ব্লকচেইন আর ক্রিকেট: ফ্যান টোকেনের বুদবুদ ফাটার পরেও চুপচাপ দাঁড়িয়ে থাকা নিষ্পত্তি স্তর

ব্লকচেইন আর ক্রিকেট: ফ্যান টোকেনের বুদবুদ ফাটার পরেও চুপচাপ দাঁড়িয়ে থাকা নিষ্পত্তি স্তর

২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে একটা ঘোষণা এল, যেটা ক্রিকেট-অর্থনীতির খাতায় আলাদা পাতা দাবি করে। ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ রাউন্ড ঘোষণা করল, নেতৃত্বে ড্রিম ক্যাপিটাল। শিরোনামে লেখা হলো, ক্রিকেট এবার ব্লকচেইনে। কাগজটা আমি তিনবার পড়েছি; চার দশকের ট্রান্সফার ডকুমেন্ট পড়ার অভ্যাস। সেখানে তারকার নামের চেয়ে বেশি চোখে পড়েছে তিনটি লাইন — লাইসেন্সের মেয়াদ, সেকেন্ডারি বিক্রির রয়্যালটির হার, আর প্ল্যাটফর্ম কমিশনের ক্লজ। গ্যালারি সেখানে গর্জন দেয় না; ফিল্ড প্লেসমেন্টই সেখানে আসলের হিসাব। ঠিক ওই বছরের ১ এপ্রিল থেকে ভারত ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট আয়ে ৩০ শতাংশ কর, আর ১ জুলাই থেকে প্রতিটি লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস চালু করল। বাইরে থেকে যাকে বাজার-ধস বলা হয়, ভেতরে সেটা ফিল্ডের জ্যামিতি বদল। গত রাতে আমি আবার ম্যাপটা এঁকেছি — এবার সবুজ ঘাসের বদলে একটা লেজারের পাতা।

সিস্টেমটা আগে চিনে নিতে হবে, নইলে শিরোনাম আর কাঠামো গুলিয়ে যাবে। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢোকাটা চারটি স্তরে হয়েছে, আর প্রতিটি স্তর আলাদা ঝুঁকি বহন করে। আমি বল খুঁজি না, চুক্তির ক্লজ খুঁজি — যেখানে ফিল্ডার এখনো সিদ্ধান্ত নিচ্ছে।

প্রথম স্তর ফ্যান টোকেন। ২০২০ সালের দিকে সোচিওস ও চিলিজ ব্লকচেইনে ইউরোপীয় ক্লাবদের টোকেন চালু করে — বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস, প্যারিস সাঁ জার্মাঁর মতো নাম। মডেল সরল: টোকেন কিনলে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়া যায়। ক্রিকেটের কোঅর্ডিনেটে বললে, এই ভোট অনেকটা লং অনের বাইরে দাঁড়ানো ফিল্ডারের মতো — উপস্থিত, কিন্তু বল তার হাতে আসার সম্ভাবনা প্রায় শূন্য। ভোটের ফল বাধ্যতামূলক নয়, টোকেনের সঙ্গে ক্লাবের মালিকানার বা আয়ের কোনো দাবি নেই।

দ্বিতীয় স্তর ডিজিটাল সংগ্রহ। ২০২১ সালের ৯ সেপ্টেম্বরে ফ্যান্টাসি-প্ল্যাটফর্ম সোরারে ৬৮ কোটি ২০ লাখ ডলারের সিরিজ-বি তুলল, নেতৃত্বে সফটব্যাংক ভিশন ফান্ড ২; কোম্পানির মূল্যায়ন দাঁড়াল ৪৩০ কোটি ডলারে। প্রায় একই সময়ে আইসিসি নিজের ডিজিটাল সংগ্রহ প্ল্যাটফর্ম চালু করে। এর অর্থনীতি দুটি জিনিসের উপর দাঁড়ানো: নতুন ক্রেতার আগমন, আর সেকেন্ডারি বাজারে রয়্যালটি আদায়।

তৃতীয় স্তর নিষ্পত্তি — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। চতুর্থ স্তর সততা ও রেকর্ড, অর্থাৎ এমন লেজার যেখানে চুক্তির তথ্য পরে আর পাল্টানো যায় না। চার দশক ধরে খেলা দেখে আমি যা বুঝেছি, সেটা হলো — দর্শক সবসময় স্কোরবোর্ড দেখে, কিন্তু খেলা ঠিক হয় তার আগেই, প্রস্তুতির ফাঁকফোকরে। ব্লকচেইনেও একই ব্যাপার।

তিন নম্বর স্তরটাই আসল কাজের জায়গা। কিন্তু সেই জায়গায় যাওয়ার আগে বুদবুদের হিসাবটা পরিষ্কার করা দরকার, নইলে পরের পরিবর্তনগুলোকে ভুলভাবে ডেটা ধরে নেওয়া হবে।

