ষাট ম্যাচ, তিন শহর, শূন্য পরিসংখ্যান: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের ফাঁকা লেজার

২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর জাকার্তায় ড্র হলো। ছত্রিশটি দল, চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয় — ১৮টি পুরুষ, ১৮টি নারী দল। মোট ষাটটি ম্যাচ, পনেরো দিনে। ঘোষণাটা এল MOJI-র দপ্তর থেকে, পরিবেশনার দায়িত্বে VIDIO। ঘোষণাপত্রে দলসংখ্যা আছে, তারিখ আছে, পুরস্কারের অঙ্ক আছে। কিন্তু স্পাইক, ব্লক, সার্ভ, রিসেপশন — একটি বিভাগেও একটি পরিসংখ্যান নেই। ঘোষণার সবচেয়ে বড় সংখ্যাটি তাই একটি শূন্য। আমি ওয়্যার কপি দিয়ে শুরু করি, তারপর এমন একটি সংখ্যা খুঁজি যা গল্পটা উল্টে দেয়। এখানে ওয়্যার কপি ছিল Bola.net-এর প্রতিবেদন, মূলে ছিল MOJI-র ইভেন্ট প্রেস রিলিজ। তল্লাশি করে পেলাম, ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের জন্য এটিই প্রথম বড় মঞ্চ — আর সেই মঞ্চের জন্য যে পরিসংখ্যান দরকার, তার একটি ঘরও পূরণ হয়নি। ২০১৭ সালে, রংপুরে বসে, হাতে প্রেস পাস না থাকতে, বাংলাদেশের জাতীয় ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপের ১৪টি ম্যাচ একটি স্প্রেডশিটে হাতে কোড করি — ৩১২টি র্যালি, সার্ভ-ত্রুটি, ব্লক-টাচ আর সাইড-আউট দিয়ে ট্যাগ করা। আর্মি-নেভি ফাইনাল নিয়ে সেই থ্রেডে দেখিয়েছিলাম, চার সেটে ম্যাচ ঘুরে গিয়েছিল ২৩টি আনফোর্সড সার্ভ-এরর-এ। একজন ফেডারেশন কর্মকর্তা একটি লাইন সংশোধন করলেন; সংশোধনটি আমি লিখিতভাবে সংরক্ষণ করলাম, কাজ চালিয়ে গেলাম। সেদিনের পর আমি ‘দুর্দান্ত পারফরম্যান্স’ লেখা বন্ধ করে ‘চার সেটে ২৩টি সার্ভ-এরর’ লেখা শুরু করি। ইন্দোনেশিয়ার এই ঘোষণাপত্র পড়ে একই প্রশ্ন ফিরে আসে — কোন সংখ্যাটি এখানে সিদ্ধান্ত নেবে? সুহরাওয়ার্দী ইনডোর স্টেডিয়ামের প্রেস ট্রিবিউনে বসে CAVA চ্যালেঞ্জ কাপ ২০২১-এ আমি প্রতিটি সার্ভ আর ব্লক লাইভ ট্র্যাক করেছিলাম; ট্রিবিউনে দুইজন নারীর একজন আমি। বাংলাদেশের পুরুষ দল রানার্স-আপ হওয়ার চল্লিশ মিনিটের মধ্যে ফাইল করেছিলাম, কারণ হাতে কাগজ ছিল। সেই একই অভ্যাস থেকে ২০২০ সালে, খেলা থেমে যাওয়ার বছর, ইত্তেফাকের মাইক্রোফিল্ম, বিবিএসএস আর্কাইভ আর জেলা অ্যাসোসিয়েশনের লেজার থেকে ১৯৭৩-পরবর্তী ২,১৪০টি ম্যাচ ৬১টি টুর্নামেন্টসহ পুনর্নির্মাণ করি। সেই কাজ দুইটি বিষয় একসাথে শিখিয়েছে: তথ্যের অনুপস্থিতি খেলার অনুপস্থিতি নয়; আর তথ্যের অনুপস্থিতি দিয়ে কোনো দাবিও প্রতিষ্ঠা করা যায় না। LVM 2026-এর গঠন সরল। ৭–১১ অক্টোবর ইয়োগিয়াকার্তার GOR UII; ১৪–১৮ অক্টোবর সুরাবায়ার GOR Unesa; ২৭–৩১ অক্টোবর জাকার্তার GOR Pertamina Simprug। