট্র্যাকিং, ফিল্ড প্লেসমেন্ট, স্ট্রাইক রেট কার্ভ। এই ডেটার মালিকানা আজ লিগ আর ব্রডকাস্টারের চুক্তিতে আটকে থাকে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক লাইসেন্সিং মডেল চাইলে এই মালিকানা ভাগ করা যায় — সম্প্রচারকারী, ক্লাব, এমনকি খেলোয়াড় পর্যন্ত। তবে যতক্ষণ ফিড কেন্দ্রীভূত, ততক্ষণ বিকেন্দ্রীকরণ কেবল নামের ব্যাপার। ২০২০ সালে বুন্দেসলিগার প্রকল্প পুনরায় চালু হওয়ার সময় আমি বিশ্ববিদ্যালয়ের ডেটা ল্যাবে বসে দেখলাম, খালি স্টেডিয়ামে হোম জয়ের হার ৪৩ দশমিক ৩ থেকে ৩৩ দশমিক ৩ শতাংশে নেমেছে, আর আমার রিগ্রেশন মডেল বলল অ্যাওয়ে দল প্রতি ম্যাচে শূন্য দশমিক ১৮ xG বাড়তি পেয়েছে। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতা একটা ভেরিয়েবল, অনুপস্থিতি নয়। আমি ভূতুড়ে ম্যাচগুলো মেপেছি, তারপর মেপেছি সেগুলো পায়ে কী করেছে। প্রশ্ন হলো, ব্লকচেইন কি মনোযোগ নামের এই ভেরিয়েবলটাকে মাপতে পারে? ফ্যান টোকেন যদি মনোযোগের প্রক্সি হয়, তবে তার দাম গ্যালারির শব্দের সঙ্গে মিলতে কথা। আমার হিসাবে মিলছে না। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সন্দেহ: পারস্পরিক সম্পর্ক আর কারণ এক নয়। টোকেনের ট্রেডিং ভলিউম বাড়া মানে ফ্যানদের সম্পৃক্ততা বাড়া নয় — অনেক সময় ওই ভলিউমের বড় অংশ ওয়াশ ট্রেডিং, যেখানে একই ওয়ালেট নিজের সঙ্গেই লেনদেন করে দামকে জীবন্ত দেখায়। ক্রিকেট বাজারে আমি দীর্ঘদিন ধরে একটা নিয়ম মেনে চলি: সংখ্যাটা যদি সহজে তৈরি করা যায়, তবে সেটা প্রমাণ নয়। ওয়ালেট ঠিকানা সিউডোনিমাস, তাই স্বচ্ছতার নামে আমরা অনেক সময় আরও অস্বচ্ছ কিছু পাই — থার্ড-পার্টি মালিকানার ছায়া আবার ফিরে আসতে পারে, এবার চেইনের ওপর বসে। আর যেটা আমার সবচেয়ে বেশি চিন্তার: টাকা কোথায় যাচ্ছে। প্রাক্তন তারকাদের একাডেমি খোলা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ব্র্যান্ডিং, অথচ কোচ-শিক্ষার পদ্ধতিগত বিনিয়োগ দীর্ঘদিন ধরে অনাহারে থাকে — সিস্টেম-স্তরের এই ফাঁক আমি বছরের পর বছর দেখেছি। ফ্যান টোকেন আর ক্রিকেট এনএফটি থেকে যে অর্থ ঘুরছে, তার সিংহভাগ ঘুরছে স্পেকুলেশনে, স্থানীয় কোচ-শিক্ষার পাঠ্যক্রমে নয়। প্রযুক্তি যদি সত্যিই ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ বানাতে চায়, তবে সবচেয়ে বড় রিটার্ন আসবে ঠিক সেই জায়গায়, যেখানে আজ কোনো ভেঞ্চার ক্যাপিটাল যায় না। পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি দুটো জিনিসে চোখ রাখব। এক, কোন ক্লাব সেল-অন ক্লজকে সত্যিই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লিখছে — কাগজে নয়। দুই, ওই চেইনের ডেটা ফিড কে নিয়ন্ত্রণ করছে। কারণ সিগন্যালটা টোকেনের দামে নয়, সিগন্যালটা ওরাকলে। যদি ক্রিকেট বোর্ডগুলো ওরাকল নিজের হাতে রাখে, তবে নতুন খাতা মানে পুরনো ক্ষমতাই — শুধু এবার অপরিবর্তনীয় কালিতে লেখা।