ফ্যান টোকেনের দাম কোনো ক্যাশ ফ্লো থেকে আসে না। সোচিওস-ধাঁচের টোকেনের একমাত্র ভিত্তি হলো ক্লাব বা বোর্ড কিছু ঘোষণা করেছে কি না। ক্রিকেটের ভাষায় এটা ডেথ ওভারে ফিল্ড আপে থাকা: দর্শক কমলেও চাপ কমে না, কারণ চাপটা রান থেকে আসছিল না, ঘোষণার ক্যালেন্ডার থেকে আসছিল। ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত যত ঘোষণা, তত দাম; ২০২২ সালের পর সেই ক্যালেন্ডার খালি হতে থাকলে দামও তাই। যাকে লোকে 'বিশ্বাস হারানো' বলে, সেটা আসলে সামনের সারিতে কেউ না দাঁড়ানোর গাণিতিক ফল। এখানে কোনো মুহূর্তের জাদু নেই, আছে একটা ঘোষণা-নির্ভর সময়সূচি।

এনএফটির সরবরাহ আর ক্রিকেটের ম্যাচ-ক্যালেন্ডার একে অপরের বিরুদ্ধে কাজ করে। ফুটবলে একটা ক্লাবের ম্যাচসংখ্যা সীমিত, তাই 'মুহূর্তের' সরবরাহও সীমিত। ক্রিকেটে আইসিসি ইভেন্ট, ঘরোয়া লিগ, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ মিলিয়ে প্রায় প্রতি সপ্তাহেই কিছু না কিছু ম্যাচ আছে। প্রতিটি ম্যাচই কয়েক ডজন ডিজিটাল মুহূর্ত উৎপাদন করে। সরবরাহ বাড়লে দামের একমাত্র ভরসা থাকে নতুন ক্রেতা; আর নতুন ক্রেতার প্রবেশপথ সরু করে দিল ভারতের ১ শতাংশ টিডিএস আর ৩০ শতাংশ কর। আইনটা সংগ্রাহককে শাস্তি দেয়নি, আইনটা শুধু হিসাবটা স্পষ্ট করেছে: প্রতিটি ট্রেডের পর হাতে যা থাকে, তা কর-পরবর্তী।

রয়্যালটির ঐচ্ছিককরণ দ্বিতীয় স্তরের মেরুদণ্ড ভেঙেছে। ২০২৩ সালের গোড়ায় একটি মার্কেটপ্লেস সেকেন্ডারি বিক্রিতে রয়্যালটি দেওয়াকে ঐচ্ছিক করে দিল, আর বাকি বাজারও ধীরে ধীরে সেই পথে হাঁটল। ক্রিয়েটরের আয় যেখানে লাইসেন্স চুক্তির কোর, সেখানে ওই আয় না ফেরানো মানে পুরো ব্যবসার মডেলের পুনর্লিখন। এটি কোনো অনুভূতির সিদ্ধান্ত ছিল না; এটি একটা ফি-লাইন সরানোর সিদ্ধান্ত। যারা এই লাইনটাকে মূল্যায়নের কেন্দ্রে রেখেছিল, তাদের হিসাব ওই দিনই ঠিক হয়ে গেল।

এবার আসল জায়গায় আসি। ক্রিকেটের প্রকৃত সমস্যাটা সংগ্রহ নয়, পরিশোধ। একটা ঘরোয়া লিগের ম্যাচ ফি কতজন হাত ঘুরে যায় — বোর্ড, আঞ্চলিক সংস্থা, ফ্র্যাঞ্চাইজি, এজেন্ট, হিসাবরক্ষক। প্রতিটি হাতে দেরি, প্রতিটি দেরিতে অভিযোগ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই জায়গায় কাজ করে, কারণ এখানে ব্যাখ্যার সুযোগ নেই: শর্ত পূরণ হলে পেমেন্ট, না হলে নয়। একইভাবে ট্রান্সফারের সেল-অন ক্লজ। ক্রিকেটে এখনো অনেক চুক্তিতে ভবিষ্যতের বিক্রির শতাংশ লেখা থাকে, কিন্তু সেই শতাংশ কার তদারকিতে, কোন তারিখে আদায় হবে — তা নিয়ে স্পষ্ট নিয়ম বিরল। লেজারে থাকলে প্রতিটি ধাপ তারিখসহ দৃশ্যমান, আর দৃশ্যমান মানে তদারকিযোগ্য।

