ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ব্লকচেইন: ফ্যান-টোকেন কি নতুন ৩-৪-৩?

২০২২ সালের প্রথমার্ধে, আইসিসির প্রথম বৈশ্বিক ডিজিটাল কালেক্টেবল লাইসেন্স পাওয়া প্ল্যাটফর্ম 'ক্রিকটস'-এর লাইভ নিলামের স্ক্রিন আমি দেখছিলাম বসে বসে। বিরাট কোহলির একটি ছক্কার মুহূর্ত সামনে আসতেই দর লাফিয়ে উঠল, তারপর কয়েক সেকেন্ডের ব্যবধানে অর্ধেকে নেমে গেল। আমি জানতাম না, সেই দরপতন আসলে একটি নতুন সিস্টেমের আত্মজীবনী লিখে ফেলেছে। লন্ডনের ফ্ল্যাটে বসে আমি ভাবছিলাম — এটা শুধু এনএফটি হাইপ নয়; এটা ক্রিকেটের অর্থনৈতিক ৪-৪-২ গঠন থেকে নতুন এক গঠনে বদলের প্রথম কাট-থ্রু বল। সেই বল কোন দিকে ঘুরবে, সেটা বুঝতে হলে স্ট্যাম্পের দিকে না তাকিয়ে ব্যালান্স শিটের দিকে তাকাতে হবে। ক্রিকেটের অর্থনীতি দীর্ঘদিন ধরে চলে দুটি স্তম্ভে — ব্রডকাস্ট রাইটস আর স্পন্সরশিপ। এটাকে আমি ফুটবলের ভাষায় বলি ৪-৪-২: দুই স্ট্রাইকার হলো টিভি ডিল আর কর্পোরেট টাকা, মাঝমাঠে বসে থাকে বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো। চেনা নিয়ম — ফ্যান মাঠে যায়, টিকিট কাটে, কিট কেনে, স্ক্রিনে বিজ্ঞাপন দেখে; তার আবেগ থেকে উৎপন্ন প্রতিটি পয়সা মিডলম্যানের মধ্য দিয়ে বয়ে যায় বোর্ডের খাতায়। বাংলাদেশ থেকে উঠে আসা মানুষ হিসেবে আমি এই ব্যবস্থার অসমতা খুব কাছ থেকে দেখেছি — যেখানে সম্পদের বৈষম্য মানে বোর্ডের আয়ের হিসাব, আর সেই হিসাব মানে মিডল-অর্ডার ব্যাটারের ভবিষ্যৎ। শাকিব আল হাসানের ইনজুরি আর কামব্যাকের হিসাবও ওই একই খাতায় জড়িয়ে থাকে — আমি সেটা বহু বছর ধরে পর্যবেক্ষণ করছি। সেই পুরনো গঠনের ওপরই এবার হাত রাখছে ব্লকচেইন। ২০২১ সালে আইসিসি প্রথমবারের মতো অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টেবল লাইসেন্স দেয় ফ্যানক্রেজকে — ফুটবলে সোসিওস যেভাবে ফ্যান-টোকেন মডেল তৈরি করেছিল, তার ক্রিকেট সংস্করণ। প্রতিবেদন অনুযায়ী, ফ্যানক্রেজ পরবর্তী সময়ে প্রায় ৭৫ মিলিয়ন ডলারের বিনিয়োগও তুলেছিল; সেই টাকার অনেকটাই এসেছিল এই ধারণা থেকে যে, ক্রিকেটের গোটা আন্তর্জাতিক দর্শক এখনও আনমনিটাইজড — শুধু অভিনব একটি প্ল্যাটফর্মের অপেক্ষায়। এই বদলকে আমি কৌশলগত ম্যাচ-ইভেন্ট হিসেবে দেখছি, নিছক প্রযুক্তি খবর হিসেবে নয়। কারণ, টোকেন চালু হওয়ার মুহূর্ত থেকেই দলের আয়ের চরিত্র বদলে যায় — সেটা যেন এক ওভারের থেকে আরেক ওভারে ঘূর্ণির দিক বদল। ব্লকচেইনের আসল কৌশলগত আবিষ্কার দামের ওঠানামায় নেই; আছে ফিডব্যাক লুপে। ঐতিহ্যবাহী মডেলে দর্শকের আনুগত্য ছিল একমুখী। তুমি দলকে ভালোবাসো, কিন্তু সেই ভালোবাসার কোনো হিসাব দলের আয়ের খাতায় সরাসরি বসত না। টোকেন ইকোনমি সেই লুপকে দুইমুখি করল — ফ্যান এখন ভোট দেয়, এক্সক্লুসিভ অ্যাক্সেস পায়, দলের কোনো নিষ্ক্রিয় সিদ্ধান্তে নিজেকে গুরুত্বপূর্ণ মনে করে। এই যে 'দর্শককে বিনিয়োগকারী' বানানোর সিস্টেম, এটা আসলে পুরনো প্রশ্নের জবাব: ফ্যান কি খেলার মালিক, নাকি খেলার উপকরণ? মরোক্কো আর জাপানের জ্যামিতির মতো — যেখানে দখল ছেড়ে দিয়ে স্পেস দখল করা হয় — এখানেও একটা জ্যামিতিক পাল্টা-আক্রমণ চলছে। ব্রডকাস্টার আর ব্যাংক ছিল অর্থনীতির নির্ভরযোগ্য ডিফেন্ডার। ব্লকচেইন সেই ডিফেন্সকে বাইপাস করে সরাসরি ফ্যানের ওয়ালেটে ঢুকে পড়ছে। দলের জন্য এটা মানে কম মিডলম্যান, বেশি তারল্য; ফ্যানের জন্য মানে — আবেগের ওপর একটা