ডেটার ব্লকচেইন, ক্রিকেটের ক্লান্তি: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে লাভটা আসলে কার

গত মার্চের এক সন্ধ্যায় মিরপুর শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে ছিলাম। স্কোরবোর্ডে তখন ১৪২/৫, আর একটা উনিশ বছরের ছেলে নিজের প্রথম ওভার করতে দৌড়ে আসছিল। তার হাত কাঁপছিল—ঠিক যেমন ২০১৭-র বেইজিংয়ে ফেকারের হাত কেঁপেছিল ফাইনালের তৃতীয় গেমের পর, যখন তার রাইজ ২/৪/৫-এ থেমে গিয়েছিল, আর রাজবংশ শেষ হয়েছিল তিনটি বিশ্বখেতাব নিয়ে, চারটি নয়। দুই মহাদেশ, দুই খেলা, একই দৃশ্য। পাশে বসা এক প্রতিবেদক বন্ধু ফিসফিস করে বললেন, এখন তো সব ডেটা ব্লকচেইনে উঠছে—চুক্তি, ম্যাচ ফি, ফিটনেস রিপোর্ট, স্কাউটের নোট, সব। আমি কিছুক্ষণ চুপ করে থেকে বললাম, লেজারে যা উঠবে না, সেটা এই ছেলেটার হাতের কাঁপুনি। প্রতিটি ডেটা পয়েন্ট এমন এক ভূতের গল্প, যার একজন কথক দরকার।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আজ আসলে একটা আন্তঃদেশীয় শ্রমবাজার। ২০০৮ সালে আইপিএল দিয়ে যে দরজা খুলেছিল, তা আর বন্ধ হয়নি—বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ এল ২০১২ সালে, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ২০২০-এ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি ২০২৩-এ। প্রতিটি লিগ মানে চুক্তির একটা আলাদা স্তর, ভ্রমণের একটা আলাদা সময়সূচি, আর ফিজিওর ঘরে জমে থাকা একটা আলাদা ক্লান্তি। খেলোয়াড় এখন ঋতুভিত্তিক শ্রমিক: নভেম্বরে ক্যারিবিয়ান, জানুয়ারিতে দুবাই, ফেব্রুয়ারিতে ঢাকা, মার্চে কলম্বো। আফগানিস্তানের রশিদ খান এক ক্যালেন্ডার বছরে চারটি আলাদা লিগে বোলিং করেছেন; বাংলাদেশের মুস্তাফিজুর রহমান আইপিএলে খেলেছেন একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে। এই ভ্রমণই এখন অনেক খেলোয়াড়ের জীবনী। কেউ একে বলেন বিশ্বায়ন; আমি বলি এটা মৌসুমি অভিবাসন, যেখানে পাসপোর্টের চেয়ে ভিসার মেয়াদ বেশি জরুরি হয়ে পড়ে।

এই বাজারের দামি পণ্য আর পিচে বল নয়, ডেটা। স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, ফিল্ডিং ম্যাপ, ইনজুরির ইতিহাস—এই সংখ্যাগুলোই ঠিক করে দেয় কে নিলামে উঠবে আর কে পড়ে থাকবে। সাঁইত্রিশ বছরের মাঠ-পর্যবেক্ষণে আমি বারবার দেখেছি, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক যখন খেলোয়াড় কেনে, তখন সে আসলে একজন ক্রিকেটার কেনে না—সে একটা পূর্বাভাস কেনে। আর এখন সেই পূর্বাভাসকে অপরিবর্তনীয় করে ফেলার প্রতিশ্রুতি নিয়ে হাজির হয়েছে ব্লকচেইন।

ব্লকচেইনের যুক্তিটা সরল: একটা বিতরণকৃত লেজার, যেখানে প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি পেমেন্ট, প্রতিটি ডোপ-টেস্ট রেকর্ড সময়ের সিলমোহরে আটকে যায়, আর কেউ পিছনে ফিরে তা বদলাতে পারে না। ক্রিকেটে এর প্রয়োগ মূলত তিনটি স্তরে ভাগ করা যায়।

প্রথম স্তর—নিবন্ধন ও চুক্তি। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কল্পনা করুন: ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ রাইট, সব শর্ত আগেই কোডে লেখা; ম্যাচ শেষ হওয়ার নির্ধারিত সময়ের মধ্যে টাকা না এলে চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বাতিল, আর নিলামের আগে ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের ব্যাংক গ্যারান্টি এস্ক্রোতে ব্লক। ছোট লিগগুলোর সবচেয়ে পুরনো ক্ষতটা এখানেই—খেলোয়াড় খেলে যায়, টাকা বছরের পর বছর ঝুলে থাকে, আর কাগজের চুক্তি নিয়ে আদালত থেকে আদালতে ঘোরে। একটা অপরিবর্তনীয় লেজার অন্তত প্রমাণ করে দিতে পারে কে কত পাবে, কখন পাবে। এটা ন্যায়বিচার নয়, এটা হিসাব। কিন্তু হিসাবটাও কম নয়, কারণ যেখানে হিসাব থাকে না, সেখানে শোষণ প্রমাণ করাও যায় না।