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, মোট ৬০টি; সিরিজপ্রতি পাঁচ দিন, দিনে চারটি ম্যাচ। ইয়োগিয়াকার্তা ও সুরাবায়ায় স্লট ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ ও ১৯.০০ WIB; জাকার্তায় ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০ ও ১৭.০০ WIB। ঘোষণা দেন MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদ, যিনি বলেন ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই লক্ষ্য। প্রথম নজরে সংখ্যাটা বড় — ৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, তিন শহর, দুই লিঙ্গে সমান বিভাজন। কিন্তু ৩৬-এর পাশে আরেকটি সংখ্যা রাখতে হয়। প্রতি লিঙ্গে ১৮টি দল দুইটি পুলে ভাগ হয়েছে, প্রতি পুলে তিনটি দল। হিসাব করুন: প্রতি দল গ্যারান্টি পায় মাত্র দুটি পুল ম্যাচ, তারপর সম্ভাব্য নকআউট। দুটি ম্যাচের নমুনায় ফাইনালের ভাগ্য নির্ধারিত হলে সেটি প্রতিযোগিতার শক্তি নয়, বৈচিত্র্যের হিসাব। যে লিগ দুই ম্যাচের নমুনা থেকে চ্যাম্পিয়ন ঠিক করে, সেখানে চ্যাম্পিয়নের লেবেলটা লেজারে থাকে না, থাকে বাক্সে। আর কোন টাইব্রেকারে, কোন অগ্রগতির নিয়মে দল নকআউটে যাবে — সেটি ঘোষণাপত্রে লেখাই হয়নি। এই ফাঁকটি বৈধতার প্রশ্ন, নৈতিকতার নয়। পুরস্কারের কাঠামো ইভেন্টের নিজের অবস্থানটা স্পষ্ট করে। প্রতিটি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন — দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, আনুমানিক ৩,১০০ ডলার। MOJI-র নিজের ভাষায় এটিকে বলা হয়েছে ‘ডেভেলপমেন্ট মানি’। অর্থাৎ পুরস্কার এখানে প্রতিযোগিতার ইঞ্জিন নয়, অংশগ্রহণের প্রণোদনা। চতুর্থ স্থানের ২.৫ মিলিয়ন যেখানে প্রায় ১৫৫ ডলার, সেখানে ট্রফির অর্থনৈতিক ওজন হালকা; বড় ওজনটা অন্য জায়গায় — সম্প্রচারযোগ্য কনটেন্ট আর ক্যাম্পাস ব্র্যান্ডিংয়ে। এখানেই লুকানো খরচটা: প্রথম সংস্করণ যেহেতু কোনো পারফরম্যান্স ডেটা সংরক্ষণ করছে না, ২০২৭-এ তুলনার সময় এলে তুলনার ভিত্তিটাই থাকবে না। সার্ভ-এফিসিয়েন্সি ম্যাপিং, সাইড-আউট হার বা ব্লক-টাচ ট্র্যাকিং থাকলে দ্বিতীয় সংস্করণ প্রথম সংস্করণের উন্নয়ন