আমি একটা খাতায় সেই সব চুক্তি লিখে রাখি, যেগুলো ম্যাচের আগে কেউ খেয়াল করেনি। ক্রিকেটে সেই 'আনকোচড মুভ' এনএফটি ছিল না, ছিল ক্রমাগত পেমেন্ট — স্ট্রিমিং। বড় বোর্ডের তুলনায় ছোট ও সহযোগী সদস্য সংস্থার প্রশাসনিক ক্ষমতা কম; তাদের জন্যই এই মুভটা সবচেয়ে বেশি সুবিধা আনে, অথচ ঠিক তারাই প্রেস রিলিজে থাকে না। লাখো ডলারের টোকেন লঞ্চ যেখানে শিরোনাম পায়, সেখানে একটা ঘরোয়া চুক্তির ধাপে-ধাপে পেমেন্ট কোনো শিরোনাম পায় না। অথচ কাজের জায়গা সেখানেই।

খালি স্টেডিয়ামের পাঠ এখানেও খাটে। ২০২০ সালের আগস্টে গ্যালারি খালি থাকলে প্রেসিং ট্রিগার বদলে যায় — কে চিৎকার দেবে না থাকলে খেলোয়াড় নিজেই সিদ্ধান্ত নেয়। ক্রিপ্টো শীতও একই পরীক্ষা। স্পেকুলেটরের কোলাহল চলে গেলে যে লেনদেনগুলো টিকে থাকে, সেগুলোই আসল ব্যবহার। তাই ভলিউম আর সক্রিয় ওয়ালেট আলাদা করে দেখতে হয়। এক মাসের দাম-ওঠার খবর একটি ঘটনা হতে পারে; টানা কয়েক মাস ধরে নিষ্পত্তির পরিমাণ বাড়লে সেটা পদ্ধতি। একবারের অ্যানোমালিকে ট্রেন্ড বলা আমার পেশার সবচেয়ে বড় ফাঁদ, আর আমি সেটা এখানেও এড়াতে চাই।

স্বচ্ছতা সবসময় পরিষ্কার করে না, অনেক সময় দেখিয়ে দেয়। বহুল প্রচলিত দাবি শুনতে ভালো লাগে — অন-চেইন হিসাব দুর্নীতি কমাবে। বাস্তবে এই রেকর্ড দুই দিকেই ধারালো। চুক্তির প্রতিটি ধাপ তারিখ ও অঙ্কসহ দৃশ্যমান হলে এজেন্ট কমিশন, তৃতীয় পক্ষের মালিকানা, বিলম্বিত পেমেন্ট — ক্রিকেট-প্রশাসনে যেগুলো এতদিন কাগজের ভাঁজে লুকিয়ে ছিল — হঠাৎ সবার সামনে পড়বে। যে প্রতিষ্ঠানের হিসাবে সবচেয়ে বেশি ফাঁক, তারা ব্লকচেইন সবশেষে নেবে; আর যাদের হিসাব পরিষ্কার, তারা আগে নেবে — ছোট সংস্থা, নারী ক্রিকেটের লিগ, সহযোগী সদস্যরা। প্রযুক্তি সাধারণত বড়দের থেকে ছোটদের দিকে ছড়ায়; এখানে উল্টো দিকটা হওয়ার সম্ভাবনাই বেশি। আর একটা কথা যোগ করা দরকার: খেলোয়াড়ের লাইকনেস কে অনুমোদন দেবে, ভবিষ্যতের আয়ের দাবি কার — এই প্রশ্নের উত্তর ব্লকচেইনে নেই, আছে খেলোয়াড় সংস্থার কাগজে। প্রযুক্তি প্রশ্নটা তৈরি করে, সমাধান করে না।

আমাকে ভুল প্রমাণ করতে যা লাগবে সেটাও লিখে রাখি, যাতে পরে অজুহাত না থাকে: যদি আগামী দুই বছরে কোনো পূর্ণ সদস্য বোর্ড নিয়মিত কেন্দ্রীয় চুক্তির অর্থ লেজারে পরিশোধ করা শুরু করে, আর দর্শক-সংখ্যাতেও তা ধরা পড়ে, তাহলে আমার এই ধারণা — যে স্বচ্ছতা বড়দের পিছিয়ে দেয় — ভুল।

পরের মৌসুমের আগে আমার টেবিলে তিনটি কলাম থাকবে। এক, কত জায়গায় চুক্তির পেমেন্ট স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে দৃশ্যমান। দুই, ফ্যান টোকেন বা ডিজিটাল সংগ্রহের আয় কোন ক্লাব বা বোর্ড তাদের আর্থিক বিবরণীর প্রধান অঙ্কে লিখবে। তিন, কোনো সহযোগী সদস্য সংস্থা ম্যাচ ফি অন-চেইনে পরিশোধ করলে তার হিসাব কোন তারিখে প্রথম ধরা পড়ে। যে স্তরটা ২০২২ সালে চিৎকার করে বিক্রি হচ্ছিল, সেটা এখন নীরব। নীরব জিনিসগুলোই সবচেয়ে বেশি বল খেলে।