দরতালিকা। কিন্তু প্রতিটি কৌশলগত বদলেরই একটা ট্রেড-অফ থাকে। ফুটবলের মতো ক্রিকেটও এখন বুঝতে পারছে, টোকেনের দাম আর দলের পারফরম্যান্সের সম্পর্ক রৈখিক নয়; সেটা নির্ভর করে বাজারের স্নায়ুতন্ত্রের ওপর — যে স্নায়ুতন্ত্রে প্রতিটি গুজব একেকটা টুইচ তৈরি করে। আমি স্পোর্টস সায়েন্স রিসার্চার হিসেবে এই মুহূর্তে অন্য একটা জিনিসও দেখছি — ইনজুরি আর কামব্যাকের অর্থনীতি। আমরা বারবার বলি, তাড়াহুড়ো করে এসিএল থেকে ফেরা মানে খেলোয়াড়ের দ্বিতীয় অধ্যায় নষ্ট করা; মানসিক ব্লকটা শরীরের চেয়ে ধীরে সারায়। এই একই নিয়ম প্রযোজ্য নতুন আয়ের মডেলেও — কোনো বোর্ড যদি টোকেনের টাকা দিয়ে এক মৌসুমের তারকা কেনে, কিন্তু প্রশিক্ষণ-কাঠামো আর ইনজুরি-পরবর্তী যত্নে বিনিয়োগ না করে, তাহলে সেই টাকা আসলে ভবিষ্যতের ঋণ। বাংলাদেশের মতো দেশে এ প্রশ্ন আরও ধারালো — সেখানে প্রতিটি নতুন পয়সা একদিকে প্রশিক্ষণ কেন্দ্র, আরেকদিকে কামব্যাক সাপোর্ট; কোন প্লেটে নামবে সেটাই খেলার দীর্ঘমেয়াদি স্বাস্থ্য ঠিক করে দেবে। একটা উদাহরণ দিই। যে দল টোকেন বিক্রি করে, তার প্রথম বড় ঝুঁকি হলো — টোকেন ধারণকারী ফ্যান যখন দলের প্রতি ভালোবাসার বদলে নিজের পোর্টফোলিওর দিকে তাকায়, তখন ম্যাচের ফলও তার কাছে হয়ে ওঠে দর-বদলের খবর; 'আমাদের দল জিতল' বদলে যায় 'আমার টোকেনের দর বাড়ল'-এ। গ্রাউন্ডের গ্যালারিতে বসে আমি বহুবার দেখেছি, দর্শকের চিৎকার একটা খেলার ছন্দ বদলে দেয়; কিন্তু স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে থাকা বিনিয়োগকারী-ফ্যান সেই ছন্দে নেই। এই 'বিচ্ছিন্নতা' — ফ্যান আর ক্লাবের মধ্যে সম্পর্কের নতুন ফাটল — এটাই ব্লকচেইন যুগের সবচেয়ে কম আলোচিত খরচ। সবাই বলছে, ক্রিপ্টো-শীতের দরপতন ফ্যান-টোকেনকে কবর দিয়ে দিয়েছে। আমি বলি, দরপতন আসল রোগ নয়। মনে রাখুন — ৩-৪-৩ সমস্যা ছিল না; সমস্যা ছিল গঠনের ভেতরে ভুল মানুষ বসানোটা। ফ্যান-টোকেনের আসল ফাঁদ হলো 'আনুগত্য-নিষ্কাশন' — যখন কোনো প্রতিষ্ঠান আবেগকে ট্রেডেবল অ্যাসেট বানায়, তখন কমিউনিটির সম্পর্ক হয়ে ওঠে লেনদেনভিত্তিক। আমি অনেক ম্যাচের পর, বাঁশি বাজার চল্লিশ মিনিটের সেই নীরবতায় বসে দেখেছি — যেখানে স্কোরবোর্ড যা বলে না, সেটাই আসল গল্প। সেদিনের ক্রিকটস নিলামেও একই ছবি — যে প্ল্যাটফর্মের তথ্য আর তারল্য সবচেয়ে বেশি, তার হাতেই থাকে দরচালনার দড়ি। খালি স্টেডিয়াম যেমন নিরপেক্ষ ল্যাব নয়, তেমনি টোকেনের দরচালনাও খেলার স্বাস্থ্যের সূচক নয়; এটা শুধু মার্কেটের মেজাজের আয়না। আমি তিনটি বাজার দেখেছি — বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেট, ইংল্যান্ডের কাউন্টি কাঠামো, আর আইসিসির বৈশ্বিক টুর্নামেন্ট। তিন জায়গাতেই ফ্যানের আবেগের দাম আলাদা। ব্লকচেইন সেই দামকে একই লেজারে বসাতে চায় — যা ভৌগোলিক ব্যবধান ঘোচায়, কিন্তু সম্পদ-বৈষম্য ঘোচায় না; বরং কখনো কখনো বাড়িয়েও দেয়। পরের বড় টেস্ট হলো — প্রথম ম্যাচ, যেখানে কোনো বোর্ড ফ্যান-টোকেনের আয় দিয়ে তৃণমূল ক্রিকেট বা খেলোয়াড়ের কামব্যাক-প্রোগ্রামে বিনিয়োগের ঘোষণা দেবে। সেদিনই দেখা যাবে, এই গঠনটা দর্শককে মালিক বানাল, নাকি শুধু আরেকটা স্ট্যান্ডের টিকিটের দাম বাড়াল। ব্লকচেইন নিজে কোনো দল নয়; এটা মাঠের পিচ। পিচে কী খেলা হবে — হাইপ নাকি স্থায়ী কাঠামো — সেটা ঠিক করে সেই বোর্ড, যারা এখনও স্থির করেনি তারা কোন দলের হয়ে খেলতে চায়।