মাপতে পারত; ঘোষণাপত্রে প্রযুক্তিগত ট্র্যাকিংয়ের কোনও উল্লেখ নেই। ভিডিওতে খেলা থাকবে, লেজারে থাকবে না। আমি বলছি না প্রতিটি ক্যাম্পাস ইভেন্টে Data Volley লাগবে; বলছি, যে ইভেন্ট নিজেকে ‘ডেভেলপমেন্ট’ বলে, তার উন্নয়ন মাপার অন্তত একটি পথ ঘোষিত হওয়া উচিত। লিঙ্গ-সমতার দিক থেকে ইভেন্টটি অন্যদের চেয়ে এগিয়ে: ১৮টি পুরুষ ও ১৮টি নারী দল, এবং পুরস্কারের ধারা দুই সেক্টরে সমানভাবে প্রযোজ্য। আঞ্চলিক ক্যাম্পাস ইভেন্টে এটি অনুকরণযোগ্য নকশা-সিদ্ধান্ত, এবং সম্ভবত ঘোষণার সবচেয়ে কঠিন অর্জন। কিন্তু এই সমতা ভৌগোলিক সমতা নয়। নামযুক্ত সব দল জাভার বলয়ে — ইয়োগিয়াকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি কিংবা পূর্ব ইন্দোনেশিয়া থেকে একটি দলও তালিকায় নেই। ৩৬ দলের একটি ‘জাতীয় মঞ্চ’ যেখানে এক দ্বীপেই সীমাবদ্ধ, সেখানে ‘জাতীয়’ শব্দটি সম্প্রচারিক, ভৌগোলিক নয়। সময়সূচিতে দুইটি সংকেত আলাদা করে দেখার মতো। প্রথমত, সুরাবায়া শেষ হওয়ার পর জাকার্তার সিরিজ শুরু হতে ১১ দিন ফাঁক। প্রতিটি সিরিজ যদি স্বয়ংসম্পূর্ণ হয়, তবে এটি একটি ধারাবাহিক জাতীয় ব্র্যাকেট নয় — তিনটি আঞ্চলিক উৎসব একটি ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে। সিরিজ-বিজেতারা কোনও শেষ প্লে-অফে মিলিত হবে কিনা, ঘোষণাপত্র চুপ। দ্বিতীয়ত, জাকার্তার স্লট দুই ঘণ্টা এগিয়ে, যা সাধারণত ভেন্যু-প্রাপ্যতা বা সম্প্রচার-সময়সূচির সীমাবদ্ধতার সংকেত। ছাত্র-খেলোয়াড়দের জন্য দিনে চারটি ম্যাচের ভার একটি দলের ওপর সব সিরিজে পড়ে না; প্রতি দলের গ্যারান্টি যেহেতু দুটি ম্যাচ, শারীরিক চাপ মাঝারি — এই স্তরে তা যুক্তিসঙ্গত। সমস্যাটা চাপের নয়, নমুনার। এখন আসল প্রশ্ন: এই ক্যাম্পাস লিগ কি পাইপলাইন বানাচ্ছে? ইন্দোনেশিয়ার স্তরবিন্যাসে লিগটি প্রোলিগা ও লিভোলির নিচে, জাতীয় দলের অনেক নিচে। প্রশ্নটা প্রান্তিক, না কী সংযোগস্থল? একটি পাইপলাইন তখনই পাইপলাইন হয় যখন প্রতিটি ধাপে উপরের ধাপের দরজা খোলা থাকে। এই ঘোষণাপত্রে PBVSI-র নাম নেই, যোগ্যতার শর্ত নেই, নিবন্ধনের নিয়ম নেই। ক্যাম্পাসের সেরা খেলোয়াড় কোন সিঁড়িতে উঠে প্রোলিগায় পৌঁছাবে, তার কোনও ঠিকানা এখানে দেওয়া হয়নি। তুলনায় বাংলাদেশের দিকে তাকাই। আমাদের দেশে ভলিবলের পাইপলাইন চাকরির সিঁড়ি — আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। ওই দলগুলো শিরোপার প্রতিদ্বন্দ্বী