দ্বিতীয় স্তর—দুর্নীতি প্রতিরোধ। দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটের কাজ মূলত সন্দেহভাজন যোগাযোগের নজরদারি: কে কাকে ফোন করল, কে হোটেল লবিতে দেখা করল, কোন ওভারে অস্বাভাবিক বাজি নড়ল। আজ এই কাজ হয় কেন্দ্রীভূত ডেটাবেসে, যেখানে অ্যাক্সেস আছে হাতে গোনা কয়েকজনের। ট্যাম্পার-প্রুফ অডিট ট্রেইল এই নজরদারিকে অপরিবর্তনীয় করে দিতে পারে—বাজির প্যাটার্ন, প্লেয়ার ম্যানেজারদের বার্তা, সময়ের সিলমোহর। কিন্তু আমার অভিজ্ঞতা বলে, দুর্নীতি কখনওই তথ্যের অভাব নয়; কখনওই তা অনুমতির প্রাচুর্য। যে ছেলেটি চার হাজার ডলারের জন্য অস্ট্রেলিয়ার একটি লিগে ঠিক করে খেলে না, তার সমস্যা লেজারের অভাবে নয়—বিকল্প আয়ের অভাবে।

তৃতীয় স্তর—ফ্যান টোকেন আর ডেটা মালিকানা। এশিয়ার বড় ক্লাবগুলো এখন ভক্তকে টোকেন বিক্রি করছে, যার বিনিময়ে ভোটাধিকার মেলে—ম্যাচের জার্সি বেছে নেওয়া, ক্যাপ্টেনের সঙ্গে ভিডিও কল, এমন সব সুবিধা। ভক্তের কাছে এটা নাগরিকত্বের অনুভূতি; ব্যবসার খাতায় এটা সুদ-মুক্ত পুঁজি, কারণ টোকেন বিক্রির টাকা আগে আসে, ভোটাধিকার কখনও আসে না। আর সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা ডেটা মালিকানা নিয়ে: খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা তার নিজের, নাকি তার লিগের, নাকি তার ব্রডকাস্ট পার্টনারের? ব্লকচেইন এই প্রশ্নের উত্তর দেয় না; সে কেবল উত্তরটা স্থায়ীভাবে লিখে রাখে—ভুল হলেও।

ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে সেটাই—কবিতা বিনিময় করা বার্ডদের হাট, যার কথা কেউ স্বীকার করতে চায় না। এক ট্রান্সফার উইন্ডোতে সত্তর জন খেলোয়াড় অ্যাপে পোস্ট করা একটা টেবিল দেখে সিদ্ধান্ত নেয় তাদের জীবনের পরের ছয় মাস কোথায় কাটবে। পেছনে বসে অ্যালগরিদম ভাবে: বয়স, ব্যাটিং স্ট্রাইক রেট, ইনজুরির ঝুঁকি। অ্যালগরিদম ভাবে না: ড্রেসিং রুমে সে কতটা মানায়, তার মা অসুস্থ, নতুন দেশে একা সে কতটা ভেঙে পড়বে।

এখানেই আমার আপত্তি। ড্রেসিং রুমের রসায়নকে কোনও ডেটা মডেল কখনও পুরোপুরি ধরতে পারেনি; বয়স আর সম্ভাবনার ওজন সবসময় বেশি হয়ে যায়, অভিজ্ঞতার ওজন কম। এশিয়ার লিগগুলোতে এই পক্ষপাতটা আরও প্রকট, কারণ সেখানে স্কাউটিং উইন্ডো ছোট আর মালিকের ধৈর্য আরও ছোট। উনিশ বছরের একটা ছেলেকে দশ লাখ ডলারে কিনে ফেলার উৎসাহ আছে, কিন্তু সেই ছেলেটি যখন পরের মৌসুমে চোট নিয়ে ফেরে, তখন তার জন্য অপেক্ষা করার ব্যবস্থা থাকে না।

আমার রুকি ফাইলটা তাই মোটা। প্রতিটি পাতায় বয়স, কত মিনিট খেলল, কে-ডি-এ, আর একটা মানুষের কথা—কার সঙ্গে সে রুম শেয়ার করে, কে তাকে সকালের নাশতা বানিয়ে দেয়। রুকি সমস্যাটা রুকির নয়, হাইলাইট রিলের পরে যে নীরবতা, সেটাই। ব্লকচেইন সেই নীরবতা মাপতে পারে না, কারণ নীরবতার কোনও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নেই।

আমি হিসাবরক্ষকের মতো বিশ্লেষণ করি, আর গ্যালারির বাচ্চার মতো স্বপ্ন দেখি। তাই আমাকে দুটো সত্য একসঙ্গে মানতে হয়।

প্রথম সত্য: স্বচ্ছতা ভালো। যে লিগে চুক্তি সিল করা, পেমেন্ট এস্ক্রোতে, অডিট ট্রেইল অপরিবর্তনীয়—সেখানে খেলোয়াড় অন্তত কাগজের নয়, প্রমাণের ভিত্তিতে দাবি করতে পারে। এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় লজ্জাগুলোর একটা ছিল ছোট লিগের অমীমাংসিত বিল; প্রযুক্তি সেই লজ্জা কমাতে পারে।

দ্বিতীয় সত্য, যেটা প্রচলিত ধারা আর বলতে চায় না: লেজার লেনদেন লিখে রাখে, জবরদস্তি লিখে রাখে না। দুবাইয়ের একটা হোটেল লবিতে রাত এগারোটায় উনিশ বছরের একটা ছেলে যখন তার স্মার্টফোনে সম্মতির বোতাম চাপে, তখন অন-চেইনে সেটা নিখুঁত সম্মতি। কিন্তু সম্মতি আর দর-কষাকষির ক্ষমতা এক জিনিস নয়। যার পরিবারে মাসিক আয় বারো হাজার টাকা, তার কাছে পঞ্চাশ হাজার ডলারের একটা চুক্তি সম্মতি, স্বাধীনতা নয়।

আর এখানেই গোটা প্রযুক্তির সবচেয়ে বড় ফাঁক: ব্লকচেইন পাইপলাইনের শেষ প্রান্তটুকু নথিভুক্ত করে, শুরুর প্রান্তটা নয়। রাজশাহীর একটা একাডেমির কোচ, যিনি মাসে বারো হাজার টাকায় পরের সাকিবকে গড়ে তোলেন—তার জন্য কোনও টোকেন নেই, কোনও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নেই। যে ফিজিও প্রতিদিন সকাল ছয়টায় বরফের বালতি ভাঙেন, তার ওভারটাইম লেজারে উঠবে না, কারণ তার নামেই কোনও ডেটা-পণ্য নেই।

ফুটবলে যেটা ঘটেছে, ক্রিকেটে সেটা আরও দ্রুত ঘটছে। মাঝারি মানের দলগুলো অ্যাথলেটিসিজম দিয়ে তথাকথিত বুদ্ধিমত্তার ছাপ ফেলে দিয়েছে—বুদ্ধি নয়, শুধু দৌড়ের পরিমাণ। ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই বিপদ: শাসন দেখতে লাগবে, কিন্তু আসলে হবে শুধু খাতা রাখা। পরিচ্ছন্ন খাতা মানে পরিচ্ছন্ন খেলা নয়।

তবু আমি আশাবাদী, কারণ আমার স্বভাবই আশাবাদী। পরের এশীয় লিগ যেটা শুরু হবে, সেটা নিশ্চিতভাবে ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি নিয়ে আসবে—ডিজিটাল খেলোয়াড় পাসপোর্ট, টোকেনাইজড চুক্তি, নিলামে অন-চেইন বিড। প্রশ্নটা এই নয় যে প্রযুক্তি আসবে কি না; প্রশ্নটা হলো, লেজারে কার নামটা থাকবে। শুধু মালিকের, শুধু ব্রডকাস্টারের, নাকি সেই ফিজিওরও, যে রাত তিনটায় বরফের বালতিতে হাত ডুবিয়ে রাখে?

আমি লিভারপুলে গিয়েছিলাম একটা স্বপ্ন কবর দিতে; ফিরে এসেছিলাম এক শোকগাথা নিয়ে। এই শোকগাথাই আমাকে শিখিয়েছে, কোনও লেজার কখনও গোটা গল্প লিখতে পারে না—সে কেবল সেই অংশটা লেখে, যার মালিক কেউ একজন আছে। আর মিরপুরের সেই উনিশ বছরের ছেলেটা, যার হাত কাঁপছিল? সে হয়তো আজ কোনও অপরিবর্তনীয় ব্লকে নিজের নাম খোদাই করে ফেলেছে। কিন্তু কাল সকালে যখন সে চোট নিয়ে বিছানা থেকে উঠবে, তখন তাকে সারিয়ে তোলার কাজটা করবে কোনও টোকেন নয়, একজন মানুষ।