হওয়ার আগে একজন খেলোয়াড়ের বেতন, কোর্ট আর উনিশ পেরিয়ে প্রশিক্ষণ চালিয়ে যাওয়ার কারণ। ইন্দোনেশিয়ায় ক্যাম্পাস লিগ সেই ভূমিকা নিতে পারবে কি? পারবে, যদি দ্বিতীয় সংস্করণ আসে, যদি ফেডারেশন সেটা স্বীকার করে, আর যদি ক্যাম্পাস থেকে ক্লাবে যাওয়ার রাস্তাটি ঘোষিত নিয়মে লেখা থাকে। ৩৬ দল অংশগ্রহণের প্রমাণ; পাইপলাইনের প্রমাণ নয়। আরেকটি প্রবণতা লক্ষ্য করার মতো: আয়োজক একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম। VIDIO-র মাধ্যমে জাতীয় দলের সম্প্রচার-অধিকার যাদের হাতে, তারাই ক্যাম্পাস স্তরে নেমে এসেছে। এতে দুইটি পাঠ। এক — সম্প্রচারযোগ্য ইভেন্টের সংখ্যা বাড়ছে, শ্রোতার বাজার প্রসারিত হচ্ছে। দুই — ইভেন্টটির প্রাথমিক উদ্দেশ্য হয়তো প্রতিযোগিতা নয়, কনটেন্ট-লাইব্রেরি। আয়োজক কনটেন্ট কেনে এবং ইভেন্ট চালায়; কিন্তু কনটেন্ট কেনা আর প্রতিভা তৈরি একই কাজ নয়। যদি দর্শক-লক্ষ্য পূরণ না হয়, দ্বিতীয় সংস্করণ আসবে কি? এ বছরের ঘোষণায় একক আয়োজক-নির্ভরতা ছাড়া স্পষ্ট কিছুই নেই, আর একক আয়োজক-নির্ভরতা খেলাধুলার সবচেয়ে পুরনো ভঙ্গুরতা। যে সংকেতগুলো এগিয়ে রাখছি। প্রথমত, দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা — ২০২৭-এর ম্যাচ তালিকা এলে বোঝা যাবে, এটি ক্রয় কৌশল নাকি প্রকল্প। দ্বিতীয়ত, PBVSI-র আনুষ্ঠানিক সমর্থন, যা সম্ভাব্য যোগ্যতা-বিতর্ক কমাবে। তৃতীয়ত, ভৌগোলিক বিস্তার — পরের তালিকায় জাভার বাইরে একটি দল ঢুকলেই ‘জাতীয়’ শব্দটি অর্থবহ হবে। চতুর্থত, নিয়মপত্রের প্রকাশ — অগ্রগতি ও টাইব্রেকারের নিয়ম ছাপা হলে বিতর্কের ঝুঁকি নামবে। পঞ্চমত, শ্রোতা-সংখ্যা — VIDIO-র ভিউ ডেটা প্রকাশ্য হলে জানা যাবে, এই লিগের আসল ক্লায়েন্ট কলেজ, খেলোয়াড় নাকি বিজ্ঞাপনদাতা। শেষ প্রশ্নটি অস্বস্তিকর হলেও জরুরি: কোন চ্যাম্পিয়ন? দুই ম্যাচের নমুনা, অপ্রকাশিত টাইব্রেকার, ফেডারেশনের অনুমোদনের ছায়াহীন একটি ব্র্যাকেট — এখান থেকে উঠে আসা বিজয়ীর স্বীকৃতি কে দেবে, আর কোন নিয়মে? উত্তর যদি হয় ‘যা MOJI নির্ধারণ করবে’, তবে এটি খেলার লিগ নয়, খেলার আকৃতির কনটেন্ট। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের সেরা ৩৬টি দল কনটেন্ট হওয়ার জন্যই তৈরি হয়েছিল, নাকি পাইপলাইন হওয়ার জন্য — এই প্রশ্নের উত্তর পরের সংস্করণটি দেবে। আপাতত লেজারটি খোলা পড়ে আছে, আর খোলা লেজারের প্রথম পাতায় লেখা থাকে